民營醫(yī)院指公立醫(yī)院以外的其他醫(yī)院，包括聯(lián)營、股份合作、私營、臺(tái)港澳投資和外國投資等醫(yī)院。民營醫(yī)院由社會(huì)出資辦衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以營利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)；也有少數(shù)為非營利機(jī)構(gòu)，享受政府補(bǔ)助。近年來，民營醫(yī)院不斷發(fā)展，民營醫(yī)院在醫(yī)院中的數(shù)量占比逐年上升。2014年，我國民營醫(yī)院數(shù)量為12546家，民營醫(yī)院在醫(yī)院中數(shù)量占比為48.44%；我國民營醫(yī)院數(shù)量占全國醫(yī)院總數(shù)的比重超過51%，門診量已占全國門診總量的22%。2014年，廣西區(qū)有民營醫(yī)院158家，廣西民營醫(yī)院在醫(yī)院中數(shù)量占比達(dá)到32.51%。與全國相比，廣西民營醫(yī)院數(shù)量占比一直低于全國，在醫(yī)療服務(wù)技術(shù)上沒有與公立醫(yī)院形成相互補(bǔ)充的局面, 沒有形成與公立醫(yī)院競爭發(fā)展的力量。2013年底，國家衛(wèi)計(jì)委等部門發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》，發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》提出進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入，拓寬投融資渠道；將社會(huì)辦醫(yī)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，對(duì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)，免征營業(yè)稅。2014年6月，廣西壯族自治區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見》，提出要放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍，加大對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策支持，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。在國家提出建設(shè)多層次醫(yī)療健康體系，鼓勵(lì)民營醫(yī)院和外資醫(yī)院發(fā)展的大格局下，民營醫(yī)院將迎來蓬勃發(fā)展。在快速擴(kuò)張的同時(shí)，社會(huì)辦醫(yī)的各類問題也隨之浮出水面，例如民營醫(yī)院整體規(guī)模仍然偏小，惡性競爭、服務(wù)能力不強(qiáng)、醫(yī)療水平低下等問題也未得到解決。民營醫(yī)院發(fā)展仍要立足于不斷提高的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、完善的醫(yī)療治理體系、和諧的醫(yī)患關(guān)系?？嗑殐?nèi)功，強(qiáng)化軟件硬件建設(shè)，這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)療市場。隨著市場化改革的推進(jìn)，民營醫(yī)院將繼續(xù)享受政策性利好，相關(guān)領(lǐng)域的?？坪途C合性民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)有望迎來快速發(fā)展，醫(yī)療改革逐漸邁入成熟有序、穩(wěn)步發(fā)展的階段。
第一章 中國民營醫(yī)院發(fā)展概述 9
第一節(jié) 民營醫(yī)院簡介 9
一、民營醫(yī)院定義 9
二、民營醫(yī)院分類 9
三、民營醫(yī)院地位 9
第二節(jié) 民營醫(yī)院概述 10
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程 10
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析 11
三、民營與公立醫(yī)院區(qū)別 11
第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析 11
一、民營醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 12
三、民營醫(yī)院稅收政策分析 13
四、民營醫(yī)院重要政策解讀 14
第二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 15
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 15
一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹 15
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 15
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 17
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 18
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 19
第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況 20
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 20
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 21
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì) 21
第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)分析 22
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次 22
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù) 22
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況 22
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率 23
第四節(jié) 中國醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析 24
一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況 24
二、人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 24
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 25
第五節(jié) 中國民營醫(yī)院行業(yè)供給分析 25
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 25
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析 26
第三章 廣西民營醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行環(huán)境分析 27
第一節(jié) 廣西宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 27
一、廣西GDP分析增長情況分析 27
二、廣西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 27
三、廣西固定資產(chǎn)投資分析 28
四、廣西社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 29
五、廣西城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 29
第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策分析 30
一、行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)管體制 30
二、行業(yè)政策及法律法規(guī) 30
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的政策 30
第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 31
一、廣西人口規(guī)模增長分析 31
二、居民的醫(yī)療保健支出增加 31
第四章 廣西醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 33
第一節(jié) 廣西醫(yī)院供給情況 33
一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 33
二、醫(yī)院分布統(tǒng)計(jì) 33
三、醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì) 33
四、醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì) 34
第二節(jié) 廣西醫(yī)院服務(wù)分析 34
一、醫(yī)院門診服務(wù)分析 34
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析 35
三、醫(yī)院床位利用分析 35
第三節(jié) 廣西醫(yī)院運(yùn)行分析 35
一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 35
二、醫(yī)院收入支出規(guī)模 36
第四節(jié) 廣西醫(yī)療發(fā)展概況 36
一、廣西醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn) 36
二、廣西醫(yī)院發(fā)展動(dòng)向 36
三、廣西醫(yī)院問題與對(duì)策 37
四、廣西醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃 37
第五章 廣西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 39
第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院供給情況 39
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 39
二、民營醫(yī)院分布統(tǒng)計(jì) 39
第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院服務(wù)分析 40
一、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析 40
二、民營醫(yī)院住院服務(wù)分析 40
三、民營醫(yī)院床位利用分析 40
第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院運(yùn)行情況分析 41
一、廣西民營醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀分析 41
二、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關(guān)規(guī)劃 41
三、廣西民營醫(yī)院發(fā)展相關(guān)措施 43
第六章 廣西民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 47
第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析 47
一、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 47
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 47
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 47
（三）環(huán)境影響因素定性 49
二、廣西民營醫(yī)院經(jīng)營能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 50
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 50
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 51
三、廣西民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)分析 52
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 52
（二）管理職能分離化 52
（三）信息管理自動(dòng)化 52
（四）管理手段法制化 53
（五）管理人員職業(yè)化 53
第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院營銷管理分析 54
一、廣西民營醫(yī)院營銷概述 54
二、廣西民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 54
三、廣西民營醫(yī)院營銷問題分析 54
四、廣西民營醫(yī)院營銷對(duì)策分析 56
五、廣西民營醫(yī)院營銷管理體系的建立 57
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 59
第三節(jié) 廣西民營醫(yī)院信息化管理分析 60
一、民營醫(yī)院信息化管理概述 60
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 60
三、民營醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 62
四、民營醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 63
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析 64
第七章 廣西民營醫(yī)院核心競爭力分析 67
第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院的核心競爭力 67
一、醫(yī)院核心競爭力的定義和特點(diǎn) 67
二、醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 68
（一）為病員提供容易識(shí)別的品牌 68
（二）提供群眾需求的服務(wù) 68
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動(dòng)的平臺(tái) 68
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 68
（一）重視人才隊(duì)伍建設(shè) 68
（二）以市場發(fā)展為導(dǎo)向 69
（三）堅(jiān)持的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 69
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化 69
第二節(jié) 廣西民營醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析 69
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 70
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素 70
（一）以病人為中心，提高服務(wù)水平和質(zhì)量 70
（二）加強(qiáng)科研能力，以技術(shù)特色占領(lǐng)市場 71
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 72
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 72
第三節(jié) 提高廣西民營醫(yī)院競爭力的策略 73
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 73
二、提高醫(yī)院競爭力的價(jià)格策略 75
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 75
（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力 75
（二）實(shí)施人本管理，增強(qiáng)凝聚力 75
（三）強(qiáng)化知識(shí)管理，提高創(chuàng)新力 76
（四）注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力 76
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 77
（一）培育品牌 77
（二）提升品牌 77
（三）傳播品牌 78
第四節(jié) 廣西民營醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析 78
一、民營醫(yī)院品牌形象重塑 78
二、民營醫(yī)院品牌資源整合 80
三、民營醫(yī)院品牌工程建設(shè) 80
四、民營醫(yī)院多方整合運(yùn)作 81
五、民營醫(yī)院互動(dòng)公關(guān)營銷 81
六、民營醫(yī)院品牌建設(shè)建議 83
（一）技術(shù)品牌 83
（二）服務(wù)品牌 83
（三）文化品牌 84
第八章 廣西重點(diǎn)民營醫(yī)院企業(yè)發(fā)展分析 86
第一節(jié) 賀州廣濟(jì)醫(yī)院 86
一、醫(yī)院的基本情況分析 86
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 86
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況 86
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 86
第二節(jié) 南寧市同濟(jì)醫(yī)院 87
一、醫(yī)院的基本情況分析 87
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 87
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況 88
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 88
第三節(jié) 南寧長江醫(yī)院 88
一、醫(yī)院的基本情況分析 88
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 89
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況 89
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 89
第四節(jié) 南寧成林骨科醫(yī)院 90
一、醫(yī)院的基本情況分析 90
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 90
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況 91
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 91
第五節(jié) 南寧天倫醫(yī)院 92
一、醫(yī)院的基本情況分析 92
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 92
三、醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)情況 93
四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 93
第六節(jié) 桂林市第二人民醫(yī)院北院 93
第九章 2018-2023年廣西民營醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析 95
第一節(jié) 2018-2023年廣西醫(yī)療市場發(fā)展趨勢(shì)分析 95
一、基本醫(yī)療市場容量進(jìn)一步放大 95
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)療改革持續(xù)擴(kuò)大 95
三、醫(yī)院人才和技術(shù)壁壘有望打破 96
四、居民健康服務(wù)將得到較快發(fā)展 96
五、醫(yī)療市場成為啟動(dòng)內(nèi)需重要領(lǐng)域 96
第二節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析 98
一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)模化發(fā)展 98
（一）服務(wù)增值 98
（二）連鎖化經(jīng)營 99
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 99
三、民營醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展 99
四、資本運(yùn)作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑 100
第十章 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資前景分析 101
第一節(jié) 廣西民營醫(yī)院投資模式分析 101
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 101
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 101
三、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購國有醫(yī)院 102
四、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公立醫(yī)院 102
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 103
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 103
第二節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資前景分析 104
一、民營醫(yī)院投資機(jī)會(huì) 104
二、民營醫(yī)院前景預(yù)測(cè) 105
第三節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析 106
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 106
二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 108
三、競爭風(fēng)險(xiǎn) 108
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 109
五、醫(yī)療事故 109
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn) 110
七、風(fēng)險(xiǎn)防范策略 110
第四節(jié) 2018-2023年廣西民營醫(yī)院投資策略及建議 112
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