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1.2.1 中國房地產監(jiān)管機制及相關機構

1.2.2 中國房地產行業(yè)相關執(zhí)行標準

1.2.3 不同發(fā)展階段的房地產政策影響分析

1.2.4 中國土地調控政策分析

1.2.5 中國貨幣調控政策分析

1.2.6 稅收調控政策分析

1.2.7 房地產政策展望與建議

1.3.1 宏觀經濟發(fā)展現狀

1.3.2 宏觀經濟發(fā)展展望

1.3.3 宏觀經濟對房地產行業(yè)的影響

1.4.1 房地產行業(yè)開發(fā)景氣度分析

1.4.2 房地產行業(yè)開發(fā)投資規(guī)模分析

1.4.3 房地產行業(yè)土地市場供需分析

1.4.4 房地產行業(yè)市場供給狀況分析

1.4.5 房地產行業(yè)市場銷售狀況分析

1.4.6 房地產行業(yè)價格增長態(tài)勢分析

1.5.1 人口規(guī)模及結構

1.5.2 城鎮(zhèn)化水平

1.5.3 居民收入及支出水平

1.5.4 中國人的住房問題

1.5.5 消費升級對房地產行業(yè)的影響

1.5.6 人才流動對房地產行業(yè)的影響

1.6.1 房地產行業(yè)新興技術發(fā)展現狀

1.6.2 房地產行業(yè)新興技術主要產品

1.6.3 新興技術對房地產行業(yè)發(fā)展的促進作用

2.2.1 二三線城市土地供應分析

2.2.2 二三線城市土地成交分析

2.3.1 二三線城市房地產投資規(guī)模

2.3.2 二三線城市房地產供給狀況分析

2.3.3 二三線城市房地產需求狀況分析

2.3.4 二三線城市房地產供需平衡分析

2.3.5 二三線城市房地產價格水平分析

2.4.1 全國房地產市場整體競爭格局

2.4.2 二三線城市房地產市場競爭格局

2.4.3 二三線城市房地產市場競爭趨勢

3.1.1 房地產項目開發(fā)階段分析

3.1.2 房地產項目成本構成分析

3.1.3 房地產項目成本管理體系

3.2.1 側重于對建安成本的控制管理

3.2.2 側重于設計階段成本控制管理

3.2.3 側重于對目標成本的控制管理

3.3.1 規(guī)劃設計階段成本管理的問題

3.3.2 施工建設階段成本管理的問題

3.3.3 竣工收尾階段成本管理的問題

3.4.1 房地產企業(yè)成本領先戰(zhàn)略分析

3.4.2 恒大地產成本領先戰(zhàn)略的選擇

3.4.3 恒大地產成本領先戰(zhàn)略實施方法

3.4.4 恒大地產成本領先戰(zhàn)略關鍵措施

4.1.1 房地產企業(yè)品牌建設現狀分析

4.1.2 房地產企業(yè)品牌建設存在的問題

4.2.1 房地產企業(yè)的定位策略

4.2.2 房地產企業(yè)的產品策略

4.2.3 房地產企業(yè)的營銷策略

4.2.4 房地產企業(yè)的傳播策略

4.2.5 房地產企業(yè)的品牌維護策略

4.3.1 萬科的品牌發(fā)展歷程分析

4.3.2 萬科的品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析

4.3.3 萬科的品牌架構與金字塔

4.3.4 萬科的品牌構建策略分析

4.3.5 萬科的品牌戰(zhàn)略總結

5.1.1 房地產投資開發(fā)項目風險識別

5.1.2 房地產開發(fā)項目風險預警體系的構建

5.2.1 房地產項目開發(fā)風險處理分析

5.2.2 房地產項目開發(fā)風險應對措施

6.2.1 碧桂園控股有限公司

6.2.2 萬科企業(yè)股份有限公司

6.2.3 恒大地產集團有限公司

6.2.4 融創(chuàng)中國控股有限公司

6.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司

6.2.6 綠地控股集團股份有限公司

6.2.7 中國海外發(fā)展有限公司

6.2.8 新城控股集團股份有限公司

6.2.9 華潤置地有限公司

6.2.10 世茂房地產控股有限公司

6.2.11 中梁控股集團有限公司

6.2.12 江蘇中南建設集團股份有限公司

6.2.13 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司

6.2.14 金科地產集團股份有限公司

6.2.15 陽光城集團股份有限公司

6.2.16 融信中國控股有限公司

6.2.17 佳兆業(yè)集團有限公司

6.2.18 龍湖集團控股有限公司

6.2.19 招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司

6.2.20 上海紅星美凱龍房地產集團有限公司

7.1.1 行業(yè)發(fā)展促進因素分析

7.1.2 行業(yè)發(fā)展制約因素分析

7.1.3 行業(yè)發(fā)展?jié)摿C合判斷

7.3.1 行業(yè)整體環(huán)境趨勢

7.3.2 核心區(qū)域發(fā)展趨勢

【報告目錄】
第1章：中國二三線城市房地產行業(yè)概念
1.1 一二三線城市的劃分及研究范圍界定
1.2 中國房地產行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 中國房地產監(jiān)管機制及相關機構
1.2.2 中國房地產行業(yè)相關執(zhí)行標準
1.2.3 不同發(fā)展階段的房地產政策影響分析
（1）房地產政策對供給的影響
（2）房地產政策對需求的影響
（3）房地產政策對供求平衡的影響
1.2.4 中國土地調控政策分析
（1）土地供應政策的傳導機制分析
（2）土地供應政策對房地產市場的影響
（3）不同階段的土地調控政策效果分析
1.2.5 中國貨幣調控政策分析
（1）貨幣政策傳導機制分析
（2）不同階段貨幣調控政策效果分析
1.2.6 稅收調控政策分析
（1）稅收政策傳導機制分析
（2）主要稅收政策匯總及解讀
（3）土地稅收對政府財政的貢獻
1.2.7 房地產政策展望與建議
1.3 中國房地產行業(yè)經濟環(huán)境分析
1.3.1 宏觀經濟發(fā)展現狀
（1）GDP增長情況
（2）工業(yè)增加值增長情況
（3）二三線城市GDP增長情況
1.3.2 宏觀經濟發(fā)展展望
1.3.3 宏觀經濟對房地產行業(yè)的影響
1.4 中國房地產產業(yè)環(huán)境分析
1.4.1 房地產行業(yè)開發(fā)景氣度分析
1.4.2 房地產行業(yè)開發(fā)投資規(guī)模分析
1.4.3 房地產行業(yè)土地市場供需分析
（1）土地使用權出讓收入分析
（2）土地市場供應規(guī)模分析
（3）土地市場成交均價分析
（4）全國住宅用地出讓情況
1.4.4 房地產行業(yè)市場供給狀況分析
（1）房地產行業(yè)新開工面積分析
（2）房地產行業(yè)施工面積分析
（3）房地產行業(yè)竣工面積分析
1.4.5 房地產行業(yè)市場銷售狀況分析
（1）房地產行業(yè)銷售面積分析
（2）房地產行業(yè)銷售金額分析
1.4.6 房地產行業(yè)價格增長態(tài)勢分析
1.5 中國房地產社會環(huán)境分析
1.5.1 人口規(guī)模及結構
1.5.2 城鎮(zhèn)化水平
1.5.3 居民收入及支出水平
1.5.4 中國人的住房問題
1.5.5 消費升級對房地產行業(yè)的影響
1.5.6 人才流動對房地產行業(yè)的影響
1.6 新興技術在房地產行業(yè)的應用及其促進作用
1.6.1 房地產行業(yè)新興技術發(fā)展現狀
1.6.2 房地產行業(yè)新興技術主要產品
1.6.3 新興技術對房地產行業(yè)發(fā)展的促進作用
第2章：中國二三線城市房地產行業(yè)市場現狀分析
2.1 二三線城市房地產行業(yè)市場特征分析
2.2 二三線城市土地市場供求分析
2.2.1 二三線城市土地供應分析
（1）二三線城市推出土地總量
（2）二三線城市土地供應規(guī)模
（3）二三線城市土地供應結構
2.2.2 二三線城市土地成交分析
（1）二三線城市土地成交面積總量
（2）二三線城市土地成交面積規(guī)模
（3）二三線城市土地成交結構
（4）二三線城市土地出讓金TOP
（5）二三線城市土地成交均價分析
2.3 二三線城市房地產市場供需平衡分析
2.3.1 二三線城市房地產投資規(guī)模
（1）二三線城市房地產投資總額
（2）二三線城市房地產投資規(guī)模
2.3.2 二三線城市房地產供給狀況分析
（1）二三線城市商品房施工面積分析
（2）二三線城市商品房竣工面積分析
2.3.3 二三線城市房地產需求狀況分析
（1）二三線城市商品房銷售面積
（2）二三線城市商品房銷售金額
2.3.4 二三線城市房地產供需平衡分析
2.3.5 二三線城市房地產價格水平分析
2.4 二三線城市房地產市場競爭現狀分析
2.4.1 全國房地產市場整體競爭格局
（1）企業(yè)競爭格局
（2）市場集中度分析
2.4.2 二三線城市房地產市場競爭格局
（1）市場競爭現狀分析
（2）核心城市企業(yè)布局
（3）區(qū)域競爭格局分析
2.4.3 二三線城市房地產市場競爭趨勢
第3章：房地產企業(yè)成本管理現狀與策略分析
3.1 房地產成本管理體系分析
3.1.1 房地產項目開發(fā)階段分析
3.1.2 房地產項目成本構成分析
3.1.3 房地產項目成本管理體系
3.2 房地產開發(fā)企業(yè)成本管理現狀
3.2.1 側重于對建安成本的控制管理
3.2.2 側重于設計階段成本控制管理
3.2.3 側重于對目標成本的控制管理
3.3 房地產成本管理存在問題分析
3.3.1 規(guī)劃設計階段成本管理的問題
3.3.2 施工建設階段成本管理的問題
3.3.3 竣工收尾階段成本管理的問題
3.4 房地產成本管理對策—基于恒大的經驗
3.4.1 房地產企業(yè)成本領先戰(zhàn)略分析
（1）成本領先戰(zhàn)略的四個基本思想
（2）成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
3.4.2 恒大地產成本領先戰(zhàn)略的選擇
3.4.3 恒大地產成本領先戰(zhàn)略實施方法
（1）規(guī)?；瘮U張
（2）標準化運營
（3）上下游整合
（4）嚴格實施成本管理
（5）快速開發(fā)模式
（6）精品低價策略
3.4.4 恒大地產成本領先戰(zhàn)略關鍵措施
（1）針對土地成本的控制
（2）針對建安成本的控制
1）注重成本調研
2）準確定位產品
3）實施限額設計
4）強化施工過程管理
5）注重對結算后的成本評估
（3）針對營銷成本的控制
1）針對營銷成本的控制
2）針對管理成本的控制
（4）針對財稅成本的控制
第4章：房地產企業(yè)品牌建設現狀與構建策略
4.1 房地產企業(yè)品牌建設現狀分析
4.1.1 房地產企業(yè)品牌建設現狀分析
（1）全國、區(qū)城、專業(yè)領先品牌企業(yè)的品牌價值
（2）中國房地產公司品牌價值
4.1.2 房地產企業(yè)品牌建設存在的問題
4.2 房地產企業(yè)品牌建設構建策略
4.2.1 房地產企業(yè)的定位策略
4.2.2 房地產企業(yè)的產品策略
（1）房地產開發(fā)產品的五個層次
（2）房地產開發(fā)產品的質量
4.2.3 房地產企業(yè)的營銷策略
（1）價格策略
（2）線上營銷策略
（3）線下營銷策略
4.2.4 房地產企業(yè)的傳播策略
4.2.5 房地產企業(yè)的品牌維護策略
（1）產品創(chuàng)新力
（2）傳播和營銷創(chuàng)新力
（3）優(yōu)質服務的能力
（4）良好的品牌形象
（5）企業(yè)領導人
4.3 案例分析—萬科的品牌建設
4.3.1 萬科的品牌發(fā)展歷程分析
4.3.2 萬科的品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.3.3 萬科的品牌架構與金字塔
4.3.4 萬科的品牌構建策略分析
（1）萬科的品牌定位策略分析
（2）萬科的產品和服務策略分析
（3）萬科的品牌營銷策略分析
（4）萬科的品牌傳播策略分析
（5）萬科的品牌維護策略分析
4.3.5 萬科的品牌戰(zhàn)略總結
第5章：二三線城市房地產投資風險與應對措施
5.1 二三線城市房地產項目投資風險識別與預警體系
5.1.1 房地產投資開發(fā)項目風險識別
（1）房地產開發(fā)項目風險識別的內容
（2）房地產開發(fā)項目風險識別的方法
5.1.2 房地產開發(fā)項目風險預警體系的構建
（1）房地產開發(fā)項目風險預警體系的意義
（2）房地產開發(fā)項目風險預警體系構成
（3）房地產開發(fā)項目風險預警指標的選擇
（4）房地產開發(fā)項目風險預警體系的建立
（5）房地產開發(fā)項目風險預警體系的等級
5.2 二三線城市房地產投開發(fā)項目風險應對措施
5.2.1 房地產項目開發(fā)風險處理分析
（1）房地產項目風險規(guī)避分析
（2）房地產項目風險轉移分析
（3）房地產項目風險自留分析
5.2.2 房地產項目開發(fā)風險應對措施
（1）成立專門風險管理機構
（2）建立項目風險預警系統(tǒng)
（3）準備項目風險預警計劃
第6章：中國主要房地產開發(fā)商的二三線城市投資布局現狀及策略分析
6.1 主要房地產開發(fā)商的二三線城市投資布局現狀及策略總結
6.2 主要房地產開發(fā)商的二三線城市投資布局現狀及策略案例
6.2.1 碧桂園控股有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局
（5）企業(yè)二三線市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市布局規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.2 萬科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.3 恒大地產集團有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.4 融創(chuàng)中國控股有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.6 綠地控股集團股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.7 中國海外發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.8 新城控股集團股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.9 華潤置地有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀及規(guī)劃
（5）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.10 世茂房地產控股有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.11 中梁控股集團有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.12 江蘇中南建設集團股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.13 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.14 金科地產集團股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.15 陽光城集團股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.16 融信中國控股有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.17 佳兆業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況\
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.18 龍湖集團控股有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.19 招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
6.2.20 上海紅星美凱龍房地產集團有限公司
（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要經營業(yè)績分析
（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況
（4）企業(yè)二三線城市項目布局現狀
（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略
（6）企業(yè)二三線城市市場布局最新規(guī)劃及動態(tài)
（7）企業(yè)布局二三線城市房地產業(yè)務的優(yōu)劣勢分析
第7章：中國二三線城市房地產行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景分析
7.1 中國二三線城市房地產行業(yè)發(fā)展促進及阻礙因素方向
7.1.1 行業(yè)發(fā)展促進因素分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展制約因素分析
7.1.3 行業(yè)發(fā)展?jié)摿C合判斷
7.2 中國二三線城市房地產行業(yè)發(fā)展前景預測
7.3 中國二三線城市房地產行業(yè)發(fā)展趨勢預測
7.3.1 行業(yè)整體環(huán)境趨勢
7.3.2 核心區(qū)域發(fā)展趨勢