從住宅地產到商業(yè)地產,再到產業(yè)地產,“轉型”已成為當下房地產市場的熱門詞。新型城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化,其實也是以產業(yè)為主導的城鎮(zhèn)化。隨著產業(yè)地產市場化不斷加深,介入產業(yè)地產開發(fā)運作的市場化主體愈發(fā)多元化,各類主體在其中發(fā)揮的作用、獲取經濟效益的方式、發(fā)展趨勢及成長空間都呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。
產業(yè)地產的核心是產業(yè),比之商業(yè)地產,其涉及領域更為寬泛,其復雜程度更不是住宅地產可以比擬。中商產業(yè)研究院是國內產業(yè)地產規(guī)劃領域的領先企業(yè),擅長產業(yè)、地產和金融的融合策劃,擁有產業(yè)地產開發(fā)運營全程服務經驗。中商產業(yè)研究院認為,進軍產業(yè)地產,首先要理解產業(yè),理解什么樣的產業(yè)適合在市場化主導開發(fā)的產業(yè)載體進行集聚集群發(fā)展。
類型 | 典型企業(yè) | 優(yōu)勢 | 不足 |
---|---|---|---|
房地產開發(fā)商轉型探索新增長點 | 碧桂園、萬科、綠地、保利 | 傳統(tǒng)地產開發(fā)領域積累了大量經驗,同時也擁有較好的融資能力 | 由于長期的住宅開發(fā)的慣性思維,產業(yè)地產商業(yè)模式并不非常清晰 |
傳統(tǒng)產業(yè)地產商持續(xù)發(fā)力全國布局 | 華夏幸福、聯(lián)東、天安、招商蛇口 | 擁有較為成熟的商業(yè)模式和多年深耕的品牌影響力 | 面臨著重資產化、運營模式等等的問題 |
政府主導園區(qū)企業(yè)積極轉型升級強化運營機制 | 張江高科、武漢銀湖、南京高科、蘇州高新 | 多年發(fā)展體系成熟,國家政策政策支持 | 異地可復制能力低 |
制造實體企業(yè)向產業(yè)地產延伸 | 海爾、中興、三一重工、玉柴集團 | 擁有良好的產業(yè)鏈資源,比較貼近自身發(fā)展需求,也易于產業(yè)集聚 | 在開發(fā)、設計、建設等方面經驗不足,產業(yè)協(xié)同發(fā)展方面有較大局限 |
金融類企業(yè)跨界產業(yè)地產 | 復星集團、天賦資本、弘毅投資、華融集團 | 擁有強大的資本后盾和資本運營能力 | 地產項目開發(fā)團隊與經驗欠缺 |
互聯(lián)網巨頭悄然布局 | 騰訊、京東、阿里菜鳥、百度 | 足夠任性巨額資本,自身業(yè)態(tài)及影響力易于產業(yè)集聚 | 地產項目開發(fā)團隊與經驗欠缺 |
1、「商業(yè)+」 模式
在購物中心植入「電競、教育醫(yī)療、樂園」等美好生活實現(xiàn)需要的IP服務行業(yè),打造城市名片,助力企業(yè)以「綜合體」模式拿地,同時為商業(yè)引流。
2、TOD模式
以公共交通為導向的發(fā)展模式,通過交通樞紐與商業(yè)功能的相互結合及整體規(guī)劃,實現(xiàn)并加快城市一體化進程。
五種創(chuàng)新拿地模式各有側重,每一種方式的進入門檻也不同,房企可根據(jù)企業(yè)自身特點、優(yōu)劣勢比較以及對應的風險評估采用適合的拿地模式。隨著土地市場的不斷發(fā)展,新的拿地模式也會不斷涌現(xiàn),這方面也亟需房企的探索與創(chuàng)新能力。
文旅小鎮(zhèn)模式 | 大健康模式 | 科技產業(yè)模式 | 農業(yè)扶貧模式 | 商貿綜合模式 | |
選址 | 三四線及農村 | 城郊三四線及農村 | 三四線及農村 | 城郊三四線及農村 | 市中心城郊 |
房企進入比重 | ★★★★★ | ★★★★ | ★★ | ★★ | ★★ |
房企進入門檻 | ★ | ★★ | ★★★ | ★★ | ★★★ |
模式風險 | ★★ | ★★ | ★★ | ★ | ★★ |
成熟度評估 | ★★★ | ★★★ | ★★ | ★ | ★ |
規(guī)劃模式上,產業(yè)地產應以協(xié)同規(guī)劃構建多級聯(lián)動的運營資源整合能力
從商業(yè)模式上,產業(yè)地產應變“租售模式”為“全產業(yè)鏈模式”
選擇優(yōu)質項目,向開發(fā)商進行土地出讓,獲取土地出讓收益
對已經建成的物業(yè)項目選擇出租獲得租金收益或出售獲得收益
前期打造公共基礎設施或服務平臺,吸引其他項目投資,獲得后期發(fā)展收益
通過高收益項目獲得盈利,來彌補公共基礎類項目,平臺類項目等低盈利性項目的投入
為企業(yè)提供免費辦公場所和相關的創(chuàng)業(yè)輔導,通過控股入駐的初創(chuàng)企業(yè)的,獲取退出收益
從開發(fā)模式上,產業(yè)地產應嘗試打造產銷一體的“協(xié)同開發(fā)平臺”
行業(yè)聯(lián)盟;產品定制,以銷定產。
資金聯(lián)盟;如星浩資本。
技術、渠道、專業(yè)服務資源網絡。
產融智府多元合作。
從運營模式上,產業(yè)地產要做二看三求四——探索產業(yè)園區(qū)4.0模式
園區(qū)本身服務--純開發(fā)商思維,典型“租售模式”,因此,園區(qū)服務僅停留在物業(yè)管理、園區(qū)安防。衛(wèi)生、停車等最基本服務。
企業(yè)基本服務--政府型園區(qū)為主為招商需求,為企業(yè)提供一系列基本服務,包括企業(yè)的行政手續(xù)代辦、園區(qū)招聘會、企業(yè)的專業(yè)咨詢服務等。
企業(yè)增值服務--關注企業(yè)的成長涉足銷售服務、采購服務、研發(fā)服務、品牌服務、融資服務等增值服務,助力企業(yè)降低經營成本,提高利潤空間。
投資孵化服務--園區(qū)運營主體“以時間換空間”來“賭未來”介入入駐企業(yè)實體經營,為其提供創(chuàng)業(yè)孵化、股權投資、公共平臺與企業(yè)共同成長。
開發(fā)者始終保持將產業(yè)做大做實的心態(tài),認真、科學地制定園區(qū)的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并按照產業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定園區(qū)招商策略。
園區(qū)開發(fā)者具備一定的產業(yè)服務能力,圍繞上下游產業(yè)鏈及企業(yè)生命周期可衍生出形式各樣的生產性服務需求,通過產業(yè)服務增加園區(qū)的盈利空間,同時增強園區(qū)吸引力。
過去,園區(qū)過分強調經濟功能而忽略社會功能,難以滿足人的基本需求
未來,更強調人的因素,更強調社會管理和社會服務的功能。這樣才能讓人在園區(qū)里面能夠真正體會到產業(yè)、生活的相結合、產業(yè)與城市的相結合。
開發(fā)商發(fā)揮入駐企業(yè)優(yōu)勢,采用產業(yè)投資基金或物業(yè)入股方式對成長型企業(yè)進行孵化培育,待孵化企業(yè)被并購或上市后,通過分享成長紅利獲取資本增值,形成既當“房東”又當“股東”模式
通過出臺政策、信用擔保、引導資金、設立專項資金、上市服務等措施,打造園區(qū)融資基本環(huán)境,構筑融資服務平臺,構建園區(qū)產業(yè)發(fā)展的資金蓄水池
政府層面:園區(qū)開發(fā)融資將形成以銀行貸款、債券融資和PPP相結合的格局。市場層面:園區(qū)開發(fā)融資將更多的向REITS方向發(fā)展,以降低融資成本。
產業(yè)園區(qū)都應該根據(jù)自身的融資稟賦、市場需求、周邊競爭等因素進行定位,專注于所定位的功能與產業(yè)。
利用互聯(lián)網打造電商平臺,不斷集聚產業(yè)資源,優(yōu)化產業(yè)組織,高效、無邊界地把各種信息對接起來,提高園區(qū)地產產業(yè)效率。
突破傳統(tǒng)招商模式,園區(qū)通過微博微信等形式進行微營銷,同時,通過粉絲效應打造圈層社區(qū),形成良好地業(yè)界口碑
產業(yè)園區(qū)都應該根據(jù)自身的融資稟賦、市場需求、周邊競爭等因素進行定位,專注于所定位的功能與產業(yè)。
10000+
累計企業(yè)服務案例100+
政府招商500+
招商合1000+
商會2000萬+
企業(yè)數(shù)近20年
產業(yè)咨詢經驗1億+
數(shù)據(jù)總量50+
項目研究模型100場
項目圓桌會議5萬+
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