互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是革命而不是工具，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被改變并顛覆，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價(jià)值的核心將轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營平臺(tái)。其核心價(jià)值在運(yùn)營平臺(tái)未來的大數(shù)據(jù)能力，將徹底顛覆診斷與醫(yī)療科研模式，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將使得用戶通過案例數(shù)據(jù)智能自診斷成為可能，并改變醫(yī)療資源分配不均的現(xiàn)狀。在中國，老齡化、90后、病患群體基數(shù)龐大等因素將使得中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加速應(yīng)用，有望領(lǐng)先全球。互聯(lián)網(wǎng)將能突破醫(yī)院資源、數(shù)據(jù)的圍墻，改變并大幅優(yōu)化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。目前從國內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來看，主要由兩種類型的公司：第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺(tái)的公司；第二類是搭建平臺(tái)集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源，通過平臺(tái)吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。過去三年，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模保持超過28%的增長(zhǎng)速度向前發(fā)展，2013年，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為85.9億元，同比增長(zhǎng)28.02%；2014年，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為114億元，同比增長(zhǎng)32.71%。醫(yī)療資源的緊缺使得患者、醫(yī)院、醫(yī)生等產(chǎn)業(yè)參與者痛點(diǎn)眾多，而互聯(lián)網(wǎng)正是解決這些痛點(diǎn)的契機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將使得產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重新分配，患者、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥器械公司都將成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)者，尤其看好從保險(xiǎn)公司和醫(yī)藥器械公司獲得價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身也將衍生出新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值如領(lǐng)先的醫(yī)療健康穿戴產(chǎn)品、新模式的診斷服務(wù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價(jià)值來源主要為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)營平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)醫(yī)療健康穿戴設(shè)備，考慮到相對(duì)穩(wěn)定的醫(yī)療信息化需求，預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望在未來會(huì)有新的突破。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)將進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)到2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到157.3億元，預(yù)計(jì)到2020年，則有可能超過800億元。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 12
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 12
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景 12
一、中國老齡化的背景分析 12
（一）中國進(jìn)入老齡化社會(huì) 12
（二）老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求 13
（三）醫(yī)療費(fèi)用有望快速增加 14
二、中國90后群體崛起分析 14
（一）90后已成互聯(lián)網(wǎng)的主力軍 14
（二）90后更易接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 15
（三）90后將成為家庭中堅(jiān)力量 16
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 16
（一）高血壓患病率高 16
（二）糖尿病患者基數(shù)大 17
（三）冠心病的隱蔽性強(qiáng) 18
（四）腦血管疾病防治需重視 18
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析 20
第一節(jié) 中國醫(yī)療信息化發(fā)展分析 20
一、醫(yī)療信息化的總花費(fèi)規(guī)模 20
二、醫(yī)療行業(yè)信息化市場(chǎng)規(guī)模 20
三、醫(yī)療信息化行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 21
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析 22
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 22
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模 23
三、在線醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 24
四、移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 24
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 25
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方 25
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療涉及四方 26
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)的分類 27
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP的發(fā)展 27
第四節(jié) 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 28
一、中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 28
二、中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求分析 29
三、移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈開始擴(kuò)展 29
四、中國移動(dòng)醫(yī)療實(shí)踐模式分析 30
五、中國移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境分析 31
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 32
一、可穿戴醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)分析 32
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 35
三、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展模式 36
四、可穿戴醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模 37
五、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿?37
第六節(jié) 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式 42
一、四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 42
二、新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù) 43
三、中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商 44
四、優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 46
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表 47
一、百度醫(yī)療 47
（一）百度醫(yī)療定位 47
（二）百度醫(yī)療模式 48
（三）未來拓展方向 49
二、美柚 49
（一）美柚市場(chǎng)定位 49
（二）美柚發(fā)展模式 50
（三）未來拓展方向 50
三、丁香園 51
（一）丁香園的定位 51
（二）丁香園的模式 51
（三）未來拓展方向 52
四、春雨醫(yī)生 52
（一）春雨醫(yī)生定位 52
（二）春雨醫(yī)生模式 53
（三）未來拓展方向 54
五、九安醫(yī)療 55
（一）九安醫(yī)療定位 55
（二）未來拓展方向 56
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 57
第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析 57
一、患者需求分析 57
（一）核心需求 57
（二）便利需求 57
（三）輔助需求 58
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn) 59
（一）導(dǎo)診痛點(diǎn)分析 59
（二）診斷痛點(diǎn)分析 60
（三）院外康復(fù)痛點(diǎn) 60
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 61
一、醫(yī)生需求分析 61
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 61
（一）工作強(qiáng)度與收入不符 61
（二）提高診斷準(zhǔn)確性痛點(diǎn) 62
（三）跟蹤患者康復(fù)的痛點(diǎn) 62
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 63
一、醫(yī)院需求分析 63
（一）信息化需求 63
（二）平臺(tái)化需求 63
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 63
（一）數(shù)據(jù)大集中的痛點(diǎn) 63
（二）醫(yī)療資源共享痛點(diǎn) 64
第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 64
一、藥企需求分析 64
二、藥企痛點(diǎn)分析 65
（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷 65
（二）大病用藥療效無法有效跟蹤 65
第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 65
一、保險(xiǎn)公司需求分析 65
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 66
（一）保費(fèi)傭金比例高 66
（二）無法降低賠付成本 66
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 68
第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式 68
一、基于患者的商業(yè)模式 68
二、國外案例分析——Zeo 68
（一）產(chǎn)品功能 68
（二）盈利模式 69
（三）未來發(fā)展模式 70
第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 71
一、向醫(yī)生收費(fèi)模式 71
二、國外案例分析——Zocdoc 71
（一）提供服務(wù) 71
（二）盈利模式 73
（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 73
第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 74
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 74
二、國外案例分析——Vocera 74
（一）產(chǎn)品功能 74
（二）主要優(yōu)勢(shì) 76
（三）盈利模式 76
（四）未來發(fā)展模式 76
第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 77
一、向藥企收費(fèi)模式 77
二、國外案例分析——Epocrates 77
（一）公司簡(jiǎn)介 77
（二）產(chǎn)品功能 78
（三）盈利模式 78
（四）未來發(fā)展模式 79
第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 79
一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 79
二、國外案例分析——WellDoc 80
（一）產(chǎn)品形式和功能 80
（二）盈利模式 80
（三）未來發(fā)展方向 81
第五章 藥品銷售與電子商務(wù)融合發(fā)展分析 82
第一節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)概述 82
第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)四大應(yīng)用領(lǐng)域 82
一、預(yù)防領(lǐng)域 82
二、診斷領(lǐng)域 82
三、治療領(lǐng)域 82
四、康復(fù)領(lǐng)域 83
第三節(jié) 美國藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 83
一、美國藥品流通現(xiàn)狀分析 83
二、美國藥品電子商務(wù)分析 83
三、美國藥品電商競(jìng)爭(zhēng)格局 84
第四節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
一、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
（一）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式相關(guān)概述 84
（二）中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B發(fā)展現(xiàn)狀 84
（三）國外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 85
（四）中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 86
（五）中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B可選模式 89
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 90
（一）中國B2C網(wǎng)店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 90
（二）國內(nèi)獲醫(yī)藥B2C牌照的網(wǎng)上藥店 93
（三）B2C平臺(tái)與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟模式分析 94
第五節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展運(yùn)行分析 94
一、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展歷程分析 94
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 96
三、中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 97
四、中國醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)存問題分析 98
五、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展主要瓶頸 99
第六節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) 100
第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)及平臺(tái)分析 102
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析 102
一、好大夫在線 102
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 102
（二）平臺(tái)商業(yè)模式 103
（三）平臺(tái)盈利模式 104
（四）平臺(tái)的影響力 104
二、39健康網(wǎng) 104
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 104
（二）平臺(tái)商業(yè)模式 105
（三）平臺(tái)的影響力 105
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 106
三、宜康網(wǎng) 106
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 106
（二）平臺(tái)主要業(yè)務(wù) 106
（三）平臺(tái)商業(yè)模式 107
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略 107
四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 107
（一）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介 107
（二）平臺(tái)主要業(yè)務(wù) 108
（三）平臺(tái)商業(yè)模式 108
（四）平臺(tái)的影響力 109
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 110
一、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 110
（一）公司的基本情況 110
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 110
（三）公司經(jīng)營狀況分析 111
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 112
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 112
二、天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 113
（一）公司的基本情況 113
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 113
（三）公司經(jīng)營狀況分析 114
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 115
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 115
三、三諾生物傳感股份有限公司 116
（一）公司的基本情況 116
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 116
（三）公司經(jīng)營狀況分析 117
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 118
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 118
四、邦訊技術(shù)股份有限公司 119
（一）公司的基本情況 119
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 119
（三）公司經(jīng)營狀況分析 120
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 121
（五）公司的產(chǎn)品特點(diǎn) 122
五、樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司 122
（一）公司的基本情況 122
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 123
（三）公司經(jīng)營狀況分析 124
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 126
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 126
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 127
一、北京春雨天下軟件有限公司 127
（一）公司的基本情況 127
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 127
（三）公司的最新動(dòng)態(tài) 128
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 128
二、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司 129
（一）公司的基本情況 129
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 129
（三）公司經(jīng)營狀況分析 130
（四）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 131
三、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 131
（一）公司的基本情況 131
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 132
（三）公司經(jīng)營狀況分析 133
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 134
（五）公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 135
四、東華軟件股份公司 135
（一）公司的基本情況 135
（二）產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)態(tài) 136
（三）公司經(jīng)營狀況分析 136
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 137
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 138
五、上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司 139
（一）公司的基本情況 139
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù) 139
（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀 140
（四）公司的發(fā)展戰(zhàn)略 141
第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 141
一、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 141
（一）公司的基本情況 141
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái) 142
（三）公司經(jīng)營狀況分析 143
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 144
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 145
二、海虹企業(yè)（控股）股份有限公司 145
（一）公司的基本情況 145
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 146
（三）公司經(jīng)營狀況分析 146
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 147
（五）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 147
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司 148
（一）公司的基本情況 148
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái) 148
（三）產(chǎn)品的商業(yè)模式 148
（四）公司的最新動(dòng)態(tài) 149
第七章 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景 150
第一節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因 150
一、醫(yī)療信息化建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療奠定基礎(chǔ) 150
二、政策層面推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)迅速發(fā)展 151
三、4G通信使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具備全面普及可能性 151
四、醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用普及性增強(qiáng) 152
第二節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì) 152
第三節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景及預(yù)測(cè) 153
一、2018-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 153
二、2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 153
三、2018-2022年在線醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 154
四、2018-2022年移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 154
第八章 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 155
第一節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 155
一、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 155
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 155
三、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 156
第二節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì) 156
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)概述 156
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院前環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 157
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院中環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 158
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院后環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì) 159
第三節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 159
一、挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品核心價(jià)值 159
二、提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價(jià)值鏈的價(jià)值 160
三、從資本價(jià)值出發(fā)進(jìn)行資本運(yùn)作 160
第四節(jié) 2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 160
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況 160
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 162
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 162
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