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內(nèi)容概括

產(chǎn)業(yè)化的足球運(yùn)動(dòng)是世界上產(chǎn)值最高、受眾最廣泛、影響力最大的體育運(yùn)動(dòng)，為體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項(xiàng)目。根據(jù)德勤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，世界范圍內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)年生產(chǎn)總值達(dá)5000億美元，被稱(chēng)為“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”，超過(guò)了瑞士、比利時(shí)等國(guó)家和地區(qū)GDP，是當(dāng)之無(wú)愧的是世界第一運(yùn)動(dòng)。足球運(yùn)動(dòng)占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的占比43%，遠(yuǎn)超橄欖球、籃球、排球等其他項(xiàng)目。足球產(chǎn)業(yè)鏈核心在于層級(jí)豐富的比賽結(jié)構(gòu)，包含國(guó)家隊(duì)比賽、超級(jí)聯(lián)賽、各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽、各地方比賽以及學(xué)校比賽。層級(jí)豐富的比賽，為最頂級(jí)的超級(jí)聯(lián)賽培養(yǎng)和輸送專(zhuān)業(yè)性職業(yè)球員，并構(gòu)成了基于賽事的商業(yè)傳播機(jī)制，并在傳播和大眾參與過(guò)程中培育了廣大的球迷群體。足球?qū)俚湫偷母?jìng)技類(lèi)體育項(xiàng)目，其強(qiáng)觀賞性、對(duì)抗性、娛樂(lè)性與參與性成為最具吸引力的競(jìng)技類(lèi)體育的盈利能力最強(qiáng)的代表；足球產(chǎn)業(yè)的盈利模式極為廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈也較長(zhǎng)，屬典型的高附加值產(chǎn)業(yè)。作為典型的競(jìng)技類(lèi)體育，足球商業(yè)化的核心依然是內(nèi)容為王，從而實(shí)現(xiàn)門(mén)票、轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售、衍生品開(kāi)發(fā)、商業(yè)贊助及博彩等多渠道收入。按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2萬(wàn)億市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間在8000億以上。目前，全中國(guó)有3億球迷關(guān)注中超聯(lián)賽，他們中大多數(shù)又同時(shí)是歐洲五大聯(lián)賽的球迷。多達(dá)1050家媒體、7000名職業(yè)體育記者報(bào)道。10年甲A平均電視觀眾每年15億、中央電視臺(tái)收視率1.78%、地方電視臺(tái)收視率7.3%，平均每年現(xiàn)場(chǎng)觀眾2620萬(wàn)人次。中國(guó)足球聯(lián)賽曾向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。2008年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已經(jīng)突破0.5%。2012賽季16支中超球隊(duì)本賽季投入綜合逾30億元，平均每對(duì)投入2億元，創(chuàng)下中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽單賽季投入的新紀(jì)錄。綜合而言，現(xiàn)在中國(guó)足求處于一個(gè)極佳的外圍環(huán)境中，天時(shí)地利人和，中國(guó)足球也許騰飛就在今朝。在2015年發(fā)布的足球改革方案中，國(guó)家積極推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)普及、倡導(dǎo)足球賽事、鼓勵(lì)企業(yè)選派運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)，這為投資足球的企業(yè)提供了巨大的商機(jī)。在體育產(chǎn)業(yè)整體復(fù)蘇的大背景下，足球改革方案釋放的利好不言而喻。隨著方案的出臺(tái)，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)未來(lái)4—5年內(nèi)有望迎來(lái)井噴式發(fā)展。足球產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的品牌效益，球員代言提升企業(yè)知名度，同時(shí)足球產(chǎn)業(yè)能幫助企業(yè)的其他業(yè)務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

報(bào)告目錄

第一章足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 17

第一節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 17

一、產(chǎn)業(yè)概述 17
二、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 18

第二節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 19

一、足協(xié) 19
二、俱樂(lè)部與體育賽事聯(lián)盟 19
三、轉(zhuǎn)播方 20
四、贊助商 20
五、觀眾 20
六、衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)方 20
七、博彩公司 20

第三節(jié) 世界足球版圖格局 21

一、地理板塊 21
二、技戰(zhàn)術(shù)流派 22
三、球員流動(dòng) 23
四、主要區(qū)域賽事 24
五、青少年足球 24
六、女子足球 24
七、球隊(duì)實(shí)力分檔 24
八、足球格局特征 25

第二章國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒 27

第一節(jié) 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 27

一、商業(yè)化歷史 27
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 29
三、經(jīng)濟(jì)效益分析 29
四、勢(shì)力格局分析 30
五、足球改革發(fā)展 31

第二節(jié) 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 32

一、歐洲 32
二、南美洲 35
三、中北美洲 36
四、非洲 37
五、亞洲 38

第三節(jié) 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析 39

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 39
二、足球文化分析 40
三、足球聯(lián)賽體系 41
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 43
五、后備人才培訓(xùn) 47

第四節(jié) 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 47

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 47
二、足球文化底蘊(yùn) 49
三、足球聯(lián)賽體系 49
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 50
五、人才培養(yǎng)概況 52

第五節(jié) 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 52

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 52
二、足球文化氛圍 53
三、足球聯(lián)賽體系 54
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 55
五、人才培養(yǎng)概況 58

第六節(jié) 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析 59

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 59
二、足球文化底蘊(yùn) 60
三、足球聯(lián)賽體系 61
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 62
五、后備人才培訓(xùn) 65

第七節(jié) 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 66

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 66
二、足球文化氛圍 66
三、足球聯(lián)賽體系 67
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 68
五、人才培養(yǎng)概況 68

第八節(jié) 日本足球產(chǎn)業(yè)分析 69

一、足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 69
二、足球聯(lián)賽體系 69
三、后備人才培訓(xùn) 70

第三章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 71

第一節(jié) 中國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 71

一、構(gòu)建發(fā)展布局 71
二、管辦分離嘗試 71
三、布局重點(diǎn)城市 72
四、開(kāi)啟職業(yè)化改革 73

第二節(jié) 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 74

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 74
二、商業(yè)開(kāi)發(fā)狀況 75
三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升 75
四、企業(yè)資本布局 76

第三節(jié) 中國(guó)足球人才基礎(chǔ) 77

一、中國(guó)人口規(guī)模 77
二、足球人口規(guī)模 79
三、教練人才現(xiàn)狀 79
四、青少年足球人口 79

第四節(jié) 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 80

一、主要問(wèn)題分析 80
二、競(jìng)技水平落后 80
三、經(jīng)營(yíng)體制不合理 80
四、從業(yè)人員素質(zhì)低 81

第五節(jié) 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 81

第四章中國(guó)足球市場(chǎng)化改革綜合分析 83

第一節(jié) 中國(guó)足球管理體制 83

一、足球運(yùn)動(dòng)管理中心 83
二、足球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì) 83
三、足球俱樂(lè)部 84
四、三元主體的足球管理運(yùn)行機(jī)制 85

第二節(jié) 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述 86

一、市場(chǎng)化內(nèi)涵和發(fā)展 86
二、足球市場(chǎng)化的前提 87
三、足球市場(chǎng)化的特點(diǎn) 87
四、足球市場(chǎng)化的趨勢(shì) 88
五、足球市場(chǎng)化的對(duì)策 88

第三節(jié) 足球改革方案剖析 89

一、足球改革進(jìn)程 89
二、足球具體改革方案 89
三、足球改革概要總結(jié) 98
四、足球改革方案變化 98
五、足球改革意義分析 101

第四節(jié) 足球改革方案要點(diǎn) 101

一、足球改革三步走戰(zhàn)略 101
二、足協(xié)與體育總局脫鉤 101
三、完善俱樂(lè)部建設(shè) 102
四、構(gòu)建科學(xué)競(jìng)賽結(jié)構(gòu) 102
五、發(fā)展校園足球 102
六、普及社會(huì)足球 102
七、改進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng) 102
八、精心打造國(guó)家隊(duì) 103
九、加強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè) 103
十、加大資金投入 103

第五節(jié) 足球改革發(fā)展方向 103

一、足球改革路徑分析 103
二、中超公司應(yīng)先改組 104
三、未來(lái)足球政策展望 105

第五章中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 106

第一節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 106

一、聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 106
二、聯(lián)賽水平分析 106
三、聯(lián)賽管理體制 106
四、聯(lián)賽發(fā)展階段 106
五、聯(lián)賽改革措施 107

第二節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 110

一、聯(lián)賽球隊(duì)規(guī)模 110
二、聯(lián)賽擴(kuò)軍規(guī)模 110
三、俱樂(lè)部營(yíng)收情況 110
四、球員薪資水平 112
五、球員轉(zhuǎn)會(huì)支出 113

第三節(jié) 中日足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比 116

一、中日國(guó)腳聯(lián)賽表現(xiàn)對(duì)比 116
二、適齡球員聯(lián)賽表現(xiàn)對(duì)比 117
三、中日內(nèi)外援聯(lián)賽表現(xiàn)對(duì)比 118

第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問(wèn)題分析 120

一、改革指導(dǎo)思想存在偏差 120
二、聯(lián)賽管理體制存在缺陷 120
三、俱樂(lè)部投資者定位有待規(guī)范 120
四、缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí) 121
五、后備人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足 121
六、缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育 122

第五節(jié) 國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 122

一、英超聯(lián)賽特色 122
二、德甲聯(lián)賽特色 123
三、日本J聯(lián)賽特色 124
四、對(duì)中國(guó)的啟示 127

第六節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 130

一、實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?130
二、成為中國(guó)足球彩票的競(jìng)猜對(duì)象 133
三、實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 138
四、建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系 143
五、聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂(lè)部建設(shè)構(gòu)想 154
六、構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系 157

第六章中超聯(lián)賽發(fā)展規(guī)模及盈利模式分析 159

第一節(jié) 中超聯(lián)賽歷史沿革 159

一、甲A聯(lián)賽摸索中起步 159
二、中超聯(lián)賽開(kāi)啟新篇章 161
三、中國(guó)足壇陷入停滯期 162
四、聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期 163

第二節(jié) 中超聯(lián)賽運(yùn)作分析 166

一、中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 166
二、中超聯(lián)賽的組織形式 166
三、中超聯(lián)賽上座率分析 168
四、中超聯(lián)賽主要贊助商 168
五、中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 169
六、中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 170

第三節(jié) 中超聯(lián)賽盈利模式 170

一、收入來(lái)源分析 170
二、冠名贊助商收入 170
三、廣告贊助收入 171
四、轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售收入 172
五、其他收入分析 173

第四節(jié) 中超俱樂(lè)部盈利模式 174

一、整體盈利水平 174
二、廣告贊助收入 174
三、球員轉(zhuǎn)會(huì)收支 175
四、比賽門(mén)票收入 177
五、中超公司分紅 179
六、版權(quán)收入 180

第五節(jié) 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 181

一、體制改革方向 181
二、市場(chǎng)化運(yùn)作前景 181
三、重視足球人才培養(yǎng) 182

第七章中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展分析 183

第一節(jié) 職業(yè)足球俱樂(lè)部基本概述 183

一、俱樂(lè)部性質(zhì) 183
二、組織機(jī)構(gòu) 183
三、基本模式 184
四、管理機(jī)制 185
五、經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 186

第二節(jié) 職業(yè)足球俱樂(lè)部參與主體分析 187

一、中國(guó)足球協(xié)會(huì) 187
二、俱樂(lè)部 188
三、國(guó)家體育總局和地方政府 189

第三節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀 189

一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)狀況 189
二、經(jīng)營(yíng)及效益狀況 190
（一）廣告贊助 191
（二）門(mén)票收入 191
（三）資金投入 192
（四）經(jīng)營(yíng)支出 192
三、人力資源狀況 194

第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部存在的問(wèn)題 194

一、投資主體多元化 194
二、高投入低產(chǎn)出 194
三、無(wú)形產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題 195
四、融資渠道不暢 195
五、球員轉(zhuǎn)會(huì)受限制 195

第五節(jié) 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展路徑探討 195

一、深化體制改革，劃清產(chǎn)權(quán)界限 195
二、構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系 196
三、改善經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)水平 196
四、重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與利用 196

第八章中國(guó)足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析 197

第一節(jié) 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 197

一、轉(zhuǎn)播權(quán)的定義 197
二、轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 197
三、轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問(wèn)題 199
四、轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷(xiāo)模式 200
五、轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售方式 201

第二節(jié) 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀 201

一、市場(chǎng)規(guī)模分析 201
二、基本格局分析 202
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 203
四、市場(chǎng)前景分析 204

第三節(jié) 中國(guó)足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析 204

一、電視轉(zhuǎn)播整體分析 204
二、國(guó)家隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析 205
三、俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播分析 205
四、足球?qū)诠?jié)目分析 205

第四節(jié) 中國(guó)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化改革分析 205

一、政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化 205
二、市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開(kāi) 206
三、轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 206
四、足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng) 206

第九章中國(guó)足球贊助市場(chǎng)分析 207

第一節(jié) 體育贊助相關(guān)概述 207

一、概念范疇 207
二、贊助對(duì)象 207
三、體系構(gòu)成 209
四、運(yùn)作流程 211

第二節(jié) 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況 214

一、市場(chǎng)規(guī)模分析 214
二、主要問(wèn)題分析 215
三、產(chǎn)生原因分析 218

第三節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析 218

一、足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 218
二、國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀 219
三、中超聯(lián)賽贊助規(guī)模 219
四、足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 219

第十章中國(guó)足球彩票市場(chǎng)發(fā)展分析 220

第一節(jié) 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜況 220

一、體育彩票發(fā)展成就分析 220
二、體育彩票銷(xiāo)售規(guī)模分析 222
三、體育彩票法制建設(shè)歷程 222
四、體育彩票發(fā)展制約因素 225
五、完善體育彩票發(fā)展建議 225

第二節(jié) 中國(guó)足球彩票的基本介紹 227

一、足球彩票概述 227
二、足彩發(fā)展歷史 228
三、足彩投注方法 231
四、足彩玩法簡(jiǎn)介 231

第三節(jié) 中國(guó)足球彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析 232

一、界杯刺激短期彩票銷(xiāo)售 232
二、中國(guó)足彩改革發(fā)展方向 232
三、中國(guó)足彩市場(chǎng)前景廣闊 233

第四節(jié) 中國(guó)足球彩票發(fā)展促進(jìn)建議 233

一、加大宣傳力度 233
二、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn) 233
三、加強(qiáng)法制管理 234
四、創(chuàng)新足彩玩法 234
五、網(wǎng)絡(luò)輔助銷(xiāo)售 234

第十一章中國(guó)足球后備人才培育分析 236

第一節(jié) 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 236

一、青少年足球人才培養(yǎng)計(jì)劃 236
二、青少年足球人才培養(yǎng)模式 236
三、足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式 238

第二節(jié) 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 239

一、校園足球投入現(xiàn)狀 239
二、政府改革推進(jìn)方案 239
三、校園足球發(fā)展主要難點(diǎn) 241
四、校園足球發(fā)展建議對(duì)策 241

第三節(jié) 各地校園足球推廣方案 242

一、北京校園足球發(fā)展分析 242
二、上海校園足球發(fā)展分析 243
三、江蘇校園足球發(fā)展分析 245
四、廣東校園足球發(fā)展分析 247
五、浙江校園足球發(fā)展分析 248
六、山東校園足球發(fā)展分析 249
七、四川校園足球發(fā)展分析 249

第四節(jié) 足球后備人才培養(yǎng)策略探討 250

一、把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān) 250
二、遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合 252
三、推進(jìn)校園足球培養(yǎng)模 253
四、提高教練員專(zhuān)業(yè)水平 254

第十二章世界大型足球賽事發(fā)展分析 256

第一節(jié) 世界杯 256

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 256
二、賽事規(guī)模分析 257
三、觀眾人數(shù)分析 257
四、商業(yè)價(jià)值分析 258
五、商業(yè)贊助收入 259

第二節(jié) 歐洲杯 259

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 259
二、賽事規(guī)模分析 260
三、觀眾人數(shù)分析 260
四、商業(yè)價(jià)值分析 261
五、歐洲杯價(jià)值榜 261

第三節(jié) 美洲杯 262

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 262
二、賽事發(fā)展歷史 262
三、賽事參賽隊(duì)伍 264
四、比賽賽事賽制 264
五、觀眾人數(shù)分析 264
六、商業(yè)贊助收入 265

第四節(jié) 亞洲杯 265

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 265
二、賽事規(guī)模分析 265
三、觀眾人數(shù)分析 266
四、商業(yè)價(jià)值分析 266

第五節(jié) 歐洲冠軍聯(lián)賽 267

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 267
二、賽事發(fā)展歷史 267
三、觀眾人數(shù)分析 269
四、商業(yè)價(jià)值分析 269
五、歐冠球隊(duì)價(jià)值榜 269

第六節(jié) 亞洲冠軍聯(lián)賽 270

一、比賽賽事簡(jiǎn)介 270
二、聯(lián)賽發(fā)展歷史 270
三、聯(lián)賽主要贊助商 271
四、觀眾人數(shù)分析 271
五、商業(yè)價(jià)值分析 272

第七節(jié) 中國(guó)承辦大型足球賽事可行性分析 272

一、申辦的必要性 272
二、申辦的優(yōu)勢(shì)分析 276
三、申辦的劣勢(shì)分析 278
四、申辦的機(jī)遇分析 279
五、申辦的威脅分析 282

第十三章國(guó)內(nèi)外足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)分析 283

第一節(jié) 皇家馬德里足球俱樂(lè)部 283

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 283
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 284
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 285
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 285
五、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 286
六、俱樂(lè)部運(yùn)作推廣策略 287

第二節(jié) 巴塞羅那足球俱樂(lè)部 288

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 288
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 289
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 289
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 290
五、俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值分析 291
六、俱樂(lè)部運(yùn)作推廣策略 291

第三節(jié) 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部 292

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 292
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 293
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 294
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 294
五、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 295
六、俱樂(lè)部運(yùn)作推廣策略 297

第四節(jié) 切爾西足球俱樂(lè)部 297

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 297
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 298
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 299
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 299
五、俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值分析 300

第五節(jié) 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部 300

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 300
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 301
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 302
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 302
五、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 303
六、俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值分析 303

第六節(jié) AC米蘭足球俱樂(lè)部 304

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 304
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 305
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 305
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 305
五、俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值分析 306

第七節(jié) 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部 306

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 306
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 307
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 308
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 308
五、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 310
六、俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值分析 311

第八節(jié) 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部 312

一、俱樂(lè)部發(fā)展情況簡(jiǎn)介 312
二、俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析 313
三、俱樂(lè)部賽事成績(jī)分析 313
四、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析 313
五、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析 314

第十四章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 316

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 316

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 316
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 316
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 317
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 319
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 321

第二節(jié) 江蘇舜天股份有限公司 323

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 323
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 323
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 324
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 326
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 328

第三節(jié) 天津泰達(dá)股份有限公司 329

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 329
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 329
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 330
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 332
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 332

第四節(jié) 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司 333

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 333
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 334
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 335
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 337
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 337

第五節(jié) 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 338

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 338
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 339
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 340
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 342
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 342

第六節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 343

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 343
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 344
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 344
四、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 346

第七節(jié) 天津松江股份有限公司 347

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 347
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 347
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 348
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 350
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 350

第八節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 351

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 351
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 352
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 353
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 354
五、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 355

第九節(jié) 北京體育之窗文化股份有限公司 355

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 355
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 355
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 357
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 357
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 358
六、足球業(yè)務(wù)發(fā)展分析 359

第十五章 2018-2023年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析 361

第一節(jié) 2018-2023年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 361

一、足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 361
二、資本市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 364
三、產(chǎn)業(yè)投資策略分析 367
四、行業(yè)盈利前景分析 367

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 368

一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 368
二、政策風(fēng)險(xiǎn) 368
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 368

第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資前景分析 368

一、足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 368
二、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析 368
三、中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè) 369

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