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內(nèi)容概括

互聯(lián)網(wǎng)＋就是互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，將縱向和橫向的各個(gè)模塊打通，核心是軟件。軟件往往比硬件更為重要。未來(lái)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)根據(jù)功能形成若干個(gè)模塊，而不同企業(yè)根據(jù)需求將若干不同模塊自由充分地整合。智能化工廠首先是從智能化車(chē)間開(kāi)始，在智能化終端平臺(tái)上搭建各個(gè)要素市場(chǎng)，形成若干智能生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，擊中了旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的痛點(diǎn)，必將為旅游地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新的解決思路，提供新的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下，“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一出路。旅游地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)也在積極尋找電商渠道，促使旅游地產(chǎn)項(xiàng)目“活”起來(lái)。以旅居財(cái)富網(wǎng)為例，公司通過(guò)打造“O2O2O”電商平臺(tái)--即從線上預(yù)訂，到線下旅行社提供服務(wù)，再到線上實(shí)現(xiàn)旅居交換，形成一個(gè)閉合的消費(fèi)模式。旅居財(cái)富網(wǎng)對(duì)全國(guó)旅行社進(jìn)行布局，打通旅游地產(chǎn)項(xiàng)目與度假旅游終端消費(fèi)市場(chǎng)的通道，提供旅居交換的平臺(tái)和系統(tǒng)，讓業(yè)主之間相互匹配，并提供交換的游戲規(guī)則。這些都可以在網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)旅游地產(chǎn)電商滲透率還比較低，因此旅游地產(chǎn)電商交易規(guī)模偏小，2015年，我國(guó)旅游地產(chǎn)電商規(guī)模約為82億元。旅游地產(chǎn)在旅游行業(yè)投資消費(fèi)高速增長(zhǎng)的背景下，得到了快速發(fā)展。作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著新一輪經(jīng)濟(jì)改革的施行和城鎮(zhèn)化率的提升，旅游業(yè)有望成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，這將增大對(duì)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)需求與投資需求。長(zhǎng)期以來(lái)，居高不下的空置率一直是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的痛點(diǎn)，令許多投資者望而卻步。不過(guò)隨著近年互聯(lián)網(wǎng)的興起，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游地產(chǎn)”的合作模式，有效地降低了空置率。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，旅游地產(chǎn)電商化滲透率逐步提高，但仍將維持在較低的水平。預(yù)計(jì)到2016年，我國(guó)旅游地產(chǎn)電商交易規(guī)模將達(dá)到100億元；預(yù)計(jì)到2021年，我國(guó)旅游地產(chǎn)電商交易規(guī)模將超過(guò)260億元。

報(bào)告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8

一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類(lèi) 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電商運(yùn)營(yíng)模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 26

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下旅游地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 27

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27

一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 33
（一）信息獲取情況分析 33
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 36
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 40
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 41
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 44
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 44
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 44
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 45
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 47

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下旅游地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 47

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 47
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 48
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 49
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 52

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)旅游地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構(gòu) 52

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 52
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式 53
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 53

第四節(jié) 旅游地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 54

一、電商政策變化趨勢(shì)分析 54
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 55
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 56
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 56

第三章旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 57

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 57

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 57
二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 58
三、旅游地產(chǎn)行業(yè)主要企業(yè)分析 59
四、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 60
五、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析 61
六、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 62

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)信息化建設(shè)分析 65

一、旅游地產(chǎn)信息化相關(guān)概述 65
二、旅游地產(chǎn)信息化產(chǎn)品分類(lèi) 65
三、旅游地產(chǎn)信息化發(fā)展階段 66
四、旅游地產(chǎn)信息化發(fā)展的必然性 66

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)前景分析 68

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 68
二、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資潛力分析 70
三、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析 70
四、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資趨勢(shì)分析 71

第四章旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 73

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 73

一、旅游地產(chǎn)電商總體開(kāi)展情況 73
二、旅游地產(chǎn)電商交易規(guī)模分析 75
三、旅游地產(chǎn)電商渠道滲透率分析 76

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)電商行業(yè)盈利能力分析 76

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 76
二、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 77
三、旅游地產(chǎn)電商行業(yè)盈利模式分析 78
四、旅游地產(chǎn)電商行業(yè)盈利水平分析 78

第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 79

一、旅游地產(chǎn)電商行業(yè)發(fā)展前景分析 79
二、旅游地產(chǎn)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 79
三、旅游地產(chǎn)電商行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 80
四、旅游地產(chǎn)電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 80

第五章旅游地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 82

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 82

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 82
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 82
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo) 82
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 82
二、旅游地產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 82
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 82
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 83
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃 85
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 85

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 86

一、電商B2B發(fā)展模式 86
二、電商B2C發(fā)展模式 87
三、電商C2C發(fā)展模式 87
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式 89

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 89

一、旅游地產(chǎn)企業(yè)電商建設(shè)模式 89
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 90
（一）自建商城概況分析 90
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 91
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 91
四、電商服務(wù)外包模式分析 93
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 93
（二）電商服務(wù)外包可行性 93
（三）電商服務(wù)外包前景 94
五、旅游地產(chǎn)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 95

第六章旅游地產(chǎn)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 97

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2B模式分析 97

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2B盈利模式 97
二、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2B客戶分析 98
三、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 98
四、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2B物流分析 99

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2C模式分析 99

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況 99
二、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2C盈利模式 100
三、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)B2C平臺(tái)規(guī)劃 102

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)電子商務(wù)C2C模式分析 102

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)C2C盈利模式 102
二、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)C2C信用體系 104
三、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)C2C物流分析 105

第四節(jié) 旅游地產(chǎn)電子商務(wù)O2O模式分析 106

一、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 106
二、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 107
三、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式 107
四、旅游地產(chǎn)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 108

第七章旅游地產(chǎn)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 110

第一節(jié) 旅居財(cái)富網(wǎng) 110

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 110
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 111
三、旅居生活一站式服務(wù) 112
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 113
五、網(wǎng)站合作伙伴分析 114
六、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析 116

第二節(jié) 途家網(wǎng) 117

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 117
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 117
三、網(wǎng)站發(fā)展歷程分析 118
四、網(wǎng)站管理團(tuán)隊(duì)分析 120
五、網(wǎng)站發(fā)展愿景分析 120

第三節(jié) 螞蟻短租網(wǎng) 121

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 121
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 121
三、網(wǎng)站發(fā)展歷程分析 121
四、網(wǎng)站服務(wù)特色分析 122
五、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 122

第四節(jié) airbnb 123

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 123
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 123
三、網(wǎng)站融資歷史分析 123
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 124

第五節(jié) 小豬短租網(wǎng) 125

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 125
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 126
三、網(wǎng)站發(fā)展理念分析 126
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 126

第六節(jié) 無(wú)憂我房 127

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 127
二、網(wǎng)站提供服務(wù)分析 127
三、網(wǎng)站發(fā)展歷程分析 127
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 128

第七節(jié) 房房寶 129

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 129
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念分析 129
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 129

第八章旅游地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 130

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 130

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 130
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 131
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 132
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 134

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 135

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)分析 135
二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)分析 136
三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)分析 136
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 136
五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析 136

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 137

一、電商化總策略 137
二、電商化營(yíng)銷(xiāo)策略 138
三、O2O電商模式 142

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