第一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 11
第一節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念解釋 11
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的起源與推進 11
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的界定及特征 12
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成條件 12
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成模式 14
第二節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能介紹 17
一、經(jīng)濟功能 17
二、社會功能 17
三、文化功能 18
第三節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化經(jīng)濟的關(guān)系 19
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系 19
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系 19
第二章 文化創(chuàng)意園區(qū)基本概況 21
第一節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)相關(guān)概述 21
一、文化創(chuàng)意園區(qū)的定義 21
二、文化創(chuàng)意園區(qū)的特征 22
三、文化創(chuàng)意園區(qū)的類型 23
四、文化創(chuàng)意園區(qū)的功能 25
第二節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)建設模式 26
一、政策導向型園區(qū) 26
二、藝術(shù)家主導型園區(qū) 26
三、開發(fā)商導向型園區(qū) 27
四、資源依賴型園區(qū) 27
五、成本導向型園區(qū) 28
六、環(huán)境導向型園區(qū) 28
第三節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)對城市的影響 28
一、對政府和財政支持的影響 28
二、對藝術(shù)成就和傳統(tǒng)技藝的影響 29
三、對文化創(chuàng)意氛圍的影響 29
四、對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的影響 29
五、對相關(guān)基礎設施的影響 30
六、對教育和培訓活動的影響 30
七、對公眾關(guān)注的影響 31
八、對知識共享的影響 31
第三章 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行狀況分析 32
第一節(jié) 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 32
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 32
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 33
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 34
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 35
（一）演藝業(yè) 35
（二）娛樂業(yè) 35
（三）動漫業(yè) 35
（四）游戲業(yè) 36
（五）文化旅游業(yè) 36
（六）藝術(shù)品業(yè) 37
（七）工藝美術(shù)業(yè) 37
（八）文化會展業(yè) 37
（九）創(chuàng)意設計業(yè) 37
（十）網(wǎng)絡文化業(yè) 38
（十一）文化裝備制造業(yè) 38
第二節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)模分析 38
一、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量分析 38
二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要類型 39
三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式 40
第三節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亮點分析 41
一、堅持貫徹雙效統(tǒng)一，力促傳統(tǒng)弘揚 41
二、培育核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新成長 42
三、多元業(yè)態(tài)跨界融合，促進共生發(fā)展 42
四、放眼國際視野發(fā)展，推動文化交流 43
五、多種業(yè)態(tài)繁榮共生，全面協(xié)同創(chuàng)新 44
第四節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)建設及運營存在的問題 45
一、園區(qū)定位不明確 45
二、園區(qū)規(guī)劃不科學 45
三、園區(qū)建設模式雷同 46
四、園區(qū)集聚效應不明顯 46
五、園區(qū)創(chuàng)新能力較弱 47
第五節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)建設及運營對策建議 48
一、正確選擇園區(qū)產(chǎn)業(yè)導向 48
二、構(gòu)筑園區(qū)內(nèi)生成主體 48
三、加強園區(qū)的規(guī)劃管理 48
四、準確定位-特色生存 48
五、合理布局-功能健全 49
六、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈 49
七、培育高端創(chuàng)意人才 49
八、強化知識產(chǎn)權(quán)保護 50
九、加強中介機構(gòu)的作用 50
第四章 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 51
第一節(jié) 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 51
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 51
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 51
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就 51
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 53
第二節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“五個一批”表現(xiàn) 53
一、出臺一批產(chǎn)業(yè)政策 53
二、壯大一批新型業(yè)態(tài) 53
三、涌現(xiàn)一批龍頭企業(yè) 54
四、培育一批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 54
五、打造一批國家級產(chǎn)業(yè)平臺 55
第三節(jié) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策分析 55
一、《深圳市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》 55
二、《深圳文化創(chuàng)新發(fā)展2020（實施方案）》 57
三、《深圳市文化發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 58
四、《深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展政策》 59
五、《深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定管理辦法》 60
第四節(jié) 深圳市
“文化+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài) 62
第五章 深圳市區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 63
第一節(jié) 龍崗區(qū) 63
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 63
二、文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展規(guī)模 63
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 63
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 63
第二節(jié) 福田區(qū) 64
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 64
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 64
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 64
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 65
第三節(jié) 龍華區(qū) 65
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 65
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 65
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 66
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 66
第四節(jié) 南山區(qū) 66
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 66
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 67
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育企業(yè) 67
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 67
五、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制約因素 68
六、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 69
七、文化創(chuàng)意重點發(fā)展產(chǎn)業(yè) 69
第五節(jié) 寶安區(qū) 73
一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 73
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在問題 73
三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群 74
四、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計 74
五、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 74
六、文化創(chuàng)意重點發(fā)展領(lǐng)域 75
第六章 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 80
第一節(jié) 深圳大芬油畫村 80
一、深圳大芬油畫村基本概況 80
二、深圳大芬油畫村發(fā)展定位 80
三、深圳大芬油畫村發(fā)展模式 81
四、深圳大芬油畫村的市場前景 81
五、深圳大芬油畫村優(yōu)惠政策 81
六、深圳大芬油畫村入駐企業(yè) 82
七、深圳大芬油畫村核心優(yōu)勢 82
第二節(jié) 深圳文化創(chuàng)意園 83
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 83
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 83
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 83
四、園區(qū)發(fā)展動態(tài)分析 84
第三節(jié) F518
時尚創(chuàng)意園區(qū) 84
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 84
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 84
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 84
四、園區(qū)文化發(fā)展戰(zhàn)略 87
第四節(jié) 中國絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園 87
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 87
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 88
三、園區(qū)平臺服務分析 88
四、園區(qū)入駐企業(yè)分析 88
第五節(jié) 中國（深圳）新媒體廣告產(chǎn)業(yè)園 88
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 88
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 88
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 89
第六節(jié) 深裝總創(chuàng)意設計園 89
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 89
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 89
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 89
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析 90
第七節(jié) 吉虹創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)園 90
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 90
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 90
三、園區(qū)平臺服務分析 91
四、園區(qū)入駐企業(yè)分析 92
第八節(jié) 觀瀾版畫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地 93
一、基地發(fā)展基本情況 93
二、基地產(chǎn)業(yè)定位分析 93
三、基地項目特色分析 93
第九節(jié) OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園 93
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 93
二、園區(qū)文化特色分析 94
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 94
四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢分析 94
第十節(jié) 特區(qū)1980文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 94
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 94
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 95
三、園區(qū)項目特色分析 95
第十一節(jié) 深圳動漫園 95
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 95
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 96
三、園區(qū)平臺服務分析 96
四、園區(qū)入駐企業(yè)分析 98
第十二節(jié) 設計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 98
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 98
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 99
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 99
四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢分析 99
第十三節(jié) 力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園 99
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 99
二、園區(qū)發(fā)展定位分析 100
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 100
四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢分析 101
五、園區(qū)發(fā)展目標分析 101
第十四節(jié) 深圳國家動漫產(chǎn)業(yè)基地 102
一、園區(qū)發(fā)展基本情況 102
二、園區(qū)平臺服務分析 102
三、園區(qū)入駐企業(yè)分析 105
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析 105
第七章 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)分析 106
第一節(jié) 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司 106
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 106
二、企業(yè)主要業(yè)務分析 106
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 107
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 109
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 109
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 110
第二節(jié) 大晟時代文化投資股份有限公司 110
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 110
二、企業(yè)主要業(yè)務分析 111
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 112
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 113
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 115
第三節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 116
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 116
二、企業(yè)主要業(yè)務分析 117
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 117
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 118
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 119
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 119
第四節(jié) 深圳冰川網(wǎng)絡股份有限公司 120
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 120
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 121
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 121
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 123
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 123
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 125
第五節(jié) 深圳市盛訊達科技股份有限公司 127
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 127
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 127
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 128
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 129
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 130
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 130
第八章 深圳市文化創(chuàng)意園區(qū)建設及運營管理分析 132
第一節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)建設及運營關(guān)聯(lián)群體分析 132
一、地方政府 132
二、地產(chǎn)開發(fā)商 132
三、行業(yè)協(xié)會 133
四、大學及科研機構(gòu) 133
五、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 133
第二節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)建設規(guī)劃及布局 134
一、文化創(chuàng)意園區(qū)建設目標 134
二、文化創(chuàng)意園區(qū)建設原則 134
三、文化創(chuàng)意園區(qū)實施方案 136
四、宏觀層面的規(guī)劃與布局 137
（一）區(qū)位選擇 137
（二）產(chǎn)業(yè)定位 138
（三）功能定位 139
（四）配套設施 139
五、微觀層面的規(guī)劃與布局 140
（一）功能設置與布局 140
（二）創(chuàng)意環(huán)境的營造 141
（三）交通組織 142
（四）園區(qū)景觀 143
第三節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)運作機制分析 143
一、文化創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)模式分析 143
二、文化創(chuàng)意園區(qū)管理體制分析 146
三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 147
四、文化創(chuàng)意園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 147
第四節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)服務平臺建設分析 149
一、金融服務平臺建設 149
二、技術(shù)研發(fā)平臺建設 149
三、電子信息平臺建設 150
四、展示交易平臺建設 150
第五節(jié) 文化創(chuàng)意園區(qū)運營成功的關(guān)鍵要素 151
一、產(chǎn)業(yè)定位 151
二、創(chuàng)意人才 151
三、知識產(chǎn)權(quán) 152
四、金融配套 152
五、政府支持 153
第九章 深圳市文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展前景與招商分析 154
第一節(jié) 文化創(chuàng)意園發(fā)展趨勢與建議 154
一、文化創(chuàng)意園發(fā)展驅(qū)動力分析 154
二、文化創(chuàng)意園發(fā)展趨勢預測 154
三、文化創(chuàng)意園發(fā)展轉(zhuǎn)型建議 155
第二節(jié) 文化創(chuàng)意園招商方法分析 157
一、文化創(chuàng)意園場地招商 157
二、文化創(chuàng)意園項目招商 157
三、文化創(chuàng)意園資本招商 158
四、文化創(chuàng)意園招商方法比較 159
五、文化創(chuàng)意園引資項目 159
第三節(jié) 文化創(chuàng)意園招商策略分析 159
一、功能定位策略 159
二、宣傳資料推廣 160
三、商業(yè)化運營策略 160
四、商務會議/活動 160
五、會展營銷策略 161
六、資源整合策略 161
七、準確出擊策略 161
八、渠道拓展策略 162
九、廣告推廣策略 162
第四節(jié) 文化創(chuàng)意園招商成功的關(guān)鍵 163
一、市場情況調(diào)研 163
二、園區(qū)的功能定位 163
三、完善的營銷推廣方案 163
四、精密的招商執(zhí)行方案 163
五、招商團隊的組建 164
六、招商政策的執(zhí)行 164
七、招商策略調(diào)整 164
第十章 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與策略分析 165
第一節(jié) 深圳市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務分析 165
一、推動業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新 165
二、做強做大市場主體 165
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局 165
四、打造國際知名文化展會品牌 165
五、完善國家級產(chǎn)業(yè)服務平臺 166
第二節(jié) 深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 166
一、深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標 166
二、深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 167
第三節(jié) 深圳文化創(chuàng)意園區(qū)投資機會分析 167
一、深圳文化創(chuàng)意園發(fā)展布局 167
二、深圳文化創(chuàng)意園區(qū)投資風險 168
三、深圳文化創(chuàng)意園區(qū)投資策略 169
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