欧洲极品人妻制服丝袜AV网站不卡公司|亚洲综合三区|五月丁香在线播放|农村妇女毛片精品久久|香港韩国台湾精品久久|国产诽色AV一二三|国产原创高潮|美女老司机,黄色视频在线观看|成年毛片免费观看|新无码性一区二区三区

一、管理咨詢含義及特點(diǎn) 14
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問的從業(yè)要求 18

一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 22
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘 22
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件 22

一、行業(yè)政策環(huán)境分析 23
（一）行業(yè)監(jiān)管體制 23
（二）主要法律法規(guī) 24
（三）行業(yè)相關(guān)政策 25
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 25
三、社會(huì)文化環(huán)境分析 26
（一）人口環(huán)境發(fā)展分析 26
（二）中國(guó)教育環(huán)境分析 27
（三）中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析 28
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 28

一、國(guó)際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 30
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 30
三、國(guó)際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值 31
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 31
五、全球管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模分析 33

一、美國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 33
二、英國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 34
三、德國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 35
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36

一、麥肯錫（Mckinsey） 37
（一）麥肯錫公司概況 37
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 37
（三）麥肯錫的使命和價(jià)值觀 38
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢(shì)分析 38
（五）麥肯錫的工作方法分析 39
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 39
二、埃森哲（Accenture） 40
（一）埃森哲公司概況 40
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 40
（三）埃森哲經(jīng)營(yíng)情況分析 41
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢(shì)分析 41
（五）埃森哲的工作網(wǎng)絡(luò)分析 41
（六）情況分析 42
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 42
（一）羅蘭貝格公司概況 42
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 42
（三）羅蘭貝格使命和價(jià)值觀 43
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢(shì)分析 43
（五）羅蘭貝格工作方法分析 43
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 44
四、理實(shí)國(guó)際集團(tuán)（Raisewin） 45
（一）理實(shí)國(guó)際公司概況 45
（二）理實(shí)國(guó)際主要業(yè)務(wù)范圍 45
（三）理實(shí)國(guó)際理念和價(jià)值觀 46
（四）理實(shí)國(guó)際核心優(yōu)勢(shì)分析 46
（五）理實(shí)國(guó)際工作方法分析 47
（六）理實(shí)國(guó)際在華發(fā)展情況 47
五、波士頓（BCG） 47
（一）波士頓公司概況 47
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 48
（三）波士頓的使命和經(jīng)營(yíng)理念 48
（四）波士頓的核心優(yōu)勢(shì)分析 48
（五）波士頓矩陣產(chǎn)品組合方法 49
（六）波士頓在華發(fā)展情況 49
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 49
（一）貝恩咨詢公司概況 49
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 50
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 50
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢(shì)分析 50
（五）貝恩的咨詢經(jīng)驗(yàn)分析 50
（六）貝恩咨詢?cè)谌A發(fā)展情況 51
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 52
（一）科爾尼公司概況 52
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 52
（三）科爾尼使命和價(jià)值觀 52
（四）科爾尼核心優(yōu)勢(shì)分析 52
（五）科爾尼咨詢服務(wù)特點(diǎn) 52
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 53

一、管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷程 55
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 56
三、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 58
四、中國(guó)管理咨詢發(fā)展尚不成熟 58
五、中國(guó)咨詢業(yè)流派及主要問題 59
六、中國(guó)管理咨詢的使命與責(zé)任 60

一、管理咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布 61
二、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 61
三、中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 62
四、中國(guó)管理咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 62

大” 發(fā)展情況分析 63
一、“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”營(yíng)業(yè)收入 63
二、“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”入圍門檻 64
三、“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”項(xiàng)目數(shù)量 64
四、“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”項(xiàng)目收入 65
五、“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”人員規(guī)模 65

一、企業(yè)對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)不足 66
二、咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國(guó)外 66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 66
四、大多數(shù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 67
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 68

一、加大政府扶持力度 69
二、培育管理咨詢市場(chǎng) 69
三、提高市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí) 70
四、規(guī)范咨詢操作模式 70
五、培育良好企業(yè)文化 70

一、無形性 72
二、服務(wù)對(duì)象的組織特性 72
三、知識(shí)性 72
四、易逝性 72
五、服務(wù)質(zhì)量的不確定性 73

一、政治環(huán)境分析 73
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 74
三、技術(shù)環(huán)境分析 74
四、社會(huì)環(huán)境分析 75

一、企業(yè)管理咨詢的需求原因 76
二、私營(yíng)中小企業(yè)的咨詢需求 76
三、大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢需求 76
四、國(guó)企存在問題及咨詢需求 77
五、外企存在問題及咨詢需求 77

一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求 77
二、成長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢需求 77
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求 78
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求 78
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求 78

一、產(chǎn)品策略 79
二、促銷策略 79
三、渠道策略 80

一、管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 81
（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 81
（二）潛在進(jìn)入者分析 81
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析 82
（四）咨詢消費(fèi)者分析 82
（五）行業(yè)替代者分析 83
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)分析 83
（一） 打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)組織 84
（二）推進(jìn)國(guó)資治理能力，聚焦國(guó)企改革創(chuàng)新 84
（三）加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展 84
（四）樹立國(guó)際服務(wù)品牌，打造對(duì)外合作新平臺(tái) 85

一、北京管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 86
二、上海管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 86
三、廣東管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 87

一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 88
二、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 88

一、企業(yè)基本情況 89
二、企業(yè)發(fā)展歷程 89
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 90
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 90
五、企業(yè)咨詢案例 91
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 92

一、企業(yè)基本情況 94
二、企業(yè)發(fā)展歷程 94
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 95
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 95
五、企業(yè)咨詢案例 96
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 97

一、企業(yè)基本情況 98
二、企業(yè)發(fā)展歷程 99
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 100
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 100
五、企業(yè)咨詢案例 101
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 101

一、企業(yè)基本情況 102
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 102
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 103
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 104
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 104
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 104

一、企業(yè)基本情況 105
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 105
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 106
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 106
五、企業(yè)咨詢案例 107
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 109

一、企業(yè)基本情況 109
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 110
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 110
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 111
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 112

一、企業(yè)基本情況 112
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 112
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 113
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 114
五、企業(yè)咨詢案例 115
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 116

一、企業(yè)基本情況 116
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 117
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 117
四、企業(yè)咨詢流程 118
五、企業(yè)咨詢案例 118

一、企業(yè)基本情況 122
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 122
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 122
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 123
五、企業(yè)咨詢案例 124
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 125

一、企業(yè)基本情況 126
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 126
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 126
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 127
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 128

一、企業(yè)基本情況 128
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 129
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 129
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 130
五、企業(yè)咨詢案例 132

一、企業(yè)基本情況 133
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 133
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 135
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 135
五、企業(yè)咨詢案例 135
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 137

一、企業(yè)基本情況 138
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 139
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 139
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 140
五、企業(yè)咨詢案例 140
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 142

一、企業(yè)基本情況 143
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 143
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 144
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 144
五、企業(yè)咨詢案例 144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 146

一、企業(yè)基本情況 146
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 146
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 147
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 147
五、企業(yè)咨詢案例 147
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 148

一、企業(yè)基本情況 149
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 149
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 150
四、企業(yè)咨詢案例 150
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 152

一、企業(yè)基本情況 152
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 153
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 153
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 153
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 154

一、企業(yè)基本情況 154
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 154
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 155
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 155
五、企業(yè)咨詢案例 156

一、企業(yè)基本情況 156
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 157
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 158
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 158
五、企業(yè)咨詢案例 159

一、企業(yè)基本情況 161
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 161
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 161
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 162
五、企業(yè)咨詢案例 163

一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 164
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 164
三、管理咨詢公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略 165
四、管理咨詢公司合并收購(gòu)戰(zhàn)略 166
五、管理咨詢公司的國(guó)際化戰(zhàn)略 166

一、管理咨詢公司營(yíng)銷管理策略分析 166
（一）咨詢業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷規(guī)劃 166
（二）管理咨詢企業(yè)全員營(yíng)銷分析 167
（三）管理咨詢企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷管理 171
（四）管理咨詢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)策 173
二、管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析 175
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義 175
（二）咨詢公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo) 175
（三）咨詢公司具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 176
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析 176
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析 176
（二）咨詢公司對(duì)人才的要求分析 177
（三）管理咨詢公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀 178
（四）咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議 178

一、管理咨詢公司成功運(yùn)營(yíng)之道 180
（一）造就強(qiáng)有力的腦力后盾 180
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系 181
（三）構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái) 182
（四）建立健康有效的組織文化 183
（五）注重與客戶間的情感交流 183
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法 184
三、咨詢項(xiàng)目管理存在的問題 185
四、管理咨詢的項(xiàng)目管理建議 187
（一）建立客戶互動(dòng)項(xiàng)目組織 187
（二）選擇合適咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 188
（三）制定成文的項(xiàng)目規(guī)劃書 189
（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制工作 190
（五）完善項(xiàng)目的溝通機(jī)制 192
（六）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度 194

一、緊密共享的利益分配模式 196
二、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究與案例積累 196
三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理咨詢團(tuán)隊(duì) 197
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺(tái) 197
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 197
六、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作 198
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉 198
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢操作流程 199
九、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù) 199
十、沒有國(guó)界的管理咨詢品牌 200

一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 202
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析 202
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析 203
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析 203
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析 203
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 203
（一）中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 203
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問題分析 204
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景 205
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例 205
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 207
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 207
（二）電子信息業(yè)存在的問題 208
（三）電子信息管理咨詢需求 210
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例 210
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 213
（一）機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展概況 213
（二）機(jī)械制造業(yè)存在的問題 214
（三）機(jī)械制造行業(yè)咨詢需求 216
（四）機(jī)械制造行業(yè)咨詢案例 216
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 217
（一）中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展概況 217
（二）電力行業(yè)存在問題分析 218
（三）電力管理咨詢需求前景 219
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例 220
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 221
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 221
（二）石化行業(yè)存在問題分析 225
（三）石化管理咨詢需求前景 226
（四）石油化工管理咨詢案例 227
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 229
（一）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展概況 229
（二）金融行業(yè)存在問題分析 231
（三）金融管理咨詢需求前景 231
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例 231
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 232
（一）中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展概況 232
（二）電信行業(yè)存在問題分析 233
（三）電信管理咨詢需求前景 233
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例 234

一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 235
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 235
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 236
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析 236
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 237
二、人力資源管理咨詢策略分析 239
（一）人力資源管理咨詢的概念 239
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容 239
（三）人力資源管理咨詢的價(jià)值 239
（四）人力資源咨詢的分析工具 240
三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢策略分析 240
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的概念 240
（二）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的價(jià)值 240
（三）營(yíng)銷咨詢常用分析工具 242
四、財(cái)務(wù)管理咨詢策略分析 248
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的概念 248
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的特征 248
（三）財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型 248
（四）財(cái)務(wù)管理咨詢程序與方法 250
（五）財(cái)務(wù)管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn) 251
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析 252
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 252
（二）信息化咨詢項(xiàng)目成功因素 252
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對(duì)策 253
六、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢策略分析 254
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢概念及內(nèi)容 254
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的實(shí)施方法 254
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的管理工具 255

一、管理咨詢需求旺盛，潛力巨大 259
二、管理咨詢機(jī)構(gòu)向兩極分化發(fā)展 259
三、信息技術(shù)與管理咨詢的結(jié)合更加緊密 259
四、企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力要求越來越高 259
五、管理咨詢市場(chǎng)將在發(fā)展中變得越來越規(guī)范 260

一、中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)潛力巨大 260
二、中國(guó)管理咨詢業(yè)SWOT分析 260
三、管理咨詢行業(yè)迎來發(fā)展良機(jī) 261
四、中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 262
五、未來管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 262

圖表 1 管理咨詢行業(yè)生命周期圖 22
圖表 2 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 25
圖表 3 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 26
圖表 4 中國(guó)人口總量變化趨勢(shì)圖 26
圖表 5 2019年中國(guó)人口數(shù)及構(gòu)成情況 27
圖表 6 中國(guó)各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 27
圖表 7 中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 28
圖表 8 咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值 31
圖表 9 全球管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 33
圖表 10 理實(shí)國(guó)際在華獲得榮譽(yù)情況 47
圖表 11 咨詢業(yè)流派及主要問題 59
圖表 12 中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模變化趨勢(shì)圖 62
圖表 13 我國(guó)管理咨詢業(yè)分布結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)計(jì) 63
圖表 14 “中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)圖 63
圖表 15 “中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”入圍門檻變化趨勢(shì)圖 64
圖表 16 “中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”項(xiàng)目數(shù)量變化趨勢(shì)圖 64
圖表 17 “中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大”平均項(xiàng)目收入變化趨勢(shì)圖 65
圖表 18 我國(guó)咨詢業(yè)客體及其需求 75
圖表 19 2019年北京市管理咨詢機(jī)構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計(jì) 86
圖表 20 2019年上海市管理咨詢機(jī)構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計(jì) 87
圖表 21 2019年廣東省管理咨詢機(jī)構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計(jì) 87
圖表 22 管理咨詢行業(yè)產(chǎn)品差異化分析 88
圖表 23 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 90
圖表 24 北京和君創(chuàng)業(yè)管理有限公司專職人員構(gòu)成圖 93
圖表 25 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司工作流程圖 93
圖表 26 中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 95
圖表 27 中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司部分企業(yè)咨詢案例統(tǒng)計(jì) 96
圖表 28 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品 100
圖表 29 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司主要行業(yè)咨詢案例統(tǒng)計(jì) 101
圖表 30 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 103
圖表 31 上海企源科技股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 106
圖表 32 萬隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 110
圖表 33 萬隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖 111
圖表 34 上海華彩管理咨詢公司主要服務(wù)產(chǎn)品 113
圖表 35 上海華彩管理咨詢有限公司十大技術(shù)優(yōu)勢(shì) 114
圖表 36 上海華彩管理咨詢有限公司十大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 115
圖表 37 上海華彩管理咨詢有限公司部分企業(yè)咨詢案例統(tǒng)計(jì) 115
圖表 38 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 117
圖表 39 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目流程圖 118
圖表 40 珠海發(fā)電廠吉祥物示意圖 121
圖表 41 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢股份有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 122
圖表 42 北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 126
圖表 43 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 129
圖表 44 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 129
圖表 45 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司四位一體的模式 130
圖表 46 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匯總圖 131
圖表 47 北京捷盟管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 134
圖表 48 北京捷盟管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)流程圖 134
圖表 49 北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所主要服務(wù)產(chǎn)品 139
圖表 50 上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 143
圖表 51 東方博融管理咨詢有限公司主要業(yè)務(wù)情況分析 149
圖表 52 JZT公司趕超戰(zhàn)略設(shè)計(jì)遵循以下體系框架圖情況分析 151
圖表 53 百思特管理咨詢有限公司部分咨詢業(yè)務(wù)情況分析 153
圖表 54 深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析 155
圖表 55 深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司主要經(jīng)典客戶情況分析 156
圖表 56 北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司客戶分布情況 158
圖表 57 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司咨詢案例情況分析 163
圖表 58 互動(dòng)權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu) 187
圖表 59 建筑企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 190
圖表 60 甘特圖詳細(xì)的時(shí)間表 191
圖表 61 國(guó)內(nèi)管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 202
圖表 62 NETCARE的服務(wù)解決方案總體架構(gòu)圖 235
圖表 63 人力資源咨詢的分析工具 240
圖表 64 管理咨詢業(yè)SWOT分析表 261
圖表 65 最具潛力的三類綜合性咨詢業(yè)務(wù) 265
圖表 66 SWOT戰(zhàn)略分析圖 265