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2.1　全球智慧旅游行業(yè)發(fā)展綜況
2.1.1　全球旅游業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.2　全球旅游業(yè)循環(huán)格局
2.1.3　全球旅游細(xì)分行業(yè)情況
2.1.4　全球旅游政府相關(guān)政策
2.1.5　疫情對全球旅游業(yè)的影響
2.1.6　全球智慧旅游城市發(fā)展目的
2.2　北美、歐洲地區(qū)
2.2.1　美國智慧旅游市場
2.2.2　中加智慧旅游發(fā)展動態(tài)
2.2.3　西班牙智慧旅游發(fā)展動態(tài)
2.2.4　俄羅斯智慧旅游發(fā)展動態(tài)
2.3　亞太地區(qū)
2.3.1　旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2　新加坡智慧旅游動態(tài)
2.3.3　日本智慧旅游發(fā)展措施
2.3.4　澳門優(yōu)化智慧旅游發(fā)展

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　世界經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
3.1.3　中國對外經(jīng)濟分析
3.1.4　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
3.2　社會環(huán)境
3.2.1　居民收入水平
3.2.2　居民消費結(jié)構(gòu)
3.2.3　社會消費規(guī)模
3.2.4　消費市場特征
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游業(yè)發(fā)展指標(biāo)
3.3.2　旅游業(yè)從業(yè)人員
3.3.3　旅游事業(yè)費分布
3.3.4　旅游事資金投入
3.3.5　旅游業(yè)對外交流
3.4　政策環(huán)境
3.4.1　智慧旅游促進政策分析
3.4.2　“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展意見
3.4.3　旅游行業(yè)相關(guān)規(guī)劃匯總
3.4.4　疫情期間旅游扶持政策
3.4.5　疫情期間旅游景區(qū)政策

4.1　智慧旅游變革傳統(tǒng)旅游分析
4.1.1　適應(yīng)民眾的旅行期待
4.1.2　推動新型消費的發(fā)展
4.1.3　旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策
4.2　智慧旅游行業(yè)發(fā)展綜況
4.2.1　我國智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
4.2.3　智慧旅游相關(guān)解決方案
4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值鏈與商業(yè)模式分析
4.3　鄉(xiāng)村智慧旅游發(fā)展分析
4.3.1　鄉(xiāng)村智慧旅游經(jīng)濟意義
4.3.2　鄉(xiāng)村智慧旅游發(fā)展情況
4.3.3　鄉(xiāng)村旅游智慧面臨的問題
4.3.4　鄉(xiāng)村智慧旅游的發(fā)展路徑
4.4　智慧旅游行業(yè)發(fā)展問題及對策
4.4.1　智慧旅游建設(shè)存在的問題
4.4.2　智慧旅游城市的建設(shè)途徑
4.4.3　提升智慧旅游水平的方法
4.4.4　智慧旅游總體發(fā)展策略
4.4.5　智慧旅游城市建設(shè)戰(zhàn)略
4.4.6　智慧旅游建設(shè)發(fā)展建議

5.1　政府部門
5.1.1　國家層面
5.1.2　地方層面
5.2　旅游景區(qū)企業(yè)
5.2.1　旅游景區(qū)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.2　旅游景區(qū)企業(yè)布局情況
5.2.3　旅游景區(qū)的數(shù)字化建設(shè)
5.2.4　旅游景區(qū)智慧旅游產(chǎn)品
5.2.5　旅游景區(qū)智慧旅游機遇
5.3　旅行社
5.3.1　旅行社發(fā)展規(guī)模
5.3.2　旅行社企業(yè)運營
5.3.3　旅行社產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.3.4　智慧旅游的影響
5.3.5　旅行社發(fā)展趨勢
5.4　通信運營企業(yè)
5.4.1　通信運營企業(yè)運營
5.4.2　5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀
5.4.3　互聯(lián)網(wǎng)寬帶情況
5.4.4　運營商賦能智慧旅游
5.5　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
5.5.1　阿里巴巴助力智慧旅游升級
5.5.2　騰訊智慧旅游典型案例分析
5.5.3　百度大腦智慧旅游解決方案
5.5.4　高德地圖打造智慧旅游生態(tài)

6.1　智慧旅游服務(wù)
6.1.1　智慧旅游服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　智慧旅游服務(wù)創(chuàng)新模式
6.1.3　智慧旅游服務(wù)實現(xiàn)路徑
6.1.4　旅游公共服務(wù)融合特點
6.1.5　旅游公共服務(wù)建設(shè)策略
6.2　智慧旅游營銷
6.2.1　智慧旅游營銷策略
6.2.2　在線旅游營銷情況
6.2.3　智慧旅游營銷案例
6.2.4　5G助力智慧旅游營銷
6.3　智慧旅游管理
6.3.1　智慧旅游管理大數(shù)據(jù)背景
6.3.2　大數(shù)據(jù)背景下面臨的問題
6.3.3　大數(shù)據(jù)背景下管理模型構(gòu)建
6.3.4　大數(shù)據(jù)背景下平臺構(gòu)建路徑
6.4　VR與智慧旅游融合發(fā)展分析
6.4.1　智慧旅游和VR技術(shù)的定義
6.4.2　智慧旅游和VR技術(shù)之間的關(guān)系
6.4.3　VR技術(shù)在旅游業(yè)中運用的技術(shù)
6.4.4　VR與智慧旅游的融合發(fā)展情況
6.4.5　VR與智慧旅游融合存在的問題
6.4.6　VR與智慧旅游融合發(fā)展的建議

7.1　2018-2021年中國智慧景區(qū)建設(shè)綜況
7.1.1　智慧景區(qū)相關(guān)概述
7.1.2　智慧景區(qū)旅游發(fā)展
7.1.3　智慧景區(qū)技術(shù)支撐
7.1.4　智慧景區(qū)需求內(nèi)容
7.1.5　智慧旅游景區(qū)排名
7.1.6　智慧景區(qū)發(fā)展策略
7.1.7　智慧景區(qū)發(fā)展方向
7.2　智慧景區(qū)SWOT分析
7.2.1　優(yōu)勢分析
7.2.2　劣勢分析
7.2.3　機遇分析
7.2.4　威脅分析
7.3　AIoT在智慧景區(qū)應(yīng)用分析
7.3.1　AIoT在智慧景區(qū)中應(yīng)用現(xiàn)狀
7.3.2　AIoT在智慧景區(qū)應(yīng)用重要性
7.3.3　AIoT在智慧景區(qū)的深度應(yīng)用
7.3.4　AIoT在智慧景區(qū)的應(yīng)用前景
7.3.5　AIoT在智慧景區(qū)的應(yīng)用趨勢
7.4　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧景區(qū)應(yīng)用
7.4.1　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧景區(qū)應(yīng)用理念
7.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧景區(qū)應(yīng)用內(nèi)涵
7.4.3　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧景區(qū)應(yīng)用意義
7.4.4　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧景區(qū)具體功能
7.5　智慧燈桿在智慧景區(qū)的應(yīng)用
7.5.1　智慧燈桿的功能介紹
7.5.2　智慧景區(qū)的管理核心
7.5.3　智慧燈桿在景區(qū)運用
7.5.4　智慧燈桿的應(yīng)用優(yōu)勢
7.6　智慧景區(qū)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容分析
7.6.1　智慧景區(qū)建設(shè)背景
7.6.2　智慧景區(qū)建設(shè)內(nèi)容
7.6.3　智慧景區(qū)建設(shè)原則
7.6.4　智慧景區(qū)建設(shè)問題
7.7　智慧景區(qū)導(dǎo)覽綜合信息平臺
7.7.1　智能景區(qū)導(dǎo)覽主要功能介紹
7.7.2　智能景區(qū)導(dǎo)覽平臺基本架構(gòu)
7.7.3　智能景區(qū)導(dǎo)覽平臺建設(shè)思路
7.7.4　智能景區(qū)導(dǎo)覽相關(guān)優(yōu)勢分析
7.8　旅游景區(qū)重點上市公司案例分析
7.8.1　云南旅游股份有限公司
7.8.2　深圳華僑城股份有限公司

8.1　中國在線旅游市場運行綜況
8.1.1　在線旅游發(fā)展階段
8.1.2　在線旅游發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　在線旅游市場規(guī)模
8.1.4　在線旅游競爭格局
8.1.5　在線旅游APP安裝量
8.1.6　在線旅游創(chuàng)新商業(yè)模式
8.2　中國在線旅游市場用戶畫像分析
8.2.1　在線旅游用戶學(xué)歷水平
8.2.2　在線旅游用戶消費能力
8.2.3　在線旅游用戶平臺偏好
8.2.4　旅游用戶跟團旅游分析
8.3　中國景區(qū)在線門票市場分析
8.3.1　旅游景區(qū)門票銷售鏈
8.3.2　景區(qū)門票線上滲透率
8.3.3　景區(qū)在線門票市場份額
8.3.4　景區(qū)門票線上渠道優(yōu)勢
8.4　中國在線旅游平臺發(fā)展動態(tài)
8.4.1　去哪兒網(wǎng)
8.4.2　攜程旅游網(wǎng)
8.4.3　途牛旅游網(wǎng)
8.4.4　馬蜂窩旅游網(wǎng)
8.4.5　同程旅游網(wǎng)

9.1　大連金石灘智慧景區(qū)
9.1.1　金石灘智慧景區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀分析
9.1.2　金石灘智慧景區(qū)建設(shè)存在的問題
9.1.3　金石灘智慧景區(qū)建設(shè)的對策建議
9.2　連發(fā)現(xiàn)王國智慧景區(qū)
9.2.1　發(fā)現(xiàn)王國智慧景區(qū)現(xiàn)狀分析
9.2.2　發(fā)現(xiàn)王國智慧景區(qū)存在問題
9.2.3　現(xiàn)王國智慧景區(qū)的發(fā)展對策
9.3　岳陽平江縣石牛寨景區(qū)
9.3.1　石牛寨景區(qū)景相關(guān)基本概述
9.3.2　石牛寨景區(qū)智慧化發(fā)展歷程
9.3.3　石牛寨景區(qū)智慧化發(fā)展趨勢
9.4　廣州市桃花小鎮(zhèn)景區(qū)
9.4.1　智慧景區(qū)桃花小鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.4.2　智慧景區(qū)對桃花小鎮(zhèn)建設(shè)意義分析
9.4.3　智慧景區(qū)桃花小鎮(zhèn)可行性建設(shè)方案
9.4.4　桃花小鎮(zhèn)智慧景區(qū)可行性應(yīng)用方案
9.5　鼎湖山建設(shè)智慧景區(qū)
9.5.1　鼎湖山生態(tài)旅游景區(qū)發(fā)展歷程
9.5.2　鼎湖山建設(shè)智慧景區(qū)相關(guān)需求
9.5.3　建設(shè)鼎湖山智慧景區(qū)框架建議
9.6　武威沙漠公園景區(qū)
9.6.1　武威沙漠公園的基本概況
9.6.2　武威沙漠公園的不足之處
9.6.3　5G技術(shù)武威沙漠公園應(yīng)用
9.7　故宮博物院
9.7.1　故宮博物院智慧景區(qū)模式探究分析
9.7.2　從故宮模式探尋智慧景區(qū)模式建立
9.8　其他景區(qū)
9.8.1　安徽石臺牯牛降景區(qū)
9.8.2　福州牛崗山公園景區(qū)
9.8.3　老伏牛山老界嶺景區(qū)

10.1　“一帶一路”下智慧旅游企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
10.1.1　建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
10.1.2　企業(yè)龍頭化精確化
10.1.3　建立高校校園大使
10.1.4　積極的推廣養(yǎng)生游
10.2　物聯(lián)網(wǎng)背景構(gòu)建智慧旅游創(chuàng)新模式
10.2.1　智慧旅游創(chuàng)新模式頂層設(shè)計
10.2.2　智慧旅游創(chuàng)新模式基層構(gòu)建
10.2.3　智慧旅游創(chuàng)新模式創(chuàng)新整合
10.3　智慧旅游景區(qū)開發(fā)創(chuàng)新模式
10.3.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)模式
10.3.2　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展整合開發(fā)模式
10.3.3　全域式景城一體化開發(fā)模式
10.4　地區(qū)推進智慧旅游模式探索
10.4.1　山海天創(chuàng)新旅游模式
10.4.2　臨澤智慧旅游模式
10.4.3　平潭智慧旅游模式

11.1　深圳市
11.1.1　旅游行業(yè)運行情況
11.1.2　智慧旅游發(fā)展風(fēng)向標(biāo)
11.1.3　智慧旅游城市發(fā)展建議
11.2　北京市
11.2.1　旅游行業(yè)運行分析
11.2.2　智慧旅游景區(qū)發(fā)展情況
11.2.3　支持開發(fā)虛擬旅游產(chǎn)品
11.2.4　北京智慧旅游發(fā)展建議
11.2.5　京津冀智慧旅游發(fā)展對策
11.3　山西省
11.3.1　旅游行業(yè)運行情況
11.3.2　智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.3　智慧旅游現(xiàn)存問題
11.3.4　智慧旅游發(fā)展對策
11.4　江西省
11.4.1　江西旅游行業(yè)運行情況
11.4.2　“云游江西”智慧旅游平臺
11.4.3　智慧旅游景區(qū)智能化升級
11.4.4　智慧旅游服務(wù)平臺建設(shè)問題
11.4.5　智慧旅游服務(wù)平臺建設(shè)策略
11.5　四川省
11.5.1　智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.2　智慧旅游平臺相關(guān)政策
11.5.3　“智游天府”服務(wù)平臺上線
11.5.4　“智游天府”平臺合作協(xié)議
11.5.5　通信企業(yè)智慧旅游技術(shù)應(yīng)用
11.5.6　廣元朝天智慧旅游發(fā)展情況
11.6　吉林省
11.6.1　旅游行業(yè)運行情況
11.6.2　智慧旅游現(xiàn)狀分析
11.6.3　智慧旅游發(fā)展條件
11.6.4　智慧旅游政策性基礎(chǔ)
11.6.5　智慧旅游存在的問題
11.6.6　智慧旅游發(fā)展路徑創(chuàng)新
11.7　其他地區(qū)
11.7.1　河南省
11.7.2　濟南市
11.7.3　黃山市
11.7.4　沈陽市
11.7.5　三亞市
11.7.6　重慶市
11.7.7　肇慶市

12.1　驢跡科技控股有限公司（Lvji Technology Holdings Inc.）
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
12.1.3　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
12.2　馬上游科技股份有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營效益分析
12.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4　財務(wù)狀況分析
12.2.5　企業(yè)業(yè)務(wù)概要
12.2.6　核心競爭力分析
12.2.7　未來前景展望
12.2.8　風(fēng)險因素分析
12.3　貴州黃果樹智慧旅游股份有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營效益分析
12.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4　財務(wù)狀況分析
12.3.5　公司商業(yè)模式
12.3.6　未來前景展望
12.4　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　經(jīng)營效益分析
12.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4　財務(wù)狀況分析
12.4.5　核心競爭力分析
12.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4.7　未來前景展望
12.5　峨眉山旅游股份有限公司
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　經(jīng)營效益分析
12.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4　財務(wù)狀況分析
12.5.5　核心競爭力分析
12.5.6　未來前景展望

13.1　A股及新三板上市公司在旅游產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)分析
13.1.1　投資項目綜述
13.1.2　投資區(qū)域分布
13.1.3　投資模式分析
13.1.4　典型投資案例
13.2　旅游產(chǎn)業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
13.2.1　投資規(guī)模統(tǒng)計
13.2.2　投資區(qū)域分布
13.2.3　投資模式分析
13.2.4　典型投資案例
13.3　智慧旅游投資狀況分析
13.3.1　在線旅游平臺融資進展
13.3.2　智慧旅游投資熱度上升
13.3.3　智慧旅游平臺融資加快
13.4　智慧旅游投融資動態(tài)
13.4.1　黑河市智慧旅游平臺項目
13.4.2　長汀縣智慧旅游平臺項目
13.4.3　“春秋驛站”智慧旅游項目
13.5　智慧旅游投資風(fēng)險預(yù)警
13.5.1　經(jīng)濟運行風(fēng)險
13.5.2　政策風(fēng)險分析
13.5.3　行業(yè)運營風(fēng)險
13.5.4　市場競爭風(fēng)險
13.5.5　信息安全風(fēng)險
13.6　旅游投資趨勢預(yù)測
13.6.1　紅色旅游市場
13.6.2　夜間旅游市場
13.6.3　鄉(xiāng)村旅游市場
13.6.4　云上旅游市場
13.6.5　周邊旅游市場

14.1　中國旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
14.1.1　“旅游+”潛力巨大
14.1.2　旅游行業(yè)前景向好
14.1.3　旅游行業(yè)發(fā)展方向
14.1.4　旅游行業(yè)發(fā)展趨勢
14.2　中國智慧旅游行業(yè)發(fā)展展望
14.2.1　智慧景區(qū)加速前行
14.2.2　全域智慧旅游全面化
14.2.3　智慧旅游發(fā)展前景
14.2.4　智慧旅游發(fā)展趨勢
14.3　 2021-2025年中國智慧旅游行業(yè)預(yù)測分析

圖表1　智慧旅游產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表2　2006-2021年全球旅游總收入
圖表3　2021年國際游客人次
圖表4　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表6　2021年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7　2015-2021年GDP同比增長速度
圖表8　2015-2021年GDP環(huán)比增長速度
圖表9　2015-2019年貨物進出口總額
圖表10　2019年貨物進出口總額及其增長速度
圖表11　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表12　2019年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表13　2019年對主要國家和地區(qū)貨物進出口金額、增長速度及其比重
圖表14　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15　2021年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16　2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表17　2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表18　2021年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表19　2019年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表20　2019年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表21　2021年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表22　2021年各季度社會消費品零售總額及增速
圖表23　2011-2019年旅游業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)
圖表24　2014-2019年全國文化和旅游單位人員情況
圖表25　1995-2019年全國文化和旅游事業(yè)費按城鄉(xiāng)和區(qū)域分布情況
圖表26　2011-2019年全國人均文化和旅游事業(yè)費及增速情況
圖表27　2015-2019年旅游行業(yè)主要政策
圖表28　疫情期間國家層面對旅游行業(yè)扶持政策匯總情況
圖表29　2021年我國5A級旅游景區(qū)區(qū)域分布數(shù)量
圖表30　2019-2021年主要上市旅游景區(qū)盈利情況
圖表31　2013-2021年我國旅行社家數(shù)統(tǒng)計
圖表32　2010-2019年旅行社數(shù)量及營業(yè)收入增長情況
圖表33　中國旅行社產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表34　2017-2021年通信運營企業(yè)應(yīng)收情況
圖表35　2015-2021年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口發(fā)展情況
圖表36　2021年中華文化傳播力智慧景區(qū)TOP50
圖表37　2021年中華文化傳播力智慧景區(qū)TOP100
圖表38　2021年中華文化傳播力智慧景區(qū)TOP100（續(xù)）
圖表39　2017-2021年云南旅游股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表40　2017-2021年云南旅游股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表41　2017-2021年云南旅游股份有限公司凈利潤及增速
圖表42　2018-2019年云南旅游股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表43　2021年云南旅游股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)