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2.1　國外售電市場及企業(yè)綜述
2.1.1　各國電力市場環(huán)境對(duì)比
2.1.2　各國售電市場核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國外售電業(yè)務(wù)放開情形分析
2.2.1　國外售電市場放開路徑
2.2.2　售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.3　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.4　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.5　市場營銷服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.6　國外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3　國外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務(wù)模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電企業(yè)增值服務(wù)模式借鑒
2.4.1　個(gè)性化服務(wù)模式
2.4.2　節(jié)能化服務(wù)模式
2.4.3　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
2.4.4　清潔化服務(wù)模式
2.4.5　綜合化服務(wù)模式
2.5　國外售電企業(yè)發(fā)展案例分析
2.5.1　Joule Assets
2.5.2　Direct Energy
2.5.3　Forgitit
2.5.4　Entega

3.1　國內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點(diǎn)
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標(biāo)
3.2　新電改對(duì)售電市場的影響
3.2.1　電網(wǎng)盈利模式的改變
3.2.2　價(jià)值鏈向售電環(huán)節(jié)延伸
3.2.3　市場資本競爭愈發(fā)激烈
3.2.4　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不斷
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態(tài)

4.1　2019-2021年國內(nèi)售電公司內(nèi)外部環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　客戶需求環(huán)境
4.1.3　內(nèi)部環(huán)境分析
4.2　2019-2021年國內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.2　各區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.3　售電公司布局電力現(xiàn)貨市場
4.3　2019-2021年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　售電公司電量成交規(guī)模
4.3.2　售電公司市場競爭格局
4.3.3　民營售電公司發(fā)展機(jī)遇
4.4　2019-2021年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.5　2019-2021年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.5.2　售電公司相關(guān)管理政策
4.5.3　注冊(cè)售電公司基本介紹
4.6　2019-2021年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.2　注冊(cè)售電公司分布情況
4.6.3　售電公司入市情況分析
4.7　2019-2021年國內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　廣西

5.1　售電公司業(yè)務(wù)模式概述
5.1.1　獨(dú)立售電公司
5.1.2　有配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電公司
5.2　售電公司盈利模式演變階段
5.2.1　價(jià)格策略階段
5.2.2　客戶服務(wù)階段
5.2.3　綜合能源服務(wù)階段
5.3　售電公司運(yùn)營模式分析
5.3.1　運(yùn)營模式設(shè)計(jì)
5.3.2　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)
5.3.3　節(jié)能服務(wù)
5.3.4　電能共享服務(wù)
5.4　售電公司批發(fā)市場交易模式分析
5.4.1　售電公司批發(fā)市場交易簡介
5.4.2　批發(fā)市場購電側(cè)交易類型
5.4.3　批發(fā)市場售電側(cè)交易類型
5.4.4　售電公司市場交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5　獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.5.1　當(dāng)前盈利模式分析
5.5.2　當(dāng)前盈利模的問題
5.5.3　未來盈利模式展望

6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2　客戶關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3　差異化服務(wù)策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務(wù)策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2　售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6.2.1　總體應(yīng)對(duì)策略
6.2.2　差異化合同管理
6.2.3　提高電量預(yù)測(cè)精度
6.2.4　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
6.2.5　開發(fā)決策支持系統(tǒng)
6.3　售電公司運(yùn)營模式改進(jìn)建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨(dú)立第三方售電公司
6.4　售電公司競爭力提升建議
6.4.1　核心業(yè)務(wù)分析
6.4.2　提高客戶粘性
6.4.3　提升定價(jià)能力
6.4.4　加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

7.1　中國華電集團(tuán)有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.1.3　布局售電市場
7.1.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.2　中國華能集團(tuán)有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.2.3　布局售電市場
7.2.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3　廣東省粵電集團(tuán)有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.3.3　布局售電市場
7.3.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營情況
7.5.3　布局售電市場
7.5.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

8.1　中國售電公司投資熱點(diǎn)分析
8.1.1　與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.2　與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.3　與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮
8.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資分析
8.2.1　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資價(jià)值
8.2.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資邏輯
8.2.3　投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點(diǎn)
8.3　中國售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2　市場風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4　安全風(fēng)險(xiǎn)
8.4　中國售電公司投資趨勢(shì)分析
8.4.1　投資主體變化趨勢(shì)
8.4.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.4.3　投資區(qū)域分布趨勢(shì)

圖表　單一購電者模式示意圖
圖表　批發(fā)競爭模式示意圖
圖表　零售競爭模式示意圖
圖表　售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)圖
圖表　各國電力市場競爭環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對(duì)比
圖表　各國售電公司核心數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表　各國售電公司數(shù)量
圖表　2006-2018年各國居民終端電價(jià)走勢(shì)圖
圖表　2006-2018年各國批發(fā)電價(jià)（期貨市場）走勢(shì)圖
圖表　2006-2018年各國工業(yè)終端電價(jià)走勢(shì)圖
圖表　國外售電市場交易模式分析
圖表　各國采用的售電側(cè)放開模式
圖表　美國、德國采用的售電業(yè)務(wù)
圖表　典型國家售電市場結(jié)構(gòu)分析
圖表　國外售電側(cè)市場監(jiān)管情況
圖表　國外市場營銷服務(wù)方式分析
圖表　國外售電公司常見營銷模式示意圖
圖表　售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表　售電企業(yè)供銷合作社模式示意圖
圖表　售電企業(yè)綜合能源服務(wù)模式示意圖
圖表　Entega公司的運(yùn)營模式分析
圖表　電力改革基本示意圖
圖表　電力改革試點(diǎn)及改革重點(diǎn)
圖表　電改的增量紅利與存量紅利
圖表　電改存量紅利的釋放
圖表　電改存量紅利的有限性
圖表　存量紅利帶動(dòng)增量紅利
圖表　電力改革的目標(biāo)——發(fā)展現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)
圖表　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
圖表　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的客戶目標(biāo)
圖表　現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化（深圳）
圖表　電力行業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展
圖表　傳統(tǒng)售電公司與新興售電公司對(duì)比分析
圖表　可參與售電市場的機(jī)構(gòu)類型及其優(yōu)勢(shì)