產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理豐富了我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的形式，如產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理在業(yè)態(tài)上突破了長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)物業(yè)管理偏重于住宅的格局，較早地介入智能化樓宇、能源中心、節(jié)能建筑等的管理，參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)和企業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作。產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)還擔(dān)負(fù)著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特使命，賦予了物業(yè)管理行業(yè)新的價(jià)值與愿景。產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理迎來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇。《2022-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)定位策略研究報(bào)告》在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位相關(guān)資料，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)做了深入的調(diào)查研究，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為投資者尋找新的市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理行業(yè)投資布局提供了至關(guān)重要的決策參考依據(jù)。
第一章 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)及相關(guān)環(huán)境分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)概述
一、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的定義
二、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的分類(lèi)
三、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 內(nèi)地物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展階段
一、第一階段:1990-1998年
二、第二階段:1998-2006年
三、第三階段:2006-2014年
四、第四階段:2014-2018年
五、第五階段:2018年后
第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)政策法律環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第五節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
二、社會(huì)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響分析
第二章 中國(guó)商辦+產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀
第一節(jié) 商辦物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
一、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)物業(yè)管理面積區(qū)間段分布
二、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)物業(yè)服務(wù)收入?yún)^(qū)間段分布
三、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)管理面積城市能級(jí)分布
四、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)各城市能級(jí)物業(yè)費(fèi)情況
五、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)管理收費(fèi)形式分布
六、2020年500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)管理各收費(fèi)形式物業(yè)費(fèi)情況
七、2020年百?gòu)?qiáng)企業(yè)商業(yè)平均管理面積
八、2020年 百?gòu)?qiáng)企業(yè)商業(yè)平均物業(yè)服務(wù)收入
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
一、2017-2021年全國(guó)工業(yè)用地成交總建面
二、2020年我國(guó)開(kāi)發(fā)園區(qū)數(shù)量
三、部分龍頭物業(yè)公司開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)
四 、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理特點(diǎn)五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
（一）2020年500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理面積城市能級(jí)分布
（二）2020年500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各城市能級(jí)物業(yè)費(fèi)情況
（三）2020年500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)收費(fèi)形式分布
（四）2020年500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各收費(fèi)形式物業(yè)費(fèi)情況
（五）百?gòu)?qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)平均管理面積
（六）百?gòu)?qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)平均物業(yè)服務(wù)收入
第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)建設(shè)及發(fā)展思考
第一節(jié) 智慧物業(yè)建設(shè)發(fā)展思路探究
一、發(fā)展智慧物業(yè)是新時(shí)代社區(qū)治理的必然趨勢(shì)
二、智慧物業(yè)在社區(qū)治理中的價(jià)值賦能
（一）有助于提高社區(qū)治理效率，創(chuàng)新基層社會(huì)治理模式
（二） 有利于構(gòu)建“共生、互生、再生”的智慧社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 智慧物業(yè)賦能社區(qū)治理的建設(shè)發(fā)展思路
一、打造智能化服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理智慧化
二、搭建數(shù)字社區(qū)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層綜合治理信息化
三、建設(shè)和諧社區(qū)，打造社區(qū)美好生活共同體
四、整合社區(qū)周邊資源，共創(chuàng)共享社區(qū)生態(tài)圈
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
一、智慧園區(qū)建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展期
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況
（一）企業(yè)案例--漕河涇物業(yè)
（二）企業(yè)案例--西部北斗
（三）企業(yè)案例--幸?；鶚I(yè)
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)平臺(tái)發(fā)展痛點(diǎn)
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)的概念落地
五、打通邊界，實(shí)現(xiàn)全方位智慧運(yùn)維
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
第四章 我國(guó)各城市老舊廠房改造現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國(guó)老舊廠房現(xiàn)狀及改造方向分析
一、我國(guó)各城市老舊廠房空間體量
二、我國(guó)老舊廠房再造方向
（一）工業(yè)旅游區(qū)
（二）開(kāi)放街區(qū)
（三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第二節(jié) 我國(guó)老舊廠房再造模式
一、產(chǎn)權(quán)方改建運(yùn)營(yíng)模式
二、運(yùn)營(yíng)方承租改建模式
三、產(chǎn)權(quán)方與外部機(jī)構(gòu)合資模式
第三節(jié) 我國(guó)老舊廠房改造發(fā)展趨勢(shì)
一、投資主體多元化
二、項(xiàng)目功能融合化
三、項(xiàng)目資產(chǎn)證券化
第四節(jié) 我國(guó)老舊廠房改造發(fā)展對(duì)策及建議
一、地方政府專(zhuān)項(xiàng)政策驅(qū)動(dòng)工業(yè)遺存改造融入城市更新
二、工業(yè)企業(yè)開(kāi)放合作激活老舊廠房存量資產(chǎn)
四、文創(chuàng)企業(yè)參與老舊廠房改造開(kāi)拓發(fā)展新天地
第五章 老舊廠房改造產(chǎn)業(yè)園案例分析
第一節(jié) 寶武模式的舊廠房改造成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園案例
一、寶武舊廠房改造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢(shì)
（一）土地資源優(yōu)勢(shì)
（二）政策支持
（三）集團(tuán)支持
（四）產(chǎn)業(yè)支持
二、寶武模式的舊廠房改造成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的特色
（一）保留老工業(yè)氣息，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)
（二）低價(jià)位物理空間，提高競(jìng)爭(zhēng)力
（三）產(chǎn)業(yè)支撐，平臺(tái)化建設(shè)
第二節(jié) 老舊廠房改產(chǎn)業(yè)園案例情況
一、現(xiàn)代設(shè)計(jì)——濟(jì)南國(guó)際創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園
（一）運(yùn)營(yíng)方及改造概況
（二）服務(wù)平臺(tái)
（三）發(fā)展路徑
二、文化金融——新華1949文化金融與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園
（一）運(yùn)營(yíng)方及改造概況
（二）管家服務(wù)情況
（三）發(fā)展路徑
三、智能制造——金隅智造工場(chǎng)
（一）運(yùn)營(yíng)方及改造概況
（二）發(fā)展路徑
四、文化創(chuàng)意——郎園vintage
（一）運(yùn)營(yíng)方及改造概況
（二）文化運(yùn)營(yíng)
（三）發(fā)展路徑
五、總部基地——恒通國(guó)際商務(wù)園
（一）運(yùn)營(yíng)方及改造概況
（二）發(fā)展路徑
第六章 國(guó)內(nèi)外老舊廠房改造藝術(shù)園詳細(xì)案例分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)老舊廠房改造藝術(shù)園案例分析
一、一號(hào)地國(guó)際藝術(shù)區(qū)分析
（一）一號(hào)地發(fā)展背景
（二）地理位置
（三）入口
（四）園區(qū)內(nèi)部
（五）排水
（六）供暖
（七）簽約狀況
（八）園區(qū)業(yè)態(tài)
（九）園區(qū)管理人員采訪
二、新華1949園區(qū)分析
（一）新華1949園區(qū)發(fā)展背景及地理位置
（二）新華1949園區(qū)入口
（三）新華1949園區(qū)內(nèi)部
（四）園區(qū)業(yè)態(tài)
第二節(jié) 國(guó)外老舊廠房改造藝術(shù)園案例分析
一、泰特現(xiàn)代美術(shù)館
（一）美術(shù)館歷史
（二）美術(shù)館的改建
（三）美術(shù)館的改建后的意義
（四）美術(shù)館新一輪的擴(kuò)建
二、麻州當(dāng)代藝術(shù)館（MASS MOCA）
（一）藝術(shù)館歷史
（二）藝術(shù)館的改造
第七章 區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)及5G科技對(duì)物業(yè)管理的影響分析
第一節(jié) 區(qū)塊鏈對(duì)智能物業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展
一、基于區(qū)塊鏈平臺(tái)的通證與智能合約技術(shù)
（一） 通證
（二） 智能合約
二、基于區(qū)塊鏈的“智能化公共物業(yè)”運(yùn)營(yíng)模式
（一）運(yùn)行機(jī)制
（二）主要優(yōu)點(diǎn)
三、“區(qū)塊鏈+物業(yè)”的技術(shù)策略
四、“區(qū)塊鏈+物業(yè)”的管理策略
第二節(jié) 5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理相關(guān)應(yīng)用分析
一、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)之間的關(guān)系
二、基于5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景分析及產(chǎn)品分析
三、5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的物業(yè)管理服務(wù)模式架構(gòu)
四、物業(yè)管理中5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)景及物業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品功能規(guī)劃
五、5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的物業(yè)管理服務(wù)模式的實(shí)施及建議
第三節(jié) 5G科技對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響力分析
一、5G科技與物業(yè)管理的關(guān)系
二、目前物業(yè)管理行業(yè)面臨的難題困境
三、5G科技對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響力
（一）對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)費(fèi)用定價(jià)機(jī)制產(chǎn)生影響
（二）促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)向科技型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變
（三）有助于先進(jìn)管理和技術(shù)服務(wù)要素的引進(jìn)
（四）推動(dòng)物業(yè)服務(wù)向高端、以品質(zhì)為核心的模式轉(zhuǎn)變
第八章 智慧社區(qū)人工智能科技發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 人工智能時(shí)代和智慧社區(qū)的發(fā)展情況
一、人工智能時(shí)代的物業(yè)管理
(一)智能機(jī)器人解決社區(qū)停車(chē)痛點(diǎn)
(二)人工智能構(gòu)建智慧社區(qū)
(三)智能家居帶來(lái)舒適服務(wù)體驗(yàn)
二、智造社區(qū)溫馨服務(wù)
(一)物聯(lián)網(wǎng)豐富社區(qū)服務(wù)
(二)大數(shù)據(jù)便捷物業(yè)管理
第二節(jié) AI+IoT賦能智慧社區(qū)的現(xiàn)狀和技術(shù)趨勢(shì)
一、AI+IoT賦能智慧社區(qū)現(xiàn)狀
二、人工智能在智慧社區(qū)落地不足及解決方向
（一）人工智能技術(shù)實(shí)踐智慧社區(qū)存在問(wèn)題
（二）云計(jì)算與邊緣計(jì)算構(gòu)建社區(qū)真實(shí)需求和方向
（三）多模算法與社區(qū)場(chǎng)景的探索
（四）綜合人工智能技術(shù)智慧社區(qū)應(yīng)用與訓(xùn)練平臺(tái)前置意義
第三節(jié) 智慧社區(qū)與智慧城市融合之路與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
一、智慧社區(qū)是智慧城市的重要組成部分
二、智慧社區(qū)支撐智慧城市深度和可持續(xù)發(fā)展
三、AI+IoT融合再創(chuàng)新
四、知識(shí)圖譜將推動(dòng)智慧社區(qū)AI應(yīng)用進(jìn)階
第九章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 億達(dá)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 西安創(chuàng)業(yè)物業(yè)發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 成都嘉善商務(wù)服務(wù)管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)管理中心
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 深圳市科技園物業(yè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 北京航天萬(wàn)源實(shí)業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 中節(jié)能 (
杭州) 物業(yè)管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 廣州鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)發(fā)展前景分析
第一節(jié) 2022-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>二、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2022-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2022-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理所屬行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
（一）中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)面臨困境
（二）中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)對(duì)策探討
二、中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
（一）中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)面臨的困境
（二）中國(guó)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的對(duì)策探討
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理企業(yè)的出路分析
第十一章 2022-2027年產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)及策略分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理創(chuàng)新必要性
（一）信息化是物流管理工作轉(zhuǎn)型的突破口
（二）信息系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)園核心的生產(chǎn)力
二、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理創(chuàng)新路
（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源管理，增加物流管理工作精準(zhǔn)度
（二）形成相互串聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，完成關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的整合
（三）加強(qiáng)物流服務(wù)的透明化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心能力
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
一、品牌力
二、服務(wù)力
三、智慧力
第十二章 研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園物業(yè)行業(yè)投資建議
一、行業(yè)投資策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
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