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1.1　O2O相關(guān)概述
1.1.1　基本定義
1.1.2　平臺(tái)分類(lèi)
1.1.3　發(fā)展歷程
1.1.4　關(guān)鍵因素
1.1.5　運(yùn)作流程
1.1.6　價(jià)值與優(yōu)勢(shì)
1.1.7　發(fā)展趨勢(shì)
1.2　O2O模式三大商業(yè)行為
1.2.1　社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
1.2.2　消費(fèi)體驗(yàn)
1.2.3　交易行為
1.3　O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
1.3.1　行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展
1.3.2　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
1.3.3　市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀
1.3.4　行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5　應(yīng)用成熟狀況
1.3.6　市場(chǎng)格局分析
1.3.7　區(qū)域發(fā)展水平

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.2　O2O促進(jìn)政策持續(xù)加碼
2.2.3　租車(chē)行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
2.2.4　出租車(chē)行業(yè)管理新政解析
2.2.5　交通部將規(guī)范打車(chē)軟件應(yīng)用
2.2.6　國(guó)家出臺(tái)政策規(guī)范網(wǎng)絡(luò)約車(chē)
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　城市交通狀況分析
2.3.2　居民收入水平分析
2.3.3　居民出行消費(fèi)支出
2.3.4　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.3.5　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　定位技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r
2.4.2　O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.4.3　O2O技術(shù)研究方向分析
2.4.4　O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

3.1　交通出行O2O行業(yè)運(yùn)行概況
3.1.1　行業(yè)生命周期
3.1.2　行業(yè)興起背景
3.1.3　快速發(fā)展原因
3.1.4　產(chǎn)業(yè)生態(tài)演變
3.2　出行O2O行業(yè)SWOT分析
3.2.1　優(yōu)勢(shì)（strengths）
3.2.2　劣勢(shì)（weaknesses）
3.2.3　機(jī)會(huì)（opportunities）
3.2.4　威脅（threats）
3.3　出行O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1　市場(chǎng)分類(lèi)狀況
3.3.2　市場(chǎng)規(guī)模分析
3.3.3　市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
3.3.4　市場(chǎng)特征分析
3.3.5　市場(chǎng)融資狀況
3.4　出行O2O市場(chǎng)BAT競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.1　BAT的整體布局
3.4.2　百度SWOT分析
3.4.3　騰訊SWOT分析
3.4.4　阿里SWOT分析
3.4.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素
3.5　出行O2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)
3.5.1　打車(chē)平臺(tái)
3.5.2　專(zhuān)車(chē)平臺(tái)
3.5.3　拼車(chē)平臺(tái)
3.5.4　租車(chē)平臺(tái)
3.5.5　巴士平臺(tái)
3.5.6　代駕平臺(tái)
3.5.7　停車(chē)平臺(tái)
3.5.8　自駕通勤平臺(tái)

4.1　移動(dòng)出行O2O用戶(hù)應(yīng)用狀況
4.1.1　用戶(hù)規(guī)模
4.1.2　應(yīng)用款數(shù)
4.1.3　市場(chǎng)格局
4.1.4　用戶(hù)需求
4.1.5　使用情況
4.1.6　行業(yè)分布
4.2　移動(dòng)出行O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為
4.2.1　用戶(hù)特征
4.2.2　考慮因素
4.2.3　活躍時(shí)段
4.2.4　地域分布
4.2.5　關(guān)聯(lián)應(yīng)用
4.2.6　設(shè)備品牌

5.1　打車(chē)O2O行業(yè)發(fā)展概況
5.1.1　行業(yè)興起原因
5.1.2　行業(yè)運(yùn)行特征
5.1.3　行業(yè)整合發(fā)展
5.2　打車(chē)O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
5.2.1　市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
5.2.2　市場(chǎng)格局分析
5.2.3　市場(chǎng)受到熱捧
5.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
5.3　打車(chē)O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為分析
5.3.1　用戶(hù)收入水平
5.3.2　用戶(hù)打車(chē)頻率
5.3.3　用戶(hù)打車(chē)費(fèi)用
5.3.4　用戶(hù)打車(chē)情景
5.3.5　用戶(hù)打車(chē)時(shí)間分布
5.3.6　用戶(hù)打車(chē)等待時(shí)間
5.3.7　打車(chē)軟件了解途徑
5.4　打車(chē)O2O典型平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.4.1　用戶(hù)基礎(chǔ)
5.4.2　口碑指數(shù)
5.4.3　外部入口
5.4.4　運(yùn)營(yíng)能力
5.5　打車(chē)O2O行業(yè)問(wèn)題及對(duì)策
5.5.1　主要弊端分析
5.5.2　違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻
5.5.3　企業(yè)發(fā)展策略
5.5.4　行業(yè)政策建議
5.6　打車(chē)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.6.1　整體趨勢(shì)分析
5.6.2　出租車(chē)O2O趨勢(shì)分析
5.6.3　商務(wù)車(chē)O2O趨勢(shì)分析

6.1　專(zhuān)車(chē)O2O市場(chǎng)發(fā)展條件
6.1.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展提供契機(jī)
6.1.2　移動(dòng)支付成熟及消費(fèi)習(xí)慣形成
6.1.3　大量資本涌入推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)
6.1.4　我國(guó)在線(xiàn)租車(chē)行業(yè)集中度低
6.1.5　人口密度結(jié)構(gòu)催生行業(yè)巨頭
6.2　專(zhuān)車(chē)O2O行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
6.2.1　行業(yè)生命周期
6.2.2　運(yùn)行模式分析
6.2.3　行業(yè)政策態(tài)度
6.2.4　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
6.2.5　行業(yè)趨勢(shì)分析
6.3　專(zhuān)車(chē)O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.3.2　用戶(hù)規(guī)模分析
6.3.3　市場(chǎng)格局分析
6.3.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.4　專(zhuān)車(chē)O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為分析
6.4.1　用戶(hù)使用率
6.4.2　用戶(hù)知曉率
6.4.3　用戶(hù)信賴(lài)度
6.4.4　用戶(hù)考慮因素
6.4.5　用戶(hù)關(guān)注熱點(diǎn)
6.4.6　用戶(hù)對(duì)專(zhuān)車(chē)的態(tài)度
6.4.7　“專(zhuān)車(chē)紅包”影響
6.5　專(zhuān)車(chē)O2O標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.5.1　Uber
6.5.2　滴滴快的
6.5.3　易到用車(chē)
6.5.4　神州專(zhuān)車(chē)
6.6　專(zhuān)車(chē)O2O市場(chǎng)發(fā)展前景分析
6.6.1　市場(chǎng)空間測(cè)算
6.6.2　未來(lái)發(fā)展方向
6.6.3　未來(lái)趨勢(shì)分析

7.1　拼車(chē)O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.1.1　市場(chǎng)發(fā)展特征
7.1.2　市場(chǎng)容量分析
7.1.3　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)邏輯
7.1.4　市場(chǎng)格局分析
7.1.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.2　班車(chē)拼車(chē)O2O市場(chǎng)分析
7.2.1　市場(chǎng)需求分析
7.2.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
7.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.2.5　市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
7.2.6　典型企業(yè)盤(pán)點(diǎn)
7.3　拼車(chē)O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為分析
7.3.1　用戶(hù)上下班交通方式
7.3.2　用戶(hù)拼車(chē)經(jīng)歷及支付方式
7.3.3　用戶(hù)拼車(chē)接受態(tài)度
7.3.4　用戶(hù)知曉率與使用率
7.3.5　用戶(hù)對(duì)出發(fā)地的期望
7.3.6　用戶(hù)拼車(chē)考慮的因素
7.3.7　拼車(chē)信息獲取途徑
7.4　拼車(chē)O2O市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.1　競(jìng)爭(zhēng)維度理論
7.4.2　領(lǐng)導(dǎo)者
7.4.3　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)者
7.4.4　產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)者
7.4.5　進(jìn)入者
7.4.6　競(jìng)爭(zhēng)力象限
7.5　拼車(chē)O2O市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
7.5.1　定位局限
7.5.2　接單困局
7.5.3　市場(chǎng)培育
7.5.4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

8.1　租車(chē)O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
8.1.1　行業(yè)范疇介紹
8.1.2　市場(chǎng)運(yùn)行狀況
8.1.3　市場(chǎng)格局分析
8.1.4　市場(chǎng)規(guī)模分析
8.1.5　盈利模式分析
8.2　P2P租車(chē)市場(chǎng)運(yùn)行分析
8.2.1　市場(chǎng)需求分析
8.2.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.2.3　典型企業(yè)分析
8.2.4　主要問(wèn)題分析
8.2.5　未來(lái)發(fā)展展望
8.3　租車(chē)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.3.1　廠商格局分析
8.3.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
8.3.3　產(chǎn)品實(shí)力象限
8.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排行
8.4　租車(chē)O2O市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
8.4.1　規(guī)模限制
8.4.2　政策限制
8.4.3　保險(xiǎn)制約
8.4.4　競(jìng)爭(zhēng)威脅
8.5　租車(chē)O2O市場(chǎng)前景分析
8.5.1　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
8.5.2　發(fā)展趨勢(shì)分析

9.1　停車(chē)O2O市場(chǎng)
9.1.1　市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)
9.1.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3　運(yùn)行模式分析
9.1.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
9.2　在線(xiàn)汽車(chē)訂票市場(chǎng)
9.2.1　市場(chǎng)興起原因
9.2.2　主流平臺(tái)分析
9.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.2.4　市場(chǎng)前景分析

10.1　O2O主要商業(yè)組合模式
10.1.1　商業(yè)邏輯解析
10.1.2　先線(xiàn)上后線(xiàn)下模式
10.1.3　先線(xiàn)下后線(xiàn)上模式
10.1.4　先線(xiàn)上后線(xiàn)下再線(xiàn)上模式
10.1.5　先線(xiàn)下后線(xiàn)上再線(xiàn)下模式
10.2　出行O2O主要運(yùn)營(yíng)模式分析
10.2.1　專(zhuān)車(chē)
10.2.2　打車(chē)
10.2.3　租車(chē)
10.2.4　順風(fēng)車(chē)
10.2.5　快車(chē)
10.2.6　旅游包車(chē)
10.3　打車(chē)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
10.3.1　出租車(chē)在線(xiàn)打車(chē)業(yè)務(wù)模式
10.3.2　商務(wù)車(chē)在線(xiàn)打車(chē)業(yè)務(wù)模式
10.4　專(zhuān)車(chē)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
10.4.1　P2P模式
10.4.2　B2C模式
10.4.3　優(yōu)劣比較
10.5　租車(chē)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
10.5.1　傳統(tǒng)B2C租車(chē)模式
10.5.2　新興P2P租車(chē)模式
10.5.3　商務(wù)租車(chē)模式
10.5.4　三種模式比較分析
10.6　商務(wù)用車(chē)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
10.6.1　自營(yíng)模式
10.6.2　混合加盟模式

11.1　Uber
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.1.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
11.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
11.1.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
11.2　Lyft
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
11.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
11.2.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
11.3　PP租車(chē)
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.3.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
11.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
11.3.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

12.1　滴滴出行
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.1.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.1.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
12.2　神州租車(chē)
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.2.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.2.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.2.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
12.3　一嗨租車(chē)
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.3.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.3.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
12.4　易到用車(chē)
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.4.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
12.5　AA租車(chē)
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.5.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
12.6　e代駕
12.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2　業(yè)務(wù)布局分析
12.6.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.6.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.1　投資價(jià)值及機(jī)會(huì)分析
13.1.1　行業(yè)投資價(jià)值
13.1.2　市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
13.1.3　投資方向分析
13.2　投資風(fēng)險(xiǎn)提示
13.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2　渠道風(fēng)險(xiǎn)
13.2.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
13.2.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)
13.2.5　平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
13.2.6　人才風(fēng)險(xiǎn)
13.2.7　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
13.3　投資策略
13.3.1　投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
13.3.2　投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
13.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

14.1　中國(guó)O2O市場(chǎng)前景分析
14.1.1　用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)
14.1.2　區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>14.1.3　細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?br/>14.2　出行O2O市場(chǎng)潛力及趨勢(shì)
14.2.1　發(fā)展?jié)摿ζ饰?br/>14.2.2　未來(lái)趨勢(shì)分析
14.3　2024-2028年中國(guó)出行O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
14.3.1　影響因素分析
14.3.2　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
14.3.3　用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)定
附錄二：關(guān)于促進(jìn)手機(jī)軟件召車(chē)等出租汽車(chē)電召服務(wù)有序發(fā)展的通知
附錄三：關(guān)于深化改革進(jìn)一步推進(jìn)出租汽車(chē)行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）
附錄四：網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法（征求意見(jiàn)稿）