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1.1　智慧體育的概念界定及架構(gòu)
1.1.1　智慧體育的概念
1.1.2　智慧體育的架構(gòu)
1.2　智慧體育的要素
1.2.1　數(shù)字化
1.2.2　網(wǎng)絡(luò)化
1.2.3　智能化
1.3　智慧體育的特征
1.3.1　全面感測
1.3.2　充分整合
1.3.3　激勵(lì)創(chuàng)新
1.3.4　協(xié)同運(yùn)作

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.1.3　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　人口結(jié)構(gòu)分析
2.2.2　收入水平狀況
2.2.3　全國掀起健身熱潮
2.2.4　信息化水平提升
2.3　政策環(huán)境
2.3.1　我國體育產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀
2.3.2　加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見
2.3.3　全民健身上升為國家戰(zhàn)略
2.3.4　體育產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃
2.3.5　國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略

3.1　移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3.1.1　技術(shù)概述
3.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　發(fā)展趨勢
3.1.4　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用
3.2　云計(jì)算
3.2.1　技術(shù)概述
3.2.2　市場規(guī)模
3.2.3　技術(shù)優(yōu)勢
3.2.4　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用
3.3　物聯(lián)網(wǎng)
3.3.1　技術(shù)概述
3.3.2　發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3　發(fā)展特征
3.3.4　發(fā)展前景
3.3.5　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用
3.4　大數(shù)據(jù)
3.4.1　技術(shù)概述
3.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3　發(fā)展趨勢
3.4.4　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用
3.5　虛擬現(xiàn)實(shí)
3.5.1　技術(shù)概述
3.5.2　發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3　發(fā)展方向
3.5.4　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用
3.6　智能終端芯片
3.6.1　技術(shù)概述
3.6.2　發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.3　發(fā)展突破
3.6.4　在體育領(lǐng)域的應(yīng)用

4.1　2025年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.1　行業(yè)發(fā)展概述
4.1.2　行業(yè)規(guī)模分析
4.1.3　行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.1.4　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.1.5　行業(yè)發(fā)展前景
4.2　2025年中國體育信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1　體育產(chǎn)業(yè)信息化的概念
4.2.2　體育信息產(chǎn)業(yè)融合趨勢
4.2.3　信息化促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.2.4　數(shù)字化體育的發(fā)展價(jià)值
4.2.5　體育信息化產(chǎn)業(yè)政策支持
4.2.6　體育信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.2.7　體育信息化市場空間巨大
4.3　2025年中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展可行性分析
4.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
4.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性
4.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性
4.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案例
4.4　中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
4.4.1　社會參與度低
4.4.2　技術(shù)存在不足
4.4.3　算法運(yùn)用問題
4.5　中國智慧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議
4.5.1　加大政策支持
4.5.2　促進(jìn)全民健身
4.5.3　收集體育數(shù)據(jù)
4.5.4　建立體驗(yàn)場所
4.5.5　鼓勵(lì)航空體育
4.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

5.1　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.1.3　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
5.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會
5.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
5.2　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育市場企業(yè)動態(tài)分析
5.2.1　體育品牌加速“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型
5.2.2　互聯(lián)網(wǎng)體育市場布局動態(tài)
5.2.3　互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)布局方向
5.3　中國體育O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.1　市場發(fā)展概述
5.3.2　行業(yè)發(fā)展模式
5.3.3　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.3.4　行業(yè)創(chuàng)業(yè)難度
5.3.5　行業(yè)發(fā)展建議
5.4　中國體育APP的應(yīng)用發(fā)展分析
5.4.1　體育APP概述
5.4.2　體育APP的優(yōu)勢
5.4.3　市場需求狀況分析
5.4.4　應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意問題
5.4.5　體育APP發(fā)展前景
5.5　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建意義及建議
5.5.1　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展分析
5.5.2　移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智慧體育的意義
5.5.3　移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智慧體育的問題
5.5.4　移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智慧體育的建議

6.1　智能可穿戴設(shè)備市場總體發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1　市場整體發(fā)展
6.1.2　市場規(guī)模分析
6.1.3　市場發(fā)展趨勢
6.2　智能可穿戴運(yùn)動設(shè)備市場分析
6.2.1　全球市場分析
6.2.2　市場發(fā)展環(huán)境
6.2.3　市場競爭狀況
6.2.4　市場布局分析
6.2.5　市場規(guī)模預(yù)測
6.3　智能可穿戴運(yùn)動設(shè)備用戶市場調(diào)查分析
6.3.1　區(qū)域分布狀況
6.3.2　性別分布狀況
6.3.3　年齡分布狀況
6.3.4　學(xué)歷分布狀況
6.3.5　消費(fèi)偏好分布
6.3.6　消費(fèi)影響因素

7.1　智慧體育場館
7.1.1　智慧體育場館的構(gòu)想
7.1.2　智慧體育場館的特征
7.1.3　智慧體育場館發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　智慧體育場館建設(shè)的意義
7.1.5　高校智慧體育場館的構(gòu)建
7.2　智慧健身市場
7.2.1　智慧健身的概念界定
7.2.2　智慧健身系統(tǒng)的特征
7.2.3　智慧健身市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4　智慧健身的商業(yè)新模式
7.2.5　智慧健身機(jī)遇的把握

8.1　華東地區(qū)
8.1.1　江蘇省
8.1.2　上海市
8.1.3　安徽省
8.2　西南地區(qū)
8.2.1　重慶市
8.2.2　廣安市
8.3　華南地區(qū)
8.3.1　深圳市
8.3.2　廣州市
8.4　其他地區(qū)
8.4.1　東北地區(qū)
8.4.2　華北地區(qū)
8.4.3　華中地區(qū)

9.1　江蘇無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園
9.1.1　園區(qū)概況
9.1.2　組織框架
9.1.3　園區(qū)政策
9.1.4　園區(qū)企業(yè)
9.2　深圳龍崗智慧體育基地
9.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2　發(fā)展機(jī)遇
9.2.3　發(fā)展挑戰(zhàn)
9.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.5　發(fā)展前景
9.3　浙江富陽智慧體育小鎮(zhèn)

10.1　競技體育行業(yè)
10.1.1　行業(yè)發(fā)展模式
10.1.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.3　市場發(fā)展機(jī)遇
10.1.4　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.2　健身服務(wù)行業(yè)
10.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2　健身俱樂部概況
10.2.3　健身器材市場規(guī)模
10.2.4　行業(yè)發(fā)展前景
10.3　體育旅游行業(yè)
10.3.1　行業(yè)基本概述
10.3.2　行業(yè)影響因素
10.3.3　行業(yè)投資規(guī)模
10.3.4　市場發(fā)展空間
10.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

11.1　深圳泰山體育科技股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　核心競爭力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7　未來前景展望
11.2　深圳信隆實(shí)業(yè)股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　核心競爭力分析
11.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7　未來前景展望
11.3　深圳盈德智能科技股份有限公司
11.11.3　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　核心競爭力分析
11.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7　未來前景展望
11.4　浙江康萊寶體育用品股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　核心競爭力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來前景展望
11.5　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望

12.1　產(chǎn)業(yè)影響因素分析
12.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》
附錄二：《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》
附錄三：《中國體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃》