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1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險定義

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險分類

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道分析

1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.1 銷售渠道分析

1.2.2 政策規(guī)定分析

1.2.3 發(fā)展意義分析

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展歷程

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險主要模式與特征

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險存在的問題

1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策環(huán)境

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)社會環(huán)境

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢分析

2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)公司數(shù)量

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險保費(fèi)收入規(guī)模分析

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險滲透率分析

2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道收入占比分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構(gòu)特征

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)品主要類別

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)保費(fèi)排名

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)持牌情況分析

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險與傳統(tǒng)保險的競爭

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)議價能力分析

2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)潛在威脅分析

2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)銷影響分析

2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險機(jī)會影響分析

2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)保險場景影響分析

3.1.1 財產(chǎn)險行業(yè)基本面分析

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財險公司數(shù)量規(guī)模

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財險保費(fèi)規(guī)模分析

3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財險地區(qū)保費(fèi)收入

3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)競爭格局

3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財險細(xì)分渠道運(yùn)營分析

3.2.1 車險行業(yè)基本面分析

3.2.2 車險行業(yè)銷售渠道格局

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險保費(fèi)收入分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險運(yùn)營效益分析

3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)競爭格局

3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)創(chuàng)新動向

3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)前景分析

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)基本面分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)非車險市場痛點分析

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)非車險產(chǎn)品熱銷情況

3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)競爭格局

3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)非車險產(chǎn)品銷售模式

3.3.6 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)前景分析

4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險發(fā)展概況

4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)競爭格局

4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險細(xì)分平臺運(yùn)營分析

4.2.1 意外險行業(yè)基本情況分析

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場滲透率

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險產(chǎn)品競爭格局

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險營銷模式創(chuàng)新

4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險行業(yè)前景分析

4.3.1 健康險行業(yè)基本情況分析

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場滲透率

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品競爭格局

4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品創(chuàng)新動向

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險營銷模式創(chuàng)新

4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險行業(yè)前景分析

4.4.1 壽險行業(yè)基本情況分析

4.4.2 壽險行業(yè)競爭格局分析

4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場滲透率

4.4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品保費(fèi)結(jié)構(gòu)

4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品創(chuàng)新方向

4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險行業(yè)前景分析

5.1.1 險企直銷網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析

5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件

5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢

5.1.4 自建官方網(wǎng)站模式經(jīng)典案例

5.2.1 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)發(fā)展模式

5.2.2 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)開展情況

5.2.3 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

5.2.4 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5.2.5 綜合性電商平臺模式存在的問題

5.3.1 保險兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.2 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型

5.3.3 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運(yùn)營動態(tài)情況分析

5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素

5.3.5 兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5.4.1 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.2 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響

5.4.3 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻

5.4.4 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況

5.4.5 保險專業(yè)中介代理模式存在的問題

5.4.6 保險專業(yè)中介代理模式案例研究

5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司建設(shè)現(xiàn)狀

5.5.2 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司案例研究

5.5.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司主要類型

5.5.4 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司運(yùn)營模式探索

6.1.1 美國

6.1.2 英國

6.1.3 德國

6.1.4 日本

6.1.5 韓國

6.1.6 港臺地區(qū)

6.2.1 壽險——日本Life Net

6.2.2 財險——美國Allstate

6.2.3 比價公司——英國Money Super Market

6.3.1 線上線下結(jié)合

6.3.2 多方互利共贏

6.3.3 提高服務(wù)品質(zhì)

6.3.4 增加平臺互動

6.3.5 拓展增值服務(wù)

7.1.1 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.2 中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.3 中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.4 陽光財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.5 美亞財產(chǎn)保險有限公司

7.1.6 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.7 泰康在線財產(chǎn)保險股份有限公司

7.1.8 眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司

7.2.1 泰康人壽保險股份有限公司

7.2.2 中國人壽保險股份有限公司

7.2.3 平安人壽保險股份有限公司

7.2.4 中國太平洋人壽保險股份有限公司

7.2.5 太平人壽保險有限公司

7.2.6 中國人民健康保險股份有限公司

7.2.7 平安健康保險股份有限公司

7.3.1 中民保險網(wǎng)

7.3.2 慧擇保險網(wǎng)

7.3.3 新一站保險網(wǎng)

7.3.4 慧保網(wǎng)

7.3.5 大童網(wǎng)

8.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機(jī)遇

8.1.2 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索

8.1.3 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向

8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)面臨的威脅分析

8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展前景分析

8.3.1 持牌互聯(lián)網(wǎng)保險公司將迎黃金發(fā)展期

8.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險O2O生態(tài)圈初步成形

8.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+相互保險”模式落地

8.3.4 “長尾客戶”成重要消費(fèi)群體

8.3.5 專業(yè)人員作用凸顯

8.3.6 金融科技深度應(yīng)用

8.4.1 能力要求

8.4.2 管理要求

8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險面臨的風(fēng)險分析

8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)風(fēng)險防范對策

8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資潛力評價

8.6.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機(jī)會分析

8.6.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資建議

【報告目錄】
第1章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險概述
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險定義
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險分類
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道分析
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險必要性分析
1.2.1 銷售渠道分析
1.2.2 政策規(guī)定分析
1.2.3 發(fā)展意義分析
（1）增加新渠道
（2）擴(kuò)大客戶群
（3）降低產(chǎn)品費(fèi)率
（4）提供個性化的產(chǎn)品
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)保險的過去與現(xiàn)狀
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展歷程
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險主要模式與特征
（1）互聯(lián)網(wǎng)保險模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)保險主要特征
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險存在的問題
1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策環(huán)境
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長趨勢分析
（2）居民收入儲蓄狀況分析
（3）居民消費(fèi)狀況分析
（4）金融市場運(yùn)行環(huán)境
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)社會環(huán)境
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)購市場分析
（3）消費(fèi)需求分析
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
第2章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)公司數(shù)量
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險保費(fèi)收入規(guī)模分析
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險滲透率分析
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道收入占比分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)盈利能力分析
2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構(gòu)特征
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)品主要類別
（1）車險、意外險等條款簡單的險種
（2）投資理財型保險產(chǎn)品
（3）“眾籌”類健康保險
（4）眾安在線“參聚險”
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況
（1）渠道革新
（2）產(chǎn)品革新
2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)競爭分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)保費(fèi)排名
（1）互聯(lián)網(wǎng)人身險企業(yè)保費(fèi)排名
（2）互聯(lián)網(wǎng)財產(chǎn)險企業(yè)保費(fèi)排名
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)持牌情況分析
（1）保險公司持牌情況
（2）保險中介機(jī)構(gòu)持牌情況
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險與傳統(tǒng)保險的競爭
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)議價能力分析
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)潛在威脅分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展對保險業(yè)格局的影響
2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)銷影響分析
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險機(jī)會影響分析
2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)保險場景影響分析
第3章：互聯(lián)網(wǎng)財險細(xì)分市場運(yùn)營情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
3.1.1 財產(chǎn)險行業(yè)基本面分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財險公司數(shù)量規(guī)模
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財險保費(fèi)規(guī)模分析
3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財險地區(qū)保費(fèi)收入
3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)競爭格局
3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財險細(xì)分渠道運(yùn)營分析
3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險市場運(yùn)營情況分析
3.2.1 車險行業(yè)基本面分析
3.2.2 車險行業(yè)銷售渠道格局
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險保費(fèi)收入分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險運(yùn)營效益分析
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)競爭格局
3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)創(chuàng)新動向
3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)前景分析
（1）獲得車輛駕駛行為的數(shù)據(jù)
（2）車險公司的配合
3.3 互聯(lián)網(wǎng)非車險市場運(yùn)營情況分析
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)基本面分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)非車險市場痛點分析
（1）過度依賴第三方平臺
（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
（3）企業(yè)創(chuàng)新動力不足
（4）風(fēng)險防范能力薄弱
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)非車險產(chǎn)品熱銷情況
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)競爭格局
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)非車險產(chǎn)品銷售模式
3.3.6 互聯(lián)網(wǎng)非車險行業(yè)前景分析
（1）銷售渠道從保險公司走向第三方
（2）技術(shù)發(fā)展迅猛
（3）線上場景更加豐富
（4）風(fēng)險管理需求旺盛
第4章：互聯(lián)網(wǎng)人身險細(xì)分市場運(yùn)營情況分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險發(fā)展概況
（1）業(yè)務(wù)規(guī)模
（2）企業(yè)規(guī)模
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)競爭格局
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險細(xì)分平臺運(yùn)營分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場運(yùn)營情況分析
4.2.1 意外險行業(yè)基本情況分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場滲透率
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險產(chǎn)品競爭格局
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險營銷模式創(chuàng)新
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險行業(yè)前景分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場運(yùn)營情況分析
4.3.1 健康險行業(yè)基本情況分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場滲透率
4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品競爭格局
4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品創(chuàng)新動向
4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險營銷模式創(chuàng)新
4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險行業(yè)前景分析
4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場運(yùn)營情況分析
4.4.1 壽險行業(yè)基本情況分析
4.4.2 壽險行業(yè)競爭格局分析
4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場滲透率
4.4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品保費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品創(chuàng)新方向
4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險行業(yè)前景分析
第5章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)商業(yè)模式體系分析
5.1 模式一：險企自建官方網(wǎng)站直銷模式
5.1.1 險企直銷網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）官方網(wǎng)站直銷模式含義
（2）官方網(wǎng)站直銷模式規(guī)模
5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件
（1）充沛的現(xiàn)金流量
（2）豐富的產(chǎn)品體系
（3）運(yùn)營和服務(wù)能力
5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢
5.1.4 自建官方網(wǎng)站模式經(jīng)典案例
（1）項目背景
（2）項目展示
（3）渠道價值
5.2 模式二：綜合性電商平臺模式
5.2.1 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)發(fā)展模式
5.2.2 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)開展情況
5.2.3 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
5.2.4 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）淘寶平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（2）蘇寧平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）京東平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）小米平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）騰訊平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
5.2.5 綜合性電商平臺模式存在的問題
5.3 模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.3.1 保險兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.2 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型
5.3.3 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運(yùn)營動態(tài)情況分析
5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素
5.3.5 兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）中國東方航空網(wǎng)站
（2）攜程旅行網(wǎng)
（3）芒果網(wǎng)
（4）翼華科技
5.4 模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
5.4.1 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.2 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響
5.4.3 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻
5.4.4 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況
5.4.5 保險專業(yè)中介代理模式存在的問題
（1）產(chǎn)品單一
（2）銷售規(guī)模受到限制
（3）運(yùn)營模式有待創(chuàng)新
5.4.6 保險專業(yè)中介代理模式案例研究
（1）慧擇保險網(wǎng)
（2）中民保險網(wǎng)
（3）新一站保險網(wǎng)
5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司模式
5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司建設(shè)現(xiàn)狀
5.5.2 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司案例研究
5.5.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司主要類型
（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺
（2）專注財險或壽險的平臺
（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式
5.5.4 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司運(yùn)營模式探索
第6章：海外互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗借鑒
6.1 海外互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展分析
6.1.1 美國
（1）美國互聯(lián)網(wǎng)保險市場現(xiàn)狀
（2）美國互聯(lián)網(wǎng)保險消費(fèi)者特征
（3）美國移動互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展
（4）美國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
6.1.2 英國
（1）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展背景
（2）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展模式與階段
（3）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢
6.1.3 德國
（1）德國互聯(lián)網(wǎng)保險法律體系
（2）德國互聯(lián)網(wǎng)保險市場現(xiàn)狀
（3）德國互聯(lián)網(wǎng)保險模式創(chuàng)新
6.1.4 日本
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展原因
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
6.1.5 韓國
（1）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險市場概況
（3）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
（4）韓國主要險企發(fā)展情況
6.1.6 港臺地區(qū)
（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險市場概況
（2）臺灣互聯(lián)網(wǎng)保險市場概況
6.2 海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險公司經(jīng)驗借鑒
6.2.1 壽險——日本Life Net
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營成功因素總結(jié)
6.2.2 財險——美國Allstate
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)范疇
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營業(yè)績
6.2.3 比價公司——英國Money Super Market
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
6.3 國外互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的經(jīng)驗啟示
6.3.1 線上線下結(jié)合
6.3.2 多方互利共贏
6.3.3 提高服務(wù)品質(zhì)
6.3.4 增加平臺互動
6.3.5 拓展增值服務(wù)
第7章：互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1 財險公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1.1 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.2 中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.3 中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.4 陽光財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.5 美亞財產(chǎn)保險有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.6 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.7 泰康在線財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.8 眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2 人身險公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.2.1 泰康人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展成就
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（7）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.2 中國人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.3 平安人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.4 中國太平洋人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.5 太平人壽保險有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.6 中國人民健康保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.7 平安健康保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3 專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.3.1 中民保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.2 慧擇保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.3 新一站保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.4 慧保網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.5 大童網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢
第8章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
8.1 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇分析
8.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機(jī)遇
（1）科技機(jī)遇
（2）合作機(jī)遇
（3）生態(tài)機(jī)遇
8.1.2 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索
8.1.3 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向
（1）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一通信平臺
（2）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)與資產(chǎn)管理平臺
（3）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)培訓(xùn)平臺
8.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)面臨的威脅分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展前景分析
8.3 我國互聯(lián)網(wǎng)保險的未來發(fā)展方向
8.3.1 持牌互聯(lián)網(wǎng)保險公司將迎黃金發(fā)展期
8.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險O2O生態(tài)圈初步成形
8.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+相互保險”模式落地
8.3.4 “長尾客戶”成重要消費(fèi)群體
8.3.5 專業(yè)人員作用凸顯
8.3.6 金融科技深度應(yīng)用
8.4 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險應(yīng)具備的條件
8.4.1 能力要求
（1）應(yīng)對海量數(shù)據(jù)沖擊的能力
（2）鑒別客戶身份的能力
（3）保護(hù)客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力
（4）建立低成本資金和扣款方式的能力
（5）建立用戶友好的服務(wù)體系的能力
8.4.2 管理要求
（1）在線產(chǎn)品設(shè)計的改變
（2）運(yùn)營體系的支撐
（3）聲譽(yù)管理，建立屬于自己的品牌
（4）打造7*24小時在線客服系統(tǒng)
8.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)風(fēng)險防范對策
8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險面臨的風(fēng)險分析
（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險
（2）行業(yè)面臨的管理風(fēng)險
（3）行業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險
（4）行業(yè)面臨的逆選擇風(fēng)險
（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風(fēng)險
（6）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險
8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)風(fēng)險防范對策
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)
（2）科學(xué)規(guī)劃
（3）強(qiáng)化管理
（4）注重建設(shè)
8.6 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機(jī)會與建議
8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資潛力評價
8.6.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機(jī)會分析
8.6.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資建議
（1）創(chuàng)新模式的改變
（2）大數(shù)據(jù)時代依托技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品
（3）互聯(lián)網(wǎng)銷售意識的轉(zhuǎn)變