2025-2030年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告
1.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨(dú)資公司
1.3.2 組建球場建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營狀況不佳
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
2.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題
2.5.2 俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
2.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運(yùn)作方式
3.6.2 跨界營銷運(yùn)作方式
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
3.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢
4.1 國內(nèi)外高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
4.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析
4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3 中國高爾夫用品細(xì)分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
5.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
5.1.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
5.2.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
5.3.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
6.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
6.1.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
6.1.4 古森高爾夫球場設(shè)計(jì)有限公司
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
6.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營分析
6.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
6.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院
6.3.3 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院
6.3.4 山東南山學(xué)院
6.3.5 北京體育大學(xué)
6.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營分析
6.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司
6.4.2 卡拉威高爾夫公司
6.4.3 斐樂（Fila）
6.4.4 中國香港本間高爾夫公司
6.4.5 美津濃（中國）體育用品有限公司
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議
【報(bào)告目錄】
第1章：中國高爾夫場地建造與運(yùn)營分析
1.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨(dú)資公司
1.3.2 組建球場建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營狀況不佳
第2章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題
2.5.2 俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理作用
（2）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
（3）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢
（1）上市公司資本運(yùn)作模式
（2）兼并收購資本運(yùn)作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運(yùn)作方式
（1）體育營銷的含義
（2）體育營銷運(yùn)作方式與案例
3.6.2 跨界營銷運(yùn)作方式
（1）跨界營銷的含義
（2）跨界營銷的優(yōu)勢
（3）跨界營銷的核心
（4）跨界營銷運(yùn)作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項(xiàng)目簡介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格走勢
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢
第4章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國內(nèi)外高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模
（2）美國高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析
（1）中國臺灣高爾夫用品市場概況
（2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
（1）消費(fèi)者的購買行為
（2）影響購買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局
（1）市場格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3 中國高爾夫用品細(xì)分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析
（2）高爾夫服裝市場需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
第5章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>5.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）長三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.1.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
（1）上海高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（2）浙江高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.2.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
（1）北京高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（2）天津高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（3）山東高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.3.2 高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營情況
（1）廣州高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（2）深圳高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（3）東莞高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（4）珠海高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（5）佛山高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
（6）惠州高爾夫場地建設(shè)運(yùn)營
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運(yùn)營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
第6章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
6.1.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.4 古森高爾夫球場設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)工程業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營分析
6.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動向
6.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
6.3.3 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
（7）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（8）高爾夫系科研情況分析
6.3.4 山東南山學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
6.3.5 北京體育大學(xué)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動向
6.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營分析
6.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
6.4.2 卡拉威高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.4.3 斐樂（Fila）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)投資與并購分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.4.4 中國香港本間高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.4.5 美津濃（中國）體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第7章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費(fèi)政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會對高爾夫的認(rèn)識
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議
版權(quán)聲明
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫
前沿報(bào)告庫
立即購買
專家咨詢
下載訂購表
word下載
按需定制
簡繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
