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1.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)概念及分類
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)品分類
1.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征
1.2.1　地位基礎(chǔ)化
1.2.2　經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?br/>1.2.3　結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
1.2.4　產(chǎn)品高技術(shù)化
1.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資特性
1.3.1　資本密集
1.3.2　技術(shù)密集
1.3.3　勞動密集
1.4　機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2　產(chǎn)業(yè)鏈特征分析
1.4.3　上游供應(yīng)鏈分析
1.4.4　下游需求鏈分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　對外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.4　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　行業(yè)管理體制分析
2.2.2　重點(diǎn)政策匯總解析
2.2.3　轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策
2.2.4　政策未來趨勢分析
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2　轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3　企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　技術(shù)水平比較分析
2.4.2　專利申請現(xiàn)狀
2.4.3　技術(shù)研發(fā)概況
2.4.4　技術(shù)發(fā)展瓶頸

3.1　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1　國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
3.1.2　轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2　我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3　推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4　我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5　我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3　“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1　應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2　應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3　應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4　實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4　轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1　工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2　向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3　結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5　完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1　有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2　有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3　有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4　完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)
3.6.1　認(rèn)識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2　目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3　環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4　體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5　企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向分析
3.7.1　由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2　由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3　由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)

4.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　行業(yè)地位與環(huán)境分析
4.1.2　取得的主要成就分析
4.1.3　產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式
4.1.4　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況
4.1.5　行業(yè)對外貿(mào)易狀況分析
4.1.6　行業(yè)對外輸出合作狀況
4.2　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析
4.2.1　行業(yè)供給分析
4.2.2　行業(yè)需求分析
4.2.3　行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價格分析
4.3　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.3.1　總體投資規(guī)模
4.3.2　行業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4.3.3　資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.4　銀行信貸狀況
4.4　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)海外擴(kuò)張狀況
4.4.1　海外擴(kuò)張的現(xiàn)狀
4.4.2　主要海外市場特點(diǎn)
4.4.3　海外并購趨勢與方向
4.4.4　海外并購的障礙
4.4.5　海外并購整合重點(diǎn)

5.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.1　產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)
5.1.2　產(chǎn)業(yè)集中度較低
5.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
5.1.4　對外依存度過高
5.1.5　企業(yè)國際競爭力不強(qiáng)
5.1.6　出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊
5.2　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.2.1　全球需求結(jié)構(gòu)變化對行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊
5.2.2　發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟(jì)體崛起給行業(yè)帶來的擠壓
5.2.3　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加壓
5.3　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘
5.3.1　規(guī)模壁壘
5.3.2　資本壁壘
5.3.3　技術(shù)壁壘
5.3.4　購銷渠道壁壘
5.3.5　品牌壁壘
5.3.6　退出壁壘
5.4　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風(fēng)險分析
5.4.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險
5.4.2　政策環(huán)境風(fēng)險
5.4.3　市場供需風(fēng)險
5.4.4　經(jīng)營風(fēng)險
5.4.5　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險
5.4.6　其他風(fēng)險
5.5　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1　加快轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.5.2　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.3　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是中國機(jī)械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心

6.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的進(jìn)展
6.1.1　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級有新進(jìn)展
6.1.2　民營企業(yè)發(fā)揮更大活力
6.1.3　地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整
6.1.4　企業(yè)技術(shù)改造升溫
6.2　中國積極推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6.2.1　強(qiáng)化基礎(chǔ)是建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略選擇
6.2.2　機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級取得初步成效
6.2.3　“十四五”推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃

7.1　鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.1.1　行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2　行業(yè)的生命周期
7.1.3　行業(yè)發(fā)展壁壘分析
7.1.4　行業(yè)亟待進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級
7.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.2　機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　行業(yè)存在的問題
7.2.3　行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級
7.2.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)
7.2.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的問題
7.2.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
7.2.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施
7.3　工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.3.1　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.3.2　行業(yè)存在的問題
7.3.3　轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
7.3.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.3.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
7.3.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
7.4　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.4.2　行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
7.4.3　市場戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級成要點(diǎn)
7.4.4　政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.5　環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.5.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2　產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.5.3　行業(yè)存在的風(fēng)險
7.5.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析
7.5.5　行業(yè)由制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
7.6　汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.6.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2　行業(yè)存在的問題
7.6.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的主要成效
7.6.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的主要問題
7.6.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)
7.6.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體目標(biāo)
7.6.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)措施
7.7　船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.7.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2　行業(yè)存在的問題
7.7.3　行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期
7.7.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢
7.7.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和目標(biāo)
7.7.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
7.7.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持政策和保障措施
7.8　其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實(shí)施方案
7.8.1　能源設(shè)備行業(yè)
7.8.2　紡織機(jī)械行業(yè)
7.8.3　印刷機(jī)械行業(yè)

8.1　遼寧省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2　影響機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素
8.1.3　提升機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略
8.2　江蘇省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開創(chuàng)新局面
8.2.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.2.4　船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級方案
8.3　云南省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.3.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級空間及存在的問題
8.3.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
8.4　哈爾濱市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.4.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因
8.4.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.5　鄭州市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.5.1　政府助推機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8.5.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
8.5.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)總析
8.5.4　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示
8.6　焦作市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.6.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨形勢
8.6.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路及目標(biāo)
8.6.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及任務(wù)
8.6.4　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
8.7　其他地區(qū)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.7.1　吉林省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路
8.7.2　安徽省機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級分析
8.7.3　福建省機(jī)械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級
8.7.4　湖南省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況

9.1　徐工機(jī)械
9.1.1　公司發(fā)展概況
9.1.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3　公司核心競爭力
9.1.4　公司面臨的風(fēng)險
9.1.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.2　三一重工
9.2.1　公司發(fā)展概況
9.2.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3　公司核心競爭力
9.2.4　公司面臨的風(fēng)險
9.2.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3　柳工
9.3.1　公司發(fā)展概況
9.3.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3　公司核心競爭力
9.3.4　公司面臨的風(fēng)險
9.3.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4　航天科技
9.4.1　公司發(fā)展概況
9.4.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3　公司核心競爭力
9.4.4　公司面臨的風(fēng)險
9.4.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5　天威保變
9.5.1　公司發(fā)展概況
9.5.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3　公司核心競爭力
9.5.4　公司面臨的風(fēng)險
9.5.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.6　中聯(lián)重科
9.6.1　公司發(fā)展概況
9.6.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.6.3　公司核心競爭力
9.6.4　公司面臨的風(fēng)險
9.6.5　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.7　中國二重
9.7.1　公司發(fā)展概況
9.7.2　公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.7.3　公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實(shí)施情況
9.7.4　公司轉(zhuǎn)型升級的思路及目標(biāo)
9.7.5　公司轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)措施

10.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風(fēng)險
10.1.1　自主創(chuàng)新能力薄弱
10.1.2　基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級
10.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放
10.1.4　質(zhì)量管理不成熟
10.1.5　關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低
10.2　產(chǎn)業(yè)鏈制約中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
10.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡
10.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享
10.3　以節(jié)能減排引領(lǐng)中國機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性分析
10.3.1　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性
10.3.2　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性
10.3.3　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則
10.3.4　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

11.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.1.1　從進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點(diǎn)
11.1.2　從整體上提升企業(yè)的競爭力
11.1.3　實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
11.1.4　大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
11.1.5　加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
11.1.6　突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議
11.2　引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新戰(zhàn)略
11.2.1　堅持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑
11.2.2　構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺是基礎(chǔ)
11.2.3　完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵
11.2.4　構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制是保障
11.3　加強(qiáng)企業(yè)管理是推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
11.3.1　高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新
11.3.2　要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新
11.3.3　要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
11.3.4　要重視把先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理

12.1　中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
12.1.1　向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
12.1.2　拓展海外市場成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要方向
12.2　未來中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)
12.2.1　從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造
12.2.2　從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
12.2.3　從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
12.2.4　從重主機(jī)、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
12.2.5　從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
12.2.6　從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
12.2.7　從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
12.2.8　從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
12.2.9　從關(guān)注機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)
12.2.10　從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
12.3　中國機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.3.1　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求
12.3.2　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)
12.3.3　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障措施