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1.1　美國(guó)體育商業(yè)模式
1.1.1　發(fā)展歷程
1.1.2　市場(chǎng)規(guī)模
1.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.1.4　商業(yè)模式
1.2　歐洲足球俱樂(lè)部商業(yè)模式借鑒
1.2.1　俱樂(lè)部排名狀況
1.2.2　盈利能力分析
1.2.3　商業(yè)模式特征
1.2.4　皇家馬德里足球俱樂(lè)部
1.2.5　巴塞羅那足球俱樂(lè)部
1.2.6　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部
1.2.7　拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部
1.2.8　切爾西足球俱樂(lè)部
1.3　NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1　NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2　NBA的價(jià)值鏈
1.3.3　NBA商業(yè)模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN

2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4　熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來(lái)源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.3.2　資本市場(chǎng)熱點(diǎn)
2.3.3　資本市場(chǎng)主體
2.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.4.1　實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.4.3　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　相關(guān)定義分析
3.1.2　價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
3.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類(lèi)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1　場(chǎng)館預(yù)訂
3.3.2　運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.3.3　預(yù)約教練
3.3.4　體育培訓(xùn)
3.3.5　垂直電商
3.3.6　垂直媒體
3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1　典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3　體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2　O2O商業(yè)模式特征
3.5.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.5.4　O2O商業(yè)模式開(kāi)發(fā)對(duì)策

4.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
4.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
4.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
4.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
4.2　中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1　中外體育賽事組織形式
4.2.2　體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　體育賽事典型案例分析
4.2.4　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5　體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4.3　中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作模式分析
4.3.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3　大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.4　中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
4.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3　賽事服務(wù)制造要素
4.4.4　賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5　賽事服務(wù)存在問(wèn)題
4.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.5　中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1　賽事運(yùn)營(yíng)模式
4.5.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
4.5.3　賽事管理模式
4.6　中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.6.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.6.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.6.3　體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.6.4　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.6.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略

5.1　萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1　企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2　主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3　業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2　廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部
5.2.1　俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
5.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
5.3　新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價(jià)值主張
5.3.2　客戶(hù)細(xì)分
5.3.3　客戶(hù)關(guān)系
5.3.4　核心資源
5.3.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7　收入來(lái)源
5.3.8　成本結(jié)構(gòu)
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　公司簡(jiǎn)介
5.4.2　運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.3　業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　營(yíng)銷(xiāo)策略
5.5　虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1　傳播特色
5.5.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.3　應(yīng)用介紹
5.5.4　客戶(hù)關(guān)系
5.5.5　商業(yè)行為