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1.1　專業(yè)市場的闡釋
1.1.1　概念界定
1.1.1　階段特征
1.1.2　主要功能
1.2　專業(yè)市場的分類
1.2.1　按經(jīng)營形態(tài)分類
1.2.2　按商業(yè)類別分類
1.2.3　按區(qū)域特性分類
1.2.4　按商圈規(guī)模分類
1.3　專業(yè)市場發(fā)展的必要性
1.3.1　培育地區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長
1.3.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.3.3　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和集群發(fā)展

2.1　國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.1.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.2　珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力
2.2.1　重要經(jīng)濟(jì)地位
2.2.2　經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢(shì)
2.2.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
2.2.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)潛力
2.3　珠三角專業(yè)市場運(yùn)行環(huán)境
2.3.1　全球制造業(yè)基地
2.3.2　消費(fèi)市場成熟
2.3.3　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
2.3.4　民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2.4　珠三角的歷史機(jī)遇
2.4.1　建設(shè)世界級(jí)城市群
2.4.2　珠三角全域規(guī)劃
2.4.3　泛珠三角合作發(fā)展
2.4.4　珠三角愿景藍(lán)圖
2.5　專業(yè)市場外部環(huán)境的變化
2.5.1　政策制度轉(zhuǎn)變
2.5.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
2.5.3　經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變
2.5.4　商業(yè)業(yè)態(tài)變化

3.1　廣東專業(yè)市場主要分布于珠三角
3.1.1　廣東專業(yè)市場總體現(xiàn)狀
3.1.2　廣東專業(yè)市場地域分布
3.2　珠三角專業(yè)市場發(fā)展歷程
3.2.1　基礎(chǔ)發(fā)展階段
3.2.2　快速發(fā)展階段
3.2.3　升級(jí)和轉(zhuǎn)型階段
3.3　珠三角專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1　總體數(shù)量情況
3.3.2　市場行業(yè)類型
3.3.3　市場集群概況
3.3.4　龍頭市場涌現(xiàn)
3.3.5　電商發(fā)展形勢(shì)
3.3.6　新建市場動(dòng)向
3.4　珠三角專業(yè)市場發(fā)展特點(diǎn)分析
3.4.1　呈現(xiàn)高成長性
3.4.2　分布區(qū)域集中
3.4.3　城市布局集中
3.4.4　專業(yè)化趨勢(shì)明顯
3.4.5　重視產(chǎn)業(yè)鏈合理配置
3.5　珠三角專業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)分析
3.5.1　新進(jìn)入者威脅
3.5.2　現(xiàn)有競爭者的競爭
3.5.3　供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
3.5.4　替代者的威脅
3.5.5　購買者討價(jià)還價(jià)能力

4.1　蔬菜專業(yè)市場
4.1.1　總體發(fā)展概況
4.1.2　蔬菜銷售體系
4.1.3　重點(diǎn)市場比較
4.1.4　市場發(fā)展特點(diǎn)
4.1.5　經(jīng)營鏈條不斷拉長
4.1.6　與其他市場的比較
4.2　服裝專業(yè)市場
4.2.1　廣州市區(qū)板塊
4.2.2　中山沙溪板塊
4.2.3　增城新塘板塊
4.2.4　東莞虎門板塊
4.2.5　主要發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
4.2.6　經(jīng)營特點(diǎn)分析
4.3　茶葉專業(yè)市場
4.3.1　市場數(shù)量眾多
4.3.2　地區(qū)分布不均
4.3.3　規(guī)模大小不一
4.3.4　經(jīng)營品種齊全
4.3.5　市場輻射范圍
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展機(jī)遇及優(yōu)勢(shì)
4.4　鋼材專業(yè)市場
4.4.1　廣州鋼材圈
4.4.2　佛山鋼材圈
4.4.3　珠西鋼材圈

5.1　廣州專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1　發(fā)展歷程
5.1.2　總體現(xiàn)狀
5.1.3　變化趨勢(shì)
5.1.4　新政出臺(tái)
5.1.5　整合形勢(shì)
5.1.6　電商發(fā)展
5.2　廣州專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)分析
5.2.1　亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.2.2　政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)型
5.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
5.2.4　專業(yè)市場轉(zhuǎn)移
5.2.5　向郊區(qū)化發(fā)展
5.2.6　缺乏金融支持
5.2.7　客戶粘性分析
5.3　越秀區(qū)專業(yè)市場現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
5.3.1　專業(yè)市場現(xiàn)狀
5.3.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)措施
5.3.3　升級(jí)改造情況
5.3.4　主要面臨問題
5.3.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
5.4　廣州其他轄區(qū)專業(yè)市場現(xiàn)狀
5.4.1　開發(fā)區(qū)
5.4.2　白云區(qū)
5.4.3　增城區(qū)
5.4.4　花都區(qū)
5.5　廣州專業(yè)市場發(fā)展的SWOT分析
5.5.1　優(yōu)勢(shì)分析
5.5.2　劣勢(shì)分析
5.5.3　機(jī)遇分析
5.5.4　挑戰(zhàn)分析
5.6　廣州專業(yè)市場的問題及策略
5.6.1　主要問題
5.6.2　各種隱患
5.6.3　可持續(xù)發(fā)展的策略
5.7　廣州專業(yè)市場的發(fā)展趨勢(shì)
5.7.1　發(fā)展契機(jī)
5.7.2　發(fā)展方向
5.7.3　趨勢(shì)分析

6.1　東莞專業(yè)市場的整體現(xiàn)狀
6.1.1　發(fā)展背景
6.1.2　發(fā)展規(guī)模
6.1.3　集群特征
6.1.4　政策支持
6.2　虎門布輔料專業(yè)市場發(fā)展分析
6.2.1　總體現(xiàn)狀
6.2.2　面臨形勢(shì)
6.2.3　發(fā)展措施
6.2.4　市場需求
6.2.5　政策導(dǎo)向
6.2.6　發(fā)展趨勢(shì)
6.3　東莞專業(yè)市場發(fā)展面臨的問題
6.3.1　有待變革和突破
6.3.2　產(chǎn)品依賴減弱
6.3.3　產(chǎn)業(yè)支撐不足
6.3.4　電商時(shí)代的壓力
6.4　東莞專業(yè)市場的發(fā)展路徑
6.4.1　創(chuàng)新與模式轉(zhuǎn)型
6.4.2　積極發(fā)展電商
6.4.3　提升服務(wù)能力
6.4.4　加強(qiáng)市場整合

7.1　深圳
7.1.1　整體發(fā)展概況
7.1.2　市場轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)
7.1.3　市場發(fā)展動(dòng)向
7.1.4　市場發(fā)展機(jī)遇
7.2　佛山樂從鎮(zhèn)
7.2.1　專業(yè)市場整體狀況
7.2.2　電子商務(wù)發(fā)展成果
7.2.3　市場升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展
7.2.4　市場環(huán)境不斷優(yōu)化
7.2.5　面臨的主要障礙
7.3　佛山大瀝鎮(zhèn)
7.3.1　專業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
7.3.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸
7.3.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則
7.3.4　轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施
7.3.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
7.4　中山
7.4.1　古鎮(zhèn)鎮(zhèn)
7.4.2　大涌鎮(zhèn)
7.4.3　沙溪鎮(zhèn)

8.1　廣州白馬服裝市場
8.1.1　基本概況
8.1.2　品牌孵化
8.1.3　轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
8.1.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2　獅嶺（國際）皮革皮具城
8.2.1　基本概況
8.2.2　經(jīng)營現(xiàn)狀
8.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.2.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3　廣州江南果菜批發(fā)市場
8.3.1　基本概況
8.3.2　市場運(yùn)行
8.3.3　優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
8.3.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.4　深圳賽格電子市場
8.4.1　基本概況
8.4.2　運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)
8.4.3　經(jīng)營模式
8.4.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.5　深圳華南城
8.5.1　基本概況
8.5.2　市場經(jīng)營
8.5.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
8.5.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.6　深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場
8.6.1　基本概況
8.6.2　市場經(jīng)營
8.6.3　運(yùn)營模式
8.6.4　集團(tuán)化發(fā)展
8.7　東方國際茶都
8.7.1　基本概況
8.7.2　市場定位
8.7.3　市場經(jīng)營
8.7.4　市場規(guī)劃
8.8　深圳古玩城
8.8.1　基本概況
8.8.2　文化特色
8.8.3　市場經(jīng)營
8.8.4　發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.9　其他特色專業(yè)市場
8.9.1　虎門富民時(shí)裝城
8.9.2　廣東西樵輕紡城
8.9.3　廣佛國際機(jī)電五金城
8.9.4　廣東魚珠國際木材市場

9.1　珠三角專業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
9.1.1　發(fā)展不均衡
9.1.2　競爭力有待提升
9.1.3　市場功能單一
9.1.4　區(qū)位分工不合理
9.1.5　集群凝聚力不足
9.1.6　政府引導(dǎo)不力
9.1.7　經(jīng)營管理水平低
9.2　珠三角專業(yè)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向建議
9.2.1　加強(qiáng)市場規(guī)劃
9.2.2　龍頭市場引路
9.2.3　依托外部力量
9.2.4　完善物流系統(tǒng)
9.2.5　加快電商發(fā)展
9.3　珠三角專業(yè)市場的創(chuàng)新發(fā)展思路
9.3.1　功能創(chuàng)新
9.3.2　品牌創(chuàng)新
9.3.3　組織形式創(chuàng)新
9.3.4　交易方式創(chuàng)新
9.3.5　管理制度創(chuàng)新

10.1　深圳市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　深圳賽格股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　華南城控股有限公司
10.4.1　公司發(fā)展概況
10.4.2　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.3　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.4　2025年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5　圣地建設(shè)集團(tuán)有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　企業(yè)發(fā)展成就
10.5.3　經(jīng)營模式特點(diǎn)
10.5.4　企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
10.5.5　未來前景展望
10.6　廣東廣弘控股股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來前景展望

11.1　專業(yè)市場成功開發(fā)運(yùn)營的關(guān)鍵
11.1.1　開發(fā)摸式
11.1.2　立項(xiàng)選址
11.1.3　定位規(guī)劃
11.1.4　招商運(yùn)營
11.1.5　經(jīng)營管理
11.2　建設(shè)區(qū)域性專業(yè)市場的定位要素
11.2.1　結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
11.2.2　實(shí)地依托物流交通的網(wǎng)絡(luò)面
11.2.3　完美銜接消費(fèi)訴求及能力
11.2.4　尊重城市商業(yè)特性
11.2.5　考慮商業(yè)支撐
11.3　新建專業(yè)市場的定位分析
11.3.1　問題及誤區(qū)
11.3.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
11.3.3　商圈判別
11.3.4　“商家型市場”
11.3.5　“集成式招商”
11.3.6　“雙向運(yùn)營”
11.3.7　“價(jià)值鏈延伸”
11.3.8　“短流程終端”
11.4　區(qū)域?qū)I(yè)市場的布局規(guī)律
11.4.1　考慮空間布局
11.4.2　考慮與城市的空間組織關(guān)系
11.4.3　考慮輻射效應(yīng)
11.5　專業(yè)市場的選址策略
11.5.1　商業(yè)氛圍
11.5.2　支撐條件
11.5.3　區(qū)位交通
11.5.4　放眼未來
11.6　專業(yè)市場建設(shè)與培育的要點(diǎn)
11.6.1　市場專業(yè)選擇的準(zhǔn)確性
11.6.2　市場內(nèi)外環(huán)境的寬松性
11.6.3　市場建設(shè)發(fā)展的漸進(jìn)性
11.7　培育專業(yè)市場需要的政策支撐
11.7.1　土地供給與財(cái)政扶持
11.7.2　政府服務(wù)水平
11.7.3　讓利吸引投資者
11.7.4　發(fā)揮市場經(jīng)營者作用
11.7.5　精心培育市場

12.1　專業(yè)市場的投資價(jià)值
12.1.1　特性優(yōu)勢(shì)
12.1.2　發(fā)展空間
12.1.3　成長速度
12.1.4　重估價(jià)值
12.2　專業(yè)市場投資與區(qū)域經(jīng)濟(jì)
12.2.1　投資的動(dòng)因
12.2.2　對(duì)地區(qū)商圈的影響
12.2.3　影響地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
12.2.4　地區(qū)選擇影響投資可行性
12.3　專業(yè)市場的投資機(jī)會(huì)
12.3.1　打造升級(jí)項(xiàng)目
12.3.2　專業(yè)市場群項(xiàng)目
12.3.3　專業(yè)市場MALL
12.3.4　挖掘新興產(chǎn)業(yè)
12.4　專業(yè)市場投資項(xiàng)目的選擇
12.4.1　項(xiàng)目地段
12.4.2　項(xiàng)目品牌
12.4.3　整體定位
12.4.4　操作模式
12.4.5　項(xiàng)目配套
12.4.6　交通體系
12.4.7　招商運(yùn)營
12.5　專業(yè)市場的投資風(fēng)險(xiǎn)
12.5.1　市場隱憂
12.5.2　土地風(fēng)險(xiǎn)
12.5.3　回報(bào)無保障

13.1　中國專業(yè)市場的未來發(fā)展環(huán)境
13.1.1　工業(yè)化背景
13.1.2　城市化背景
13.1.3　全球化背景
13.1.4　信息化背景
13.2　珠三角專業(yè)市場未來發(fā)展展望
13.2.1　政策扶持趨勢(shì)
13.2.2　規(guī)劃興建趨勢(shì)
13.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)
13.2.4　業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢(shì)
13.2.5　展貿(mào)一體化趨勢(shì)