房地產(chǎn)企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域？
粗放式“拿地、建樓、銷售”模式難以維繼，行業(yè)需要重新思考操作模式及增值價值；
樓市瘋狂背后，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險也步入敏感期，跨界資源整合，有助于均衡開發(fā)風(fēng)險；
地產(chǎn)商精益化、特色化轉(zhuǎn)型，謀求新方向與原地產(chǎn)價值協(xié)同，提升保值/增值能力。
居民醫(yī)療健康需求日益增加，成為地產(chǎn)升級的內(nèi)生性動力；
“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，社會資本進入康養(yǎng)領(lǐng)域頂層環(huán)境趨于成熟；
健康意識加強,現(xiàn)行醫(yī)健資源無法全面滿足全民豐富需求,具有廣闊提升空間。
房企轉(zhuǎn)型大健康，一方面是經(jīng)濟“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型探索模式。
另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢。
房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向
醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)
萬科地產(chǎn)
世榮兆業(yè)
珠江地產(chǎn)
醫(yī)院投資運營
萬達(dá)集團
綠景控股
恒大集團
醫(yī)藥/器械與服務(wù)
宜華健康
運盛醫(yī)療
宋都股份
華業(yè)資本
非診療服務(wù)
宜華健康
華業(yè)資本
房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向
在各地方經(jīng)濟“地產(chǎn)泡沫化、產(chǎn)業(yè)空心化”背景下，以單純住宅開發(fā)拿地，絕對住宅開發(fā)主體的階段將會過去，和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的更為細(xì)分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等將成為新的行業(yè)富礦。根據(jù)行業(yè)變化進行轉(zhuǎn)型升級，“健康+地產(chǎn)”融合發(fā)展對地產(chǎn)商價值巨大：
拿地價值：在地方政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需求下，醫(yī)療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力
盈利價值：健康資源的導(dǎo)入，能促進地產(chǎn)項目品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)價值，提升項目利潤空間；
轉(zhuǎn)型價值：轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產(chǎn)，既輔助地產(chǎn)主業(yè)，同時能探索培育新的業(yè)務(wù)增長點。
房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向
養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)
以老年人口為目標(biāo)客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設(shè)計的適老性地產(chǎn)項目。
養(yǎng)生旅游地產(chǎn)
選址多集中具有豐富旅游資源地區(qū)，旅游養(yǎng)生、康體健身和休閑娛樂配套設(shè)施完善，居住形式具有時令特征。
健康服務(wù)地產(chǎn)
在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入社區(qū)健康管理，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產(chǎn)項目。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城
從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)（康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游），配備完善設(shè)施的大型地產(chǎn)項目。| 健康地產(chǎn)升級方向 | 目標(biāo)客群 | 服務(wù)內(nèi)容 | 適宜地塊 | 代表項目 | 主要開發(fā)商 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 康 | 醫(yī) | 養(yǎng) | 教研 | 旅 | |||||
| 養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn) | 老年人口 | √ | √ | √ | 城市近郊 | 天地健康城，泰康之家 | 保險機構(gòu)，傳統(tǒng)地產(chǎn)商，境內(nèi)外投資機構(gòu) | ||
| 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) | 退休人群候鳥族 | √ | √ | √ | 旅游風(fēng)景區(qū) | 三亞恒大養(yǎng)生谷，杭州富春山居度假村 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商，控股集團 | ||
| 健康服務(wù)地產(chǎn) | 全齡人口 | √ | √ | √ | 城市中心或近郊 | 綠城西溪誠園，萬科隨園嘉樹 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商 | ||
| 健康產(chǎn)業(yè)城 | 全齡人口 | √ | √ | √ | √ | √ | 城市近郊 | 燕達(dá)國際健康城，珠江生命健康城 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)商，控股集團 |
健康地產(chǎn)市場競爭結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型健康地產(chǎn)四大壁壘
地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)s驗，和資源儲備，技術(shù)、人才、服務(wù)三方面要求門檻，需要找準(zhǔn)專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。
醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產(chǎn)業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對地產(chǎn)開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。
醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長期積累的結(jié)果，也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
醫(yī)療的核心是人和技術(shù)，而傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品，地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開發(fā)團隊和人員、操作及思維習(xí)慣，對運營服務(wù)類醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強力挑戰(zhàn)。
健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯
健康醫(yī)療地產(chǎn)區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結(jié)構(gòu)，與大型賣場、便利店布局類似。
健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯
| 地產(chǎn)企業(yè) | 介入方式 | 介入領(lǐng)域 | 角色定位 | 產(chǎn)品 | 商業(yè)模式 |
|---|---|---|---|---|---|
 |
并購、自建、醫(yī)聯(lián)體 | 高端國際?？漆t(yī)院、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)美、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 開發(fā)商+運營商 | 互聯(lián)網(wǎng)健康管理平臺、?？漆t(yī)院、醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、醫(yī)美及抗衰老中心 | 健康服務(wù)收益、帶動社區(qū)銷售 |
 |
醫(yī)聯(lián)體、并購、合作共建 | 跨境醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、健康養(yǎng)老 | 開發(fā)商+運營商 | 養(yǎng)老公寓、跨境健康管理平臺、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺 | 養(yǎng)老服務(wù)、平臺運營租賃和跨境醫(yī)療旅游收益 |
 |
收購、參股、自建 | 醫(yī)療后勤、醫(yī)院管理、?？漆t(yī)療、醫(yī)療器械、高端養(yǎng)老、遠(yuǎn)程醫(yī)療 | 產(chǎn)業(yè)投資商+開發(fā)商+運營商 | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、養(yǎng)老公寓、綜合性醫(yī)院 | 投資收益、物業(yè)租售收益、運營收益等 |
 |
收購、合作共建、參股 | 醫(yī)療健康服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金、健康教育 | 產(chǎn)業(yè)投資商+運營商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 | 社區(qū)門診、?？漆t(yī)院、綜合性醫(yī)院、健康管理中心 | 物業(yè)租賃、健康服務(wù)收益和投資收益 |
 |
收購、參股、自建、共建 | 醫(yī)藥流通、高端養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 | 產(chǎn)業(yè)投資商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商+運營商為主 | 健康產(chǎn)業(yè)園（在建）、休閑養(yǎng)老基地 | 養(yǎng)老服務(wù)收益和投資收益 |
 |
收購、控股 | 醫(yī)療信息化、健康產(chǎn)業(yè)并購基金 | 產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)+運營商為主 | 健康云服務(wù)平臺、遠(yuǎn)程診療平臺 | 信息技術(shù)及平臺服務(wù)收益 |
| 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃 | 總體定位 發(fā)展目標(biāo) 空間布局 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 |
| 發(fā)展優(yōu)勢 | 區(qū)位優(yōu)勢 交通優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 行業(yè)及市場優(yōu)勢 |
| 規(guī)劃背景 | 宏觀政策 項目產(chǎn)業(yè)園概況 相蘭案例分析 |
| 概念規(guī)劃方案 | 基地概況 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃構(gòu)思 用地規(guī)劃 功能結(jié)構(gòu) 道路交通 市政設(shè)施 環(huán)境保護規(guī)劃 分期實施 |
| 實施機制和保障措施 | 實施機制 保障措施 |
力求言簡意賅的說明項目基本情況，內(nèi)容可能包括項目背景，建設(shè)單位、地點、性質(zhì)、規(guī)模、項目條及市場前景等。
給出投資客商在投資方面的估算，包括籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用等。
根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)支持條件、區(qū)位及交通條件，科學(xué)分析出項目落戶地點。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)投資政策，具體規(guī)劃項目建設(shè)與產(chǎn)出。
從宏觀和微觀角分析項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求情況，用數(shù)據(jù)支持項目發(fā)展前景。
項目都存在投資風(fēng)險，站在客商的角度提前將投資風(fēng)險告知，并且給出防范風(fēng)險的有效對策。
給出專業(yè)、詳細(xì)、有依據(jù)的盈利預(yù)測，并且科學(xué)分析出項目資金籌措、項目經(jīng)濟效益，最終用盈利的比較優(yōu)勢來打動投資客商。
結(jié)合項目，確定重點招商的區(qū)域，找到匹配的招商企業(yè)。
根據(jù)具體的招商對象，研究適合投資商客的政策和條件，給出具體的招商策略建議。
10000+
累計企業(yè)服務(wù)案例
數(shù)據(jù)支持
創(chuàng)投推廣
投融對接
多元化
產(chǎn)學(xué)研
資源共享
招商合作
100+
政府招商
500+
招商合
1000+
商會
2000萬+
企業(yè)數(shù)
近20年
產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
1億+
數(shù)據(jù)總量
50+
項目研究模型
100場
項目圓桌會議
5萬+
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