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內(nèi)容概括

截止2015年，常德市共有國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1個，省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)2個，省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3個，省級工業(yè)集中區(qū)4個，基本實現(xiàn)了省級工業(yè)園區(qū)全覆蓋。2014年，市委、市政府實施“園區(qū)攻堅”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了園區(qū)建設(shè)的大提速和園區(qū)面貌的大改觀?！笆濉逼陂g，常德市工業(yè)園區(qū)完成基礎(chǔ)實施投入200多億元，其中，僅2014年就完成投入56.22億元。園區(qū)標準化廠房建設(shè)自2013年起得到高度重視，三年共建成標準化廠房面積350萬平方米。園區(qū)擴規(guī)修編工作及時跟進，到2015年，常德市園區(qū)規(guī)劃總面積達到82.8平方公里，建成面積達到74平方公里，建成面積比“十一五”末擴大了1.2倍。園區(qū)體制機制“一權(quán)兩制一司”改革基本完成，園區(qū)企業(yè)辦理行政審批手續(xù)更加便捷，園區(qū)建設(shè)融資通道更加順暢。桃源工業(yè)集中區(qū)、鼎城高新區(qū)、常德經(jīng)開區(qū)獲批省級新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地；鼎城、津澧兩個新的“國”字號開發(fā)區(qū)創(chuàng)建工作已全面啟動。2015年，常德市園區(qū)完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1415.6億元，是“十一五”末的1.8倍，占全部規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到55.7%，比“十一五”末高出10個百分點。根據(jù)《常德市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，到2020年，常德市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為10:44:46，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由“單核支撐”向“多極并進”轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)層次由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變。新型工業(yè)化加快推進，煙草、生物科技與健康食品、現(xiàn)代裝備制造、有色金屬及新材料四個支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)翻番，其中煙草、生物科技與健康食品、現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重加速提升，初步構(gòu)建起與新型工業(yè)“并駕齊驅(qū)”的生動局面；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加速，農(nóng)作物機械化作業(yè)水平達到75%以上，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到60%以上。產(chǎn)業(yè)增長的科技含量明顯提高、核心競爭力明顯增強，全社會研發(fā)經(jīng)費占GDP比重達到2.3%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長15%左右，成功創(chuàng)建國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2018-2023年期間，常德市將堅持新型工業(yè)化第一推動力，以構(gòu)筑優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條為核心，以產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動為重點，以關(guān)鍵項目建設(shè)為抓手，繼續(xù)推進“1115”工程和園區(qū)攻堅戰(zhàn)役，集中打造四個支柱產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由“單核支撐”向“多極并進”轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)層次由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)型。

報告目錄

第一章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況 14

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望 14

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景趨勢 14
二、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展方向 16
三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 18

第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢研究 21

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價值研究 21
二、全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮 22
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機會 22

第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究 24

一、產(chǎn)業(yè)園增長動力分析 24
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力 25

第二章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究 26

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展背景 26

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級 26
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起 27
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局 28
四、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理 31

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景 32

一、常德經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 32
二、常德經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 33
三、常德區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃 36
四、常德產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃 38

第三章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究 40

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實作用 40

一、聚集創(chuàng)新資源 40
（一）人力創(chuàng)新資源 40
（二）技術(shù)研發(fā)成果 40
二、培育新興產(chǎn)業(yè) 40
三、改善投資環(huán)境 41
四、促進產(chǎn)業(yè)升級 41
五、推動城市建設(shè) 41

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的 41

一、高效利用土地資源 41
二、高效利用人力資源 42
三、彌補產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷 42
四、集約化規(guī)?；?jīng)營 43
五、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型 43

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義 43

一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP 43
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) 43
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 44
四、節(jié)約資源保護環(huán)境 44
五、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活力 44

第四章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究 45

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素 45

一、降水雨量情況 45
二、空氣質(zhì)量影響 45
三、植被地貌環(huán)境 45
四、氣候適宜程度 46

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素 46

一、大宗礦產(chǎn)資源 46
二、有色金屬資源 47
三、森林資源情況 47
四、農(nóng)業(yè)資源情況 48

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究 48

一、整體區(qū)位 48
二、公路交通 49
三、水路交通 49
四、鐵路交通 49
五、航空機場 50

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素 51

一、科技創(chuàng)新政策 51
二、科研經(jīng)費投入 51
三、高等教育情況 51
四、技術(shù)人才情況 51

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會環(huán)境影響因素 52

一、人口人力資源 52
二、基礎(chǔ)教育條件 52
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件 53
四、社會保障制度 53

第五章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域規(guī)劃策略研究 54

第一節(jié) 常德市區(qū)域園區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想 54

一、常德市區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境的和諧性 54
二、常德市區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的前瞻性 54
三、常德市區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的區(qū)位性 54
四、常德市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的錯位性 54
五、常德市區(qū)域產(chǎn)業(yè)操作的可行性 54

第二節(jié) 常德市區(qū)域園區(qū)規(guī)劃布局原則 55

一、堅持生態(tài)保護 55
二、利用交通路網(wǎng) 55
三、堅持優(yōu)地優(yōu)用 55
四、規(guī)劃成軸成帶 55
五、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 55
六、可持續(xù)發(fā)展原則 55

第三節(jié) 常德市區(qū)域園區(qū)開發(fā)運營體制 56

一、園區(qū)運營管理機制 56
二、園區(qū)運營管理模式 56
三、園區(qū)運營管理趨勢 57

第四節(jié) 常德市區(qū)域園區(qū)運營發(fā)展模式 58

一、以園招商 58
二、以項目招商 58
三、以商建園 58
四、以商興園 58

第五節(jié) 常德市區(qū)域園區(qū)發(fā)展措施分析 58

一、科學(xué)規(guī)劃合理建設(shè) 58
二、引進培育造就人才 58
三、多元投資加大支持 59
四、政策引導(dǎo)體制創(chuàng)新 59

第六章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展狀況研究 60

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 60

一、常德市規(guī)模工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 60
二、常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 61

第二節(jié) 常德市企業(yè)優(yōu)勢研究 62

一、不同區(qū)域企業(yè)優(yōu)勢分析 62
二、不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢分析 62

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)SWOT研究 63

一、常德市行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 63
二、常德市行業(yè)發(fā)展劣勢 63
三、常德市行業(yè)發(fā)展機會 64
四、常德市行業(yè)發(fā)展威脅 65

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建議 65

一、區(qū)域融入發(fā)展 65
二、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 66
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 67
四、園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展 68
五、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè) 70

第七章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 71

第一節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—煙草制品業(yè) 71

一、上游產(chǎn)業(yè)情況 71
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 71
三、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 72
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài) 73

第二節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—農(nóng)副食品加工業(yè) 73

一、上游產(chǎn)業(yè)情況 73
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 74
三、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 75
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 75

第三節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--有色金屬加工業(yè) 78

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 78
二、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 78
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 79
四、產(chǎn)業(yè)聚集情況 80

第四節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—紡織用品制造業(yè) 80

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 80
二、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 81
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 82

第八章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究 83

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究 83

一、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 83
二、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)原料資源 83
三、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)物流資源 83
四、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)客戶資源 83
五、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源 83

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新研究 84

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資源聚集 84
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新合作效應(yīng) 85
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成 86

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本效應(yīng)研究 87

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)成本下降 87
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)約交易成本 87
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)減少融資成本 88

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作互補研究 89

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員交流和互助 89
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)要素的流通 89

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究 90

一、提高技術(shù)競爭力 90
二、提高成本競爭力 90
三、提高產(chǎn)品競爭力 90
四、提高管理競爭力 91

第九章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運營主體研究 92

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究 92

一、地方政府 92
二、核心企業(yè) 92
三、融資平臺 93
（一）常德市城市建設(shè)投資集團有限公司 93
（二）湖南常德市德源投資開發(fā)有限公司 94
四、地產(chǎn)企業(yè) 95
五、外商投資企業(yè) 97

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究 100

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點研究 100
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點研究 100
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點研究 100
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點研究 100

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營主體研究 100

一、物業(yè)公司 100
二、地產(chǎn)商 101
三、管委會 101
四、地方政府 102

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究 102

一、“園中園”開發(fā)模式 102
二、“市場化”開發(fā)模式 102
三、“行政化”開發(fā)模式 103
四、“官助民”開發(fā)模式 103

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究 103

一、土地出讓或租金收益 103
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益 103
三、有償出讓無形資源收益 103
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益 103
五、園區(qū)運營管理服務(wù)收益 104

第十章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營管理綜合研究 105

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營問題研究 105

一、開發(fā)商經(jīng)驗不足 105
二、運營商經(jīng)驗不足 105
三、周邊城市競爭壓力 105
四、園區(qū)同質(zhì)發(fā)展劣勢 106
五、資金鏈條缺乏保證 107
六、過分依賴土地增值 107

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升建設(shè)水平策略 107

一、解決用地困難問題 107
二、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè) 107
三、創(chuàng)新共建共享機制 107
四、創(chuàng)新投資管理模式 108

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營策略研究 108

一、重點項目建設(shè)方案 108
二、加強園區(qū)土地清理 109
三、加強園區(qū)自主建設(shè) 109
四、設(shè)立園區(qū)準入門檻 110
五、出臺企業(yè)稅收政策 110
六、提高園區(qū)入駐標準 111

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略 111

一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面 111
二、完善生產(chǎn)要素方面 111
三、品牌營銷推廣方面 112
四、企業(yè)資金扶持方面 113
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵 114

第十一章 “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 116

第一節(jié) “十二五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 116

一、“十二五”常德市工業(yè)生產(chǎn)情況 116
二、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況 116
三、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況 117

第二節(jié) “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 117

一、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展思路 117
二、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標 118
三、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點任務(wù) 118
（一）千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 118
（二）創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū) 119
（三）產(chǎn)城融合示范園區(qū) 120
（四）建設(shè)千億產(chǎn)業(yè)走廊 120
（五）改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 121
（六）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 121
（七）各縣域特色產(chǎn)業(yè)建設(shè) 122
（八）積極推進“兩化融合” 126
（九）大力扶持“1115”企業(yè) 126
（十）培育專精特新示范企業(yè) 127
四、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障措施 127

第十二章常德市產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)研究 130

第一節(jié) 金健米業(yè)股份有限公司 130

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 130
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 130
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 133
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 135
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 135
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 136

第二節(jié) 大湖水殖股份有限公司 136

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 136
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 136
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 137
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 138
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 139
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 141

第三節(jié) 萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司 141

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 141
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 141
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 142
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 143
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 143
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 144

第四節(jié) 惠生國際控股有限公司 144

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 144
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 144
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 145
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 146
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 147
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 147

第五節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司 148

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 148
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 148
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 149
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 151
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 151
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 153

第十三章常德市產(chǎn)業(yè)重點園區(qū)研究 154

第一節(jié) 常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 154

一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 154
二、園區(qū)招商情況 154
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 154
四、園區(qū)發(fā)展地位 155
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 155
六、“一權(quán)兩制一司”體制 155

第二節(jié) 常德鼎城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 156

一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 156
二、園區(qū)招商情況 156
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 156
四、園區(qū)發(fā)展地位 156
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 157
六、“一權(quán)兩制一司”體制 157

第三節(jié) 漢壽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 157

一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 157
二、園區(qū)招商情況 157
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 158
四、園區(qū)發(fā)展地位 158
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 158
六、“一權(quán)兩制一司”體制 158

第四節(jié) 桃源創(chuàng)元工業(yè)園 159

一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 159
二、園區(qū)招商情況 159
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 160
四、園區(qū)發(fā)展地位 160
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 160
六、“一權(quán)兩制一司”體制 160

第五節(jié) 津市工業(yè)園 161

一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢 161
二、園區(qū)招商情況 161
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模 161
四、園區(qū)發(fā)展地位 161
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 161
六、“一權(quán)兩制一司”體制 162

第十四章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究 163

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的必要性研究 163

一、園區(qū)政策要求 163
二、經(jīng)濟發(fā)展要求 163
三、產(chǎn)業(yè)升級要求 163
四、環(huán)保發(fā)展要求 164
五、區(qū)域優(yōu)勢要求 164
六、資源發(fā)展要求 165

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的可行性研究 165

一、經(jīng)濟可行性 166
二、政策可行性 166
三、技術(shù)可行性 167
四、財務(wù)可行性 167
五、投資必要性 167

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究 168

一、政策變量 168
二、競爭變量 168
三、區(qū)位變量 168
四、人力變量 168

第十五章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資研究 170

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 170

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析 170
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 170
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 171

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究 173

一、市場風(fēng)險 173
二、經(jīng)營風(fēng)險 173
三、政策風(fēng)險 173
四、建設(shè)風(fēng)險 173

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究 174

一、企業(yè)融資模式 174
（一）政府特殊支持融資 174
（二）通過銀行貸款融資 174
（三）通過社會資金融資 174
二、項目融資模式 174
（一）特許經(jīng)營（BOT模式） 174
（二）公私合營（如PPP模式） 174
（三）施工方墊資承包 175
（四）使用者預(yù)付費 175
三、多元化融資方向研究 175

第十六章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究 177

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商條件創(chuàng)建策略 177

一、常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)“硬”招商條件研究 177
（一）能源水電 177
（二）道路交通 177
（三）通訊網(wǎng)絡(luò) 177
（四）公交設(shè)施 178
（五）綠地系統(tǒng) 178
二、常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)“軟”招商條件研究 178
（一）土地政策 178
（二）稅收政策 179
（三）財政支持 179
（四）行政審批 179
（五）管理制度 180

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)招商研究 180

一、企業(yè)入園行為分析 180
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 180
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標準 181
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 181
（一）中介招商 181
（二）協(xié)會招商 181
（三）網(wǎng)絡(luò)招商 181
（四）其他方式 182
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 183

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究 184

一、定位招商策略 184
二、價格招商策略 184
三、招商渠道策略 185
四、廣告宣傳策略 185
五、跟蹤服務(wù)策略 185

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹 187

一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標 187
二、廣泛搜集各方資料 187
三、制訂各類招商方案 187
四、比較選擇招商方案 188
五、招商方案具體實施 188
六、方案的跟蹤和反饋 189

第十七章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計綜合研究 190

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運營 190

一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計 190
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計 191
三、運營管理模式設(shè)計 191
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計 191

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資管理研究 191

一、園區(qū)的投融資策劃 191
二、招商引資政策設(shè)計 192
三、招商方案設(shè)計管理 192
四、招商策略程序設(shè)計 193

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè) 196

一、園區(qū)服務(wù)政策體系設(shè)計 196
二、園區(qū)土地運營體系設(shè)計 196
三、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建 197
四、園區(qū)金融投資體系設(shè)計 197
五、園區(qū)模式輸出盈利模式 197

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合評價 198

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