2019-2025年中國民營醫(yī)療投資機會與投資策略咨詢報告
第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述 10
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 10
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的范疇分析 10
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 10
三、醫(yī)療服務(wù)業(yè)體系分析 11
四、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 11
五、醫(yī)療市場的基本特征 12
第二節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 13
一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)形成背景介紹 13
二、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 14
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著 15
四、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17
五、中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 18
第三節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析 19
一、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 19
二、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性 20
三、中國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因 21
四、中國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題 22
五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 23
六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 26
第四節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析 26
一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 26
二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎(chǔ) 28
三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策 28
四、中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議 29
五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策 32
第二章 中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 35
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 35
一、中國GDP增長情況分析 35
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 36
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 36
四、全社會消費品零售總額 38
五、全國居民收入增長分析 39
六、居民消費價格變化分析 40
第二節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 41
第三章 中國民營醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 43
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 43
一、中國民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量分析 43
二、中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計分析 46
三、民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 46
四、民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計 47
五、民營醫(yī)院診療人數(shù)統(tǒng)計情況 48
六、民營醫(yī)院發(fā)展迎來政策利好 49
七、民營醫(yī)院全面發(fā)展時代來臨 50
八、民營醫(yī)院的SWOT分析 51
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 54
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 54
二、民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 56
三、民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 57
四、民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 58
第三節(jié) 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對策 59
一、中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷 59
二、阻礙中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的因素 60
三、推進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 62
四、民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議 65
第四章 中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場局勢分析 70
第一節(jié) 廣東省 70
一、廣東省民營醫(yī)療市場突顯強勁活力 70
二、深圳市完善和推進社會辦醫(yī)政策體系 71
三、深圳市鼓勵社會資本辦三級醫(yī)院 73
四、廣東省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展前景 73
第二節(jié) 云南省 74
一、云南省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 74
二、云南省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系加快形成 75
三、云南省體制機制改革不斷深化 76
四、云南省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展前景 77
第三節(jié) 河南省 77
一、河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀 77
二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策 78
三、鄭州民營醫(yī)院取得三甲資質(zhì)可獲一次性獎勵1000萬元 79
四、洛陽多家民營醫(yī)院回歸公立醫(yī)院序列 80
第四節(jié) 四川省 82
一、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)基本情況 82
二、自貢市三舉措助推民營醫(yī)院加快發(fā)展 83
三、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的問題和建議 83
四、四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展前景 84
第五節(jié) 上海市 85
一、上海市民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 85
二、上海三大創(chuàng)新舉措推進民營醫(yī)療機構(gòu)人才隊伍建設(shè) 85
三、上海出臺“健康服務(wù)業(yè)50條”放寬社會辦醫(yī)規(guī)劃限制 86
四、上海市民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展前景 86
第六節(jié) 其他地區(qū) 87
一、江蘇省政府辦公廳發(fā)文支持社會力量辦醫(yī)院 87
二、遼寧省衛(wèi)計委將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 88
三、道縣大力推進社會資本辦醫(yī) 88
第五章 中國民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析 90
第一節(jié) 中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況 90
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 90
二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 91
三、市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 92
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 93
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 96
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 98
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 98
二、民營醫(yī)院的市場定位 99
三、2家外資獨資醫(yī)療機構(gòu)已實現(xiàn)盈利 100
第三節(jié) 中國民營醫(yī)院的管理模式分析 101
一、民營醫(yī)院的基本管理模式介紹 101
二、民營醫(yī)院管理特點 101
三、民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 102
第四節(jié)中國民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探索 103
一、民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析 103
二、民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議 106
三、民營醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 108
四、加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 110
第六章 中醫(yī)改與民營醫(yī)療市場 113
第一節(jié) 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 113
一、中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 113
二、中國醫(yī)院改革的主要成就 114
三、中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 116
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 119
一、中國新醫(yī)改的重要性 119
二、中國新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 120
三、中國醫(yī)改需建立的四大體系 121
四、中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 125
五、中國新醫(yī)改的五項重點改革 132
六、中國新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃 133
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 134
一、醫(yī)改為民資進入醫(yī)療市場創(chuàng)造更多機會 134
二、新醫(yī)改下民營醫(yī)院的生存環(huán)境 134
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)療機構(gòu)的路徑選擇 135
第四節(jié) 民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 136
一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 136
二、實行公立醫(yī)院管辦分離的體制 137
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量 137
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法 138
五、完善“病人選醫(yī)生”制度 138
六、政策上提倡公立與民營醫(yī)院享受同等待遇 138
七、真正達到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 138
八、盡快修正改革實現(xiàn)目標(biāo)的期限 139
第七章 中國民營醫(yī)療市場營銷分析 140
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 140
一、分析醫(yī)療市場機會 140
二、研究和選擇目標(biāo)市場 140
三、設(shè)計營銷戰(zhàn)略 141
四、制定營銷計劃 141
五、組織執(zhí)行與控制 142
第二節(jié) 中國民營醫(yī)院的整合營銷研究 142
一、戰(zhàn)略營銷 142
二、質(zhì)量營銷 143
三、整合營銷 143
四、人力資源營銷 144
第三節(jié) 中國民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 145
一、民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 145
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 146
三、科學(xué)的人才管理機制 147
第八章 中國民營醫(yī)療重點企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析 149
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 149
一、企業(yè)基本情況分析 149
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 149
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 149
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 150
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 151
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 153
一、企業(yè)基本情況分析 153
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 153
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 154
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 155
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 156
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團 158
一、企業(yè)基本情況分析 158
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 158
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 158
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 159
第四節(jié) 其他企業(yè) 159
一、北京鳳凰醫(yī)療集團 159
二、深圳博愛醫(yī)院 160
三、天津河北現(xiàn)代和美醫(yī)院 161
四、愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu) 162
第九章 中國醫(yī)院事業(yè)運行狀況綜述 164
第一節(jié) 中國醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析 164
一、中國醫(yī)院的數(shù)量情況 164
二、中國醫(yī)院的診療人數(shù)統(tǒng)計 164
三、中國醫(yī)院的住院人數(shù)統(tǒng)計 165
四、中國醫(yī)院病床使用情況 166
五、中國醫(yī)院醫(yī)師工作量情況 166
六、中國醫(yī)院收支情況 167
七、中國居民主要疾病構(gòu)成 168
第二節(jié) 中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析 169
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 169
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 169
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 169
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 170
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法 171
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 172
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 173
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 174
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 174
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 175
三、美國營利性醫(yī)院分析 175
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析 176
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 178
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 179
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 184
第四節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 185
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 185
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 188
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 190
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 195
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 198
第十章 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 201
第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概況 201
一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 201
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就 202
三、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展特征 203
四、中國醫(yī)藥重新迎來黃金期 204
五、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望 204
第二節(jié) 中國制藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 206
一、醫(yī)藥制造工業(yè)總產(chǎn)值情況 206
二、醫(yī)藥制造行業(yè)投資情況分析 206
三、醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 207
四、醫(yī)藥制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 207
五、醫(yī)藥制造行業(yè)收入規(guī)模分析 208
六、醫(yī)藥制造行業(yè)利潤規(guī)模分析 208
七、醫(yī)藥制造行業(yè)銷售成本分析 209
八、醫(yī)藥制造行業(yè)主要費用分析 209
第三節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)進出口貿(mào)易分析 210
一、中藥產(chǎn)品進出口情況分析 210
二、中成藥的進出口市場分析 211
三、中藥飲片進出口市場分析 211
四、植物提取物的進出口分析 211
五、醫(yī)藥品進出口額情況分析 212
第四節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題及對策 212
一、中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展存在問題 212
二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營銷主要措施 213
第五節(jié) 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇及發(fā)展趨勢 216
一、中國醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機遇分析 216
（一）醫(yī)藥工業(yè)：市場前景廣闊，并購?fù)苿咏Y(jié)構(gòu)調(diào)整 216
（二）醫(yī)藥商業(yè)：兩票制加速行業(yè)洗牌，兼并重組機會涌現(xiàn) 217
二、中國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢 217
第六節(jié) 中國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析 219
一、中國民族醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀 219
二、中國民族醫(yī)藥發(fā)展途徑 220
三、中國民族醫(yī)藥醫(yī)療機構(gòu)建設(shè) 222
第十一章 2019-2025年中國民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析 224
第一節(jié) 中國民營醫(yī)療投資動態(tài)分析 224
一、中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 224
二、政策鼓勵外資投資民營醫(yī)療機構(gòu) 224
三、民營醫(yī)院投資面臨醫(yī)改挑戰(zhàn) 225
第二節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療投資環(huán)境分析 227
一、《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》 227
二、醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間 228
三、政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 228
第三節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療投資風(fēng)險分析 234
一、政策風(fēng)險 234
二、社會風(fēng)險 236
三、競爭風(fēng)險 237
四、技術(shù)風(fēng)險 237
五、醫(yī)療事故 237
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險 238
七、醫(yī)院投資風(fēng)險防范策略 239
第四節(jié) 2019-2025年中國民營醫(yī)療市場前景分析 241
一、2019-2025年中國醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測 241
二、2019-2025年中國民營醫(yī)療市場預(yù)測 241
三、中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代 242
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