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2.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療政策體系
2.1.1　監(jiān)管體系
2.1.2　政策匯總
2.1.3　政策動(dòng)態(tài)
2.1.4　政策趨勢(shì)
2.2　中國(guó)各省市民營(yíng)醫(yī)療政策匯總
2.2.1　北京市
2.2.2　上海市
2.2.3　廣東省
2.2.4　江蘇省
2.2.5　貴州省
2.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療政策解讀
2.3.1　社會(huì)辦醫(yī)健康發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
2.3.2　提升管理和質(zhì)量安全水平政策
2.3.3　“民營(yíng)醫(yī)院管理年”活動(dòng)方案
2.3.4　“證照分離”改革實(shí)施方案
2.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療監(jiān)管模式及政策趨勢(shì)
2.4.1　國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院典型的監(jiān)管模式
2.4.2　健全民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管體系必要性
2.4.3　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.4　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管結(jié)構(gòu)及功能
2.4.5　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管路徑及策略
2.4.6　國(guó)外民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)啟示

3.1　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
3.1.2　社會(huì)發(fā)展環(huán)境
3.1.3　居民健康素養(yǎng)
3.1.4　老齡化問(wèn)題
3.2　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要性分析
3.2.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)變化分析
3.3　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
3.3.2　民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
3.3.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
3.3.4　民營(yíng)醫(yī)院人力資源
3.3.5　民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)能力
3.3.6　民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)布局
3.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
3.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
3.4.2　資源共享型
3.4.3　完全一體化型
3.4.4　模式比較分析
3.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展制約因素分析
3.5.1　政策制約因素
3.5.2　人力資源制度問(wèn)題
3.5.3　缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.5.4　社會(huì)偏見(jiàn)影響
3.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展政策建議
3.6.1　建立自律與他律體系
3.6.2　制定相關(guān)優(yōu)惠政策
3.6.3　加強(qiáng)自身建設(shè)和管理
3.6.4　優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
3.6.5　創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
3.6.6　樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

4.1　江蘇省
4.1.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.1.2　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展歷程
4.1.3　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　民營(yíng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
4.1.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.1.6　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展問(wèn)題
4.1.7　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展對(duì)策
4.2　安徽省
4.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.2.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
4.2.3　民營(yíng)醫(yī)療收購(gòu)情況
4.2.4　民營(yíng)醫(yī)療鼓勵(lì)政策
4.2.5　社會(huì)辦醫(yī)優(yōu)化審批
4.2.6　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
4.2.7　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
4.3　貴州省
4.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.3.2　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)整頓
4.3.3　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
4.3.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.4　河南省
4.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3　民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
4.4.4　民營(yíng)醫(yī)院擴(kuò)建升級(jí)
4.4.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.5　四川省
4.5.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.5.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
4.5.3　民營(yíng)醫(yī)院扶持政策
4.5.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.6　山東省
4.6.1　政策環(huán)境分析
4.6.2　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
4.6.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源
4.6.4　基本發(fā)展情況
4.6.5　人力資源狀況
4.6.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
4.7　福建省
4.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.7.2　民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管狀況
4.7.3　廈門民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
4.7.4　民營(yíng)醫(yī)院存在問(wèn)題
4.7.5　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展建議
4.7.6　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.8　廣東省
4.8.1　地方利好政策
4.8.2　基本發(fā)展情況
4.8.3　人力資源狀況
4.8.4　服務(wù)供給分析
4.8.5　經(jīng)營(yíng)模式分析
4.9　浙江省
4.9.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.9.2　民營(yíng)醫(yī)療政策環(huán)境
4.9.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展
4.9.4　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn)
4.9.5　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展困境
4.9.6　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
4.9.7　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
4.10　其他地區(qū)
4.10.1　湖北省
4.10.2　湖南省
4.10.3　河北省
4.10.4　黑龍江省
4.10.5　北京市
4.10.6　重慶市

5.1　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
5.1.1　民營(yíng)醫(yī)院生存環(huán)境分析
5.1.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
5.2　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
5.2.1　潛在進(jìn)入者
5.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
5.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
5.2.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
5.2.5　對(duì)下游患者的談判力
5.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.3.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
5.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
5.3.4　威脅（Threats）
5.4　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
5.4.1　治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
5.4.2　創(chuàng)新能力問(wèn)題
5.4.3　人才儲(chǔ)備問(wèn)題
5.4.4　商務(wù)成本問(wèn)題
5.4.5　融資能力問(wèn)題
5.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問(wèn)題
5.5　提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
5.5.1　做好市場(chǎng)調(diào)研
5.5.2　明確醫(yī)院定位
5.5.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
5.5.4　合理資源配置題
5.5.5　完善績(jī)效考核題

6.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
6.1.1　概念及特點(diǎn)
6.1.2　發(fā)展階段
6.1.3　經(jīng)營(yíng)管理策略
6.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
6.2.1　理念分析
6.2.2　管理特點(diǎn)
6.2.3　管理模式
6.2.4　存在的問(wèn)題
6.3　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
6.3.1　管理策略分析
6.3.2　經(jīng)營(yíng)管理建議分析
6.3.3　內(nèi)部控制對(duì)策分析
6.3.4　經(jīng)營(yíng)管理措施分析
6.3.5　品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
6.3.6　人才管理策略分析
6.4　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
6.4.1　連鎖化經(jīng)營(yíng)方向
6.4.2　品牌化營(yíng)銷方向
6.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
6.4.4　規(guī)模化發(fā)展方向
6.4.5　其他發(fā)展方向

7.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷總體狀況
7.1.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程
7.1.2　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷理念戰(zhàn)略分析
7.1.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
7.1.4　民營(yíng)醫(yī)療可實(shí)施營(yíng)銷策略分析
7.2　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
7.2.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
7.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析
7.2.3　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義
7.2.4　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模型
7.2.5　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
7.3　民營(yíng)醫(yī)院典型營(yíng)銷模式案例分析
7.3.1　以廣告投入為主的營(yíng)銷
7.3.2　以品牌建設(shè)為主的營(yíng)銷
7.3.3　以公益活動(dòng)為主的營(yíng)銷
7.3.4　以醫(yī)院品牌為依托的營(yíng)銷
7.3.5　以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療為主的營(yíng)銷
7.4　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策
7.4.1　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題
7.4.2　民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)栴}存在的成因
7.4.3　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的不足
7.4.4　民營(yíng)醫(yī)院深層營(yíng)銷策略分析
7.5　民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
7.5.1　以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢(shì)
7.5.2　強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
7.5.3　堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營(yíng)銷建設(shè)
7.5.4　建立營(yíng)銷績(jī)效管理策略
7.5.5　加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理
7.5.6　積極整合傳播營(yíng)銷計(jì)劃
7.5.7　優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
7.6　民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造與營(yíng)銷策略探討
7.6.1　品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題
7.6.2　樹(shù)立正確的價(jià)值取向
7.6.3　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
7.6.4　科學(xué)的人才管理機(jī)制

8.1　中國(guó)醫(yī)療改革政策
8.1.1　國(guó)家層面醫(yī)改政策回顧
8.1.2　國(guó)家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
8.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.1.4　醫(yī)療體制改革政策措施
8.2　2019-2021年中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
8.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
8.2.2　新醫(yī)改階段新特征
8.2.3　醫(yī)療改革發(fā)展成就
8.2.4　醫(yī)療改革存在的問(wèn)題
8.2.5　醫(yī)療改革對(duì)策建議
8.2.6　醫(yī)療改革趨勢(shì)探析
8.3　新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
8.3.1　新醫(yī)改利好民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
8.3.2　新醫(yī)改提供民營(yíng)醫(yī)療機(jī)會(huì)
8.3.3　新醫(yī)改加大民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管
8.3.4　民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
8.3.5　民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
8.4　醫(yī)療改革對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響
8.4.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
8.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的使命
8.4.3　民營(yíng)醫(yī)療的突圍方式

9.1　全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來(lái)前景展望
9.3　愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.8　未來(lái)前景展望
9.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來(lái)前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來(lái)前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來(lái)前景展望
9.7　華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.1　民營(yíng)醫(yī)療投融資規(guī)模
10.1.2　民營(yíng)醫(yī)療投融資輪次
10.1.3　民營(yíng)醫(yī)療投融資金額
10.1.4　民營(yíng)醫(yī)療投融資分布
10.1.5　民營(yíng)醫(yī)療投融資領(lǐng)域
10.1.6　民營(yíng)醫(yī)療投融資前景
10.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投融資壁壘分析
10.2.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘
10.2.2　資金壁壘
10.2.3　政策壁壘
10.2.4　競(jìng)爭(zhēng)壁壘
10.2.5　醫(yī)保壁壘
10.2.6　認(rèn)知壁壘
10.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略
10.3.1　在地域薄弱環(huán)節(jié)形成差異化
10.3.2　在中醫(yī)上形成差異化
10.3.3　在特色?？粕闲纬刹町惢?br/>10.3.4　在經(jīng)營(yíng)模式上形成差異化
10.3.5　在服務(wù)上形成差異化

11.1　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.1.2　行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
11.1.3　醫(yī)藥籌資風(fēng)險(xiǎn)
11.1.4　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
11.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　需求調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
11.3　醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1　當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
11.3.2　醫(yī)療糾紛對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
11.4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
11.4.1　經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2　經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
11.4.4　稅收政策風(fēng)險(xiǎn)
11.5　投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
11.5.1　投資建議分析
11.5.2　投資戰(zhàn)略分析
11.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

12.1　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
12.1.1　民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)投資前景良好
12.1.2　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
12.1.3　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.2　2022-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)
附錄二：關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)
附錄四：關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五：醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（2014版）

圖表　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表　2015-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2015-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表　2019-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2015-2019年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　2015-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表　2018-2019年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2015-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2019-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2018-2019年全國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表　2018-2019年全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表　2018-2019年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表　2018-2019年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈及關(guān)鍵要素
圖表　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體系