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1.1　供應(yīng)鏈相關(guān)概念
1.1.1　定義概念
1.1.2　基本結(jié)構(gòu)
1.1.3　產(chǎn)生背景
1.2　第三方供應(yīng)鏈管理
1.2.1　定義概念
1.2.2　管理工具
1.2.3　管理內(nèi)容
1.2.4　實(shí)施步驟

1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　投資環(huán)境情況
2.1.5　宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　平臺(tái)建設(shè)支持政策
2.2.2　供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)
2.2.3　供應(yīng)鏈金融發(fā)展政策
2.2.4　行業(yè)監(jiān)管體系發(fā)展
2.2.5　貨運(yùn)企業(yè)扶持政策
2.2.6　行業(yè)發(fā)展改革政策
2.3　相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.3.1　物流行業(yè)運(yùn)行
2.3.2　農(nóng)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.3.3　電子信息制造業(yè)運(yùn)行
2.3.4　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況

3.1　全球第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　全球政策分析
3.1.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.3　發(fā)展變革意義
3.1.4　各國(guó)模式特點(diǎn)
3.1.5　企業(yè)案例分析
3.2　美國(guó)
3.2.1　行業(yè)監(jiān)管狀況
3.2.2　發(fā)展模式分析
3.2.3　主要企業(yè)概況
3.2.4　餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)
3.2.5　經(jīng)驗(yàn)啟示借鑒
3.3　日本
3.3.1　發(fā)展模式分析
3.3.2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略動(dòng)向
3.3.3　供應(yīng)鏈金融服務(wù)
3.3.4　企業(yè)管理案例
3.4　德國(guó)
3.4.1　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略動(dòng)向
3.4.2　發(fā)展模式分析
3.4.3　技術(shù)創(chuàng)新研究

4.1　中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展概況
4.1.1　管理發(fā)展歷程
4.1.2　供應(yīng)鏈體系建設(shè)
4.1.3　供應(yīng)鏈管理外包
4.1.4　管理行業(yè)分類(lèi)
4.1.5　服務(wù)發(fā)展痛點(diǎn)
4.1.6　管理實(shí)施方式
4.1.7　疫情推動(dòng)發(fā)展
4.2　中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　市場(chǎng)規(guī)模狀況
4.2.3　行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
4.2.4　行業(yè)成長(zhǎng)空間
4.2.5　企業(yè)主要類(lèi)型
4.2.6　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.7　行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
4.2.8　行業(yè)效益分析
4.3　第三方供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式
4.3.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
4.3.2　企業(yè)盈利模式
4.3.3　企業(yè)盈利來(lái)源
4.4　中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)財(cái)務(wù)分析
4.4.1　盈利能力與收益質(zhì)量
4.4.2　資本結(jié)構(gòu)與償債能力
4.4.3　企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
4.4.4　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4.4.5　行業(yè)估值對(duì)比分析
4.4.6　重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
4.5　中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向及對(duì)策
4.5.1　供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)啟示
4.5.2　現(xiàn)代供應(yīng)鏈價(jià)值
4.5.3　主要?jiǎng)?chuàng)新方向
4.5.4　政策建設(shè)建議

5.1　中國(guó)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)發(fā)展概況
5.1.1　創(chuàng)新發(fā)展意義
5.1.2　平臺(tái)建設(shè)作用
5.1.3　平臺(tái)發(fā)展意義
5.2　中國(guó)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)體系
5.2.1　供應(yīng)鏈金融平臺(tái)特點(diǎn)
5.2.2　橫向行業(yè)整合平臺(tái)
5.2.3　縱向垂直產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
5.2.4　銀行主導(dǎo)型金融平臺(tái)
5.3　中國(guó)供應(yīng)鏈交易平臺(tái)發(fā)展概況
5.3.1　交易發(fā)展歷程
5.3.2　交易平臺(tái)價(jià)值
5.3.3　一站式交易平臺(tái)
5.3.4　增值服務(wù)空間
5.3.5　平臺(tái)價(jià)值延伸
5.4　典型供應(yīng)鏈管理平臺(tái)發(fā)展分析
5.4.1　oTMS物流供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
5.4.2　玉米供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
5.4.3　1233供應(yīng)鏈平臺(tái)
5.4.4　醫(yī)物通SPD服務(wù)平臺(tái)
5.4.5　供應(yīng)鏈票據(jù)平臺(tái)
5.4.6　供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)

6.1　中國(guó)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圖譜分析
6.1.1　供應(yīng)鏈金融生態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.2　供應(yīng)鏈金融生態(tài)參與主體
6.1.3　供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈全景圖
6.2　中國(guó)供應(yīng)鏈金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀
6.2.2　行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析
6.2.3　服務(wù)主體分布格局
6.2.4　業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布格局
6.2.5　客戶(hù)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
6.3　中國(guó)第三方供應(yīng)鏈金融服務(wù)發(fā)展
6.3.1　發(fā)展環(huán)境背景
6.3.2　金融服務(wù)內(nèi)容
6.3.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
6.3.4　融資模式分析
6.3.5　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.6　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
6.4　非銀行支付機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)踐
6.4.1　非銀行支付機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
6.4.2　非銀行支付機(jī)構(gòu)角色
6.4.3　供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6.5　銀行機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)踐
6.5.1　農(nóng)行助力服務(wù)平臺(tái)
6.5.2　平安銀行服務(wù)平臺(tái)
6.5.3　中信銀行產(chǎn)品應(yīng)用
6.5.4　中國(guó)銀行服務(wù)方案
6.5.5　建設(shè)銀行服務(wù)產(chǎn)品
6.6　中國(guó)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
6.6.1　銀行產(chǎn)品
6.6.2　貿(mào)易代理
6.6.3　供應(yīng)鏈一體化解決方案
6.6.4　全國(guó)性銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
6.6.5　地方性銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
6.7　供應(yīng)鏈金融平臺(tái)發(fā)展分析
6.7.1　平臺(tái)基本概述
6.7.2　平臺(tái)體系分析
6.7.3　平臺(tái)創(chuàng)新分析
6.7.4　信息服務(wù)平臺(tái)
6.7.5　平臺(tái)構(gòu)建要素

7.1　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展概況
7.1.1　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈模式
7.1.2　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
7.1.3　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特點(diǎn)
7.1.4　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
7.2　農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)
7.2.1　服務(wù)發(fā)展意義
7.2.2　發(fā)展切入環(huán)節(jié)
7.2.3　碼鏈技術(shù)應(yīng)用
7.2.4　管理發(fā)展建議
7.2.5　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
7.3　生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理
7.3.1　發(fā)展背景環(huán)境
7.3.2　流通政策分析
7.3.3　供應(yīng)流通鏈分析
7.3.4　電商供應(yīng)鏈模式
7.3.5　供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
7.3.6　服務(wù)案例分析

8.1　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
8.1.2　管理方案內(nèi)容
8.1.3　發(fā)展路徑分析
8.1.4　區(qū)塊鏈技術(shù)賦能
8.2　制造業(yè)細(xì)分行業(yè)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)狀況
8.2.1　汽車(chē)行業(yè)
8.2.2　工程機(jī)械
8.2.3　通信行業(yè)
8.3　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展面臨問(wèn)題與對(duì)策
8.3.1　發(fā)展存在問(wèn)題
8.3.2　數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)
8.3.3　管理規(guī)劃困難
8.3.4　發(fā)展建議對(duì)策
8.4　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
8.4.1　數(shù)字化趨勢(shì)
8.4.2　智能化趨勢(shì)
8.4.3　資本化趨勢(shì)

9.1　物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1　行業(yè)景氣指數(shù)
9.1.2　行業(yè)總收入情況
9.1.3　社會(huì)物流總額
9.1.4　行業(yè)支持政策
9.1.5　行業(yè)成本費(fèi)用
9.2　物流業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.2.1　發(fā)展歷史階段
9.2.2　物流管理現(xiàn)狀
9.2.3　行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
9.2.4　企業(yè)對(duì)標(biāo)分析
9.2.5　企業(yè)案例分析
9.3　餐飲業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.3.1　管理關(guān)注因素
9.3.2　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問(wèn)題
9.3.3　供應(yīng)鏈管理模式
9.3.4　管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.3.5　運(yùn)作和管理分析
9.3.6　商業(yè)模式分析
9.3.7　企業(yè)案例分析
9.4　醫(yī)藥流通業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)
9.4.1　藥品流通業(yè)現(xiàn)狀
9.4.2　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
9.4.3　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
9.4.4　合作發(fā)展案例
9.5　零售業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展
9.5.1　管理發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　發(fā)展存在問(wèn)題
9.5.3　發(fā)展對(duì)策建議

10.1　綠色供應(yīng)鏈體系分析
10.1.1　政策發(fā)展進(jìn)展
10.1.2　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
10.1.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
10.1.4　創(chuàng)新轉(zhuǎn)變方向
10.1.5　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
10.2　綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1　管理體系結(jié)構(gòu)
10.2.2　企業(yè)示范名單
10.2.3　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.4　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
10.3　電子商務(wù)下綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展
10.3.1　基本概述介紹
10.3.2　發(fā)展意義分析
10.3.3　管理存在問(wèn)題
10.3.4　管理發(fā)展對(duì)策
10.4　企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理案例
10.4.1　華為打造綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.2　聯(lián)想打造綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.3　北京汽車(chē)綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.4　佳能集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈管理
10.4.5　惠普公司綠色供應(yīng)鏈管理

11.1　廈門(mén)象嶼
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7　未來(lái)前景展望
11.2　廈門(mén)國(guó)貿(mào)
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7　未來(lái)前景展望
11.3　怡亞通
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局
11.3.3　供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
11.3.4　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.5　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.6　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.7　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.3.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.9　未來(lái)前景展望
11.4　瑞茂通
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來(lái)前景展望
11.5　建發(fā)股份
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來(lái)前景展望
11.6　飛力達(dá)
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7　未來(lái)前景展望
11.7　其他企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)
11.7.1　京東商城
11.7.2　順豐
11.7.3　阿里巴巴
11.7.4　精藝金屬
11.7.5　徐工集團(tuán)
11.7.6　晶鏈通

12.1　行業(yè)投資機(jī)會(huì)
12.1.1　供應(yīng)鏈行業(yè)融資規(guī)模
12.1.2　B2B供應(yīng)鏈投資機(jī)會(huì)
12.1.3　企業(yè)投資創(chuàng)新路徑
12.1.4　行業(yè)投資細(xì)分賽道
12.1.5　市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
12.1.6　行業(yè)投資機(jī)會(huì)特征
12.2　行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.2.1　疫情影響風(fēng)險(xiǎn)
12.2.2　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
12.2.3　風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
12.3　行業(yè)進(jìn)入壁壘
12.3.1　認(rèn)證和資質(zhì)壁壘
12.3.2　合作認(rèn)同度門(mén)檻
12.3.3　服務(wù)平臺(tái)壁壘
12.3.4　投入資金壁壘
12.3.5　人力資源壁壘

13.1　第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.1.1　行業(yè)發(fā)展方向
13.1.2　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.1.3　平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)
13.2　第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景
13.2.1　行業(yè)發(fā)展前景
13.2.2　市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
13.2.3　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.2.4　疫情影響機(jī)遇
13.3　2025-2029年中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
13.3.1　2025-2029年中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.3.2　2025-2029年中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)營(yíng)收規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知
附錄二：關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)