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1.1.1 國際對動(dòng)漫概念的界定

1.1.2 國外對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策

1.1.3 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.1.4 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭格局

1.1.5 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.1.6 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析

1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對中國的啟示

1.3.1 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.3.2 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

1.3.3 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

1.3.4 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭

1.3.5 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.3.6 美國動(dòng)漫運(yùn)作模式對中國的啟示

1.4.1 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.4.2 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.4.3 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

1.4.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

2.1.3 兩種盈利模式的比較

2.2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.2.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.2.4 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析

2.2.5 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模

2.2.6 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品

2.2.7 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析

2.3.1 動(dòng)漫企業(yè)探索市場化發(fā)展道路

2.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

2.3.3 動(dòng)漫校企合作日益頻繁

2.3.4 動(dòng)漫IP國產(chǎn)特色化

2.3.5 傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入市場

2.3.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合

2.3.7 動(dòng)漫內(nèi)容向非低幼化發(fā)展

3.2.1 中國國家級動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模

3.2.2 中國國家級動(dòng)漫基地區(qū)域分布

3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題

3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對策

3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

4.1.1 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1.2 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析

4.1.3 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局

4.1.4 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評估

4.2.1 中國動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.2.2 中國動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況

4.2.3 中國動(dòng)畫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析

4.2.4 中國動(dòng)畫制作行業(yè)發(fā)展趨勢

4.3.1 中國動(dòng)畫加工發(fā)展歷程

4.3.2 中國動(dòng)畫加工主要形式

4.3.3 中國動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

4.3.4 中國動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑

4.4.1 中國動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.4.2 中國動(dòng)漫出版行業(yè)市場競爭格局

4.4.3 中國動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢

4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

4.5.2 中國動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題

4.6.1 中國動(dòng)漫展會市場發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.2 中國動(dòng)漫展會發(fā)展意義分析

4.7.1 中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

4.7.2 中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析

5.1.1 中國動(dòng)漫衍生品市場規(guī)模

5.1.2 中國動(dòng)漫衍生品市場存在的問題

5.2.1 中國動(dòng)漫玩具市場分析

5.2.2 中國動(dòng)漫游戲市場分析

5.2.3 中國動(dòng)漫服裝市場分析

5.2.4 中國動(dòng)漫文具市場分析

5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營案例

5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略

6.1.1 以開發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)

6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足

6.2.1 奧飛娛樂股份有限公司經(jīng)營情況分析

6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營情況分析

6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司

6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司

6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司

6.2.7 湖南宏夢卡通傳播有限公司

6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司

6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司

6.2.10 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司

7.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素

7.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素

7.1.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

7.2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景

7.2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析

7.2.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)

7.3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域建議

7.3.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議

7.3.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議

【報(bào)告目錄】
第1章：國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 國際對動(dòng)漫概念的界定
1.1.2 國外對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
1.1.3 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.4 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭格局
1.1.5 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
1.1.6 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）整體規(guī)模
（2）動(dòng)畫市場規(guī)模
（3）漫畫市場規(guī)模
1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈簡析
（2）產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營模式
（3）成熟的市場
（4）日本動(dòng)畫制作企業(yè)分布
1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社工作室（BONES）
（3）SUNRISE
（4）GAINAX
（5）GONZO
（6）J.C.Staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對中國的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
1.3 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.3.2 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3.3 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
1.3.4 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭
1.3.5 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納兄弟影業(yè)公司
（5）?？怂?br/>1.3.6 美國動(dòng)漫運(yùn)作模式對中國的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營模式
1.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.4.1 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.4.2 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）AKOM動(dòng)畫公司
（2）Vooz Club
（3）Naver
1.4.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第2章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢預(yù)測
2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
2.1.3 兩種盈利模式的比較
2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)口
（3）備案數(shù)量
2.2.4 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場供給分析
（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場需求分析
（3）中國動(dòng)漫市場供求變動(dòng)原因
2.2.5 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模
（1）泛二次元用戶規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶畫像
2.2.6 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品
2.2.7 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析
（1）中國動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量
（2）中國動(dòng)漫業(yè)務(wù)競爭格局
（3）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
（4）中國動(dòng)漫企業(yè)競爭格局
2.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
2.3.1 動(dòng)漫企業(yè)探索市場化發(fā)展道路
2.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
2.3.3 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
2.3.4 動(dòng)漫IP國產(chǎn)特色化
2.3.5 傳統(tǒng)行業(yè)巨頭進(jìn)入市場
2.3.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合
2.3.7 動(dòng)漫內(nèi)容向非低幼化發(fā)展
第3章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
3.2 中國國家級動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國國家級動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
3.2.2 中國國家級動(dòng)漫基地區(qū)域分布
3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）江蘇省國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題
3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析
3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對策略
3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（3）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（4）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺
3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
第4章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
4.1 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析
4.1.1 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.2 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析
（1）動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
（2）優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
（3）中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
（4）動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
（5）行業(yè)盜版問題嚴(yán)重
4.1.3 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局
（1）影響力較大的企業(yè)
（2）其他企業(yè)競爭力分析
4.1.4 中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評估
4.2 中國動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析
4.2.1 中國動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2.2 中國動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況
4.2.3 中國動(dòng)畫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析
4.2.4 中國動(dòng)畫制作行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）動(dòng)畫電影文化認(rèn)同感將成為主流
（2）動(dòng)畫電視仍以“低齡”為主，動(dòng)畫電影偏向“成人型”
4.3 中國動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析
4.3.1 中國動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.3.2 中國動(dòng)畫加工主要形式
4.3.3 中國動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.3.4 中國動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑
4.4 中國動(dòng)漫出版行業(yè)前景分析
4.4.1 中國動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）中國動(dòng)漫出版行業(yè)市場規(guī)模
（2）中國動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.4.2 中國動(dòng)漫出版行業(yè)市場競爭格局
4.4.3 中國動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢
4.5 中國動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析
4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.5.2 中國動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題
4.6 中國動(dòng)漫展會行業(yè)前景分析
4.6.1 中國動(dòng)漫展會市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2 中國動(dòng)漫展會發(fā)展意義分析
（1）促進(jìn)文化新消費(fèi)
（2）提升動(dòng)漫新供給
4.7 中國新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
4.7.1 中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場分析
（2）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)
（3）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
4.7.2 中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場規(guī)模
（3）中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競爭情況分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國動(dòng)漫衍生品市場前景與開拓策略
5.1 中國動(dòng)漫衍生品市場現(xiàn)狀
5.1.1 中國動(dòng)漫衍生品市場規(guī)模
5.1.2 中國動(dòng)漫衍生品市場存在的問題
（1）國外動(dòng)漫IP市場占比較高
（2）國產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢不突出
5.2 主要?jiǎng)勇苌肥袌龇治?br/>5.2.1 中國動(dòng)漫玩具市場分析
（1）動(dòng)漫玩具市場發(fā)展概況
（2）動(dòng)漫玩具市場競爭情況
（3）動(dòng)漫玩具市場市場前景
5.2.2 中國動(dòng)漫游戲市場分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析
（2）動(dòng)漫游戲市場規(guī)模分析
（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
5.2.3 中國動(dòng)漫服裝市場分析
（1）動(dòng)漫服裝市場概況
（2）動(dòng)漫服裝主要類型
（3）動(dòng)漫服裝市場規(guī)模分析
（4）動(dòng)漫服裝市場競爭情況
（5）動(dòng)漫服裝代表企業(yè)分析
（6）動(dòng)漫服裝市場渠道分析
（7）動(dòng)漫服裝市場前景
5.2.4 中國動(dòng)漫文具市場分析
（1）動(dòng)漫文具市場概況
（2）動(dòng)漫玩具代表企業(yè)分析
（3）動(dòng)漫文具市場前景
5.3 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營案例
（1）迪士尼—?jiǎng)赢嬔苌某晒Ψ独?br/>（2）變形金剛—先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
（3）鐵臂阿童木—日本動(dòng)畫衍生品的開端
（4）藍(lán)貓—中國動(dòng)畫衍生品案例
5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
第6章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.1.1 以開發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足
6.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析
6.2.1 奧飛娛樂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（10）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)商業(yè)模式分析
（5）企業(yè)核心競爭力分析
6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.7 湖南宏夢卡通傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.10 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投融資建議
7.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素
7.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素
7.1.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長空間分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場前景分析
（3）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
7.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析
7.2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景
（1）融資渠道多元化
（2）融資方式不斷創(chuàng)新
7.2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析
（1）投融資總況
（2）投融資事件分析
7.2.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議
7.3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.3.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
（1）國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
7.3.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)漫新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品